高力集團人力資源管理控制規(guī)范-預覽頁
【正文】 ，界定總部管理和監(jiān) 控領域 ； 優(yōu)化或設計集團總部的組織結構，界定總部各部門職能 ； 4 將集團的主要運作程序化，建立總部與子公司運作接口的標準 ； 第七條 集團人力資源管控的內容： 根據(jù)項目公司的組織架構及崗位編制，指導 行政人事部的人力資源需求規(guī)劃； 根據(jù)集團要求，對項目公司行 政人事經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及人力資源主管崗位人員，提出任免建議，集團總裁審批后，經(jīng)集團總裁辦發(fā)文任免； 指導項目公司 基礎管理制度、流程及標準的建立與實施； 指導行政人事部的招聘、培訓、績效考核等工作的開展和信息收集與統(tǒng)計，要求每月 上報人力資源報表； 每季度定期核查項目公司人力資源制度及流程執(zhí)行情況； 每月及每季對項目公司行政人事經(jīng)理進行考核 ，季度薪資的考核分由集團人力資源部及項目公司按 1： 1 比例計算； 年度評估各項目公司行政人事經(jīng)理的任職狀況及主要業(yè)績； 三、 考核與任免 第八條 項目公司行政人事考核 項目公司行政人事由集團人力資源部及項目公司 共同 考核。 行政人事部門考核人員的考評分（集 團人力資源部評分）連續(xù)四個月低于 C（含 C）的，予以降級并降薪一級。 四、 附則 第十條 本規(guī)定解釋權歸集團人力資源
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1