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正文內(nèi)容

20xx全國企業(yè)文化海爾經(jīng)驗高級研修班-預(yù)覽頁

2024-10-13 16:55 上一頁面

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【正文】 極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,工作計劃格式:讓自己做到清清楚楚、明明白白,計劃是我們走向積極式工作的起點。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。現(xiàn)場陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。參加了這次例會的人,聽了這番話沒有不深深被觸動的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。工作計劃四大要素:?(1)工作內(nèi)容(做什么:WHAT)?(2)工作方法?(怎么做:HOW)?(3)工作分工(誰來做:WHO)?(4)工作進度(什么做完:WHEN)缺少其中任何一個要素,那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。另外,工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。因為中層干部既是管理人員,同時還是一個執(zhí)行人員。標題計劃的標題,有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。(3)公文式標題,如《xx省關(guān)于二oxx年農(nóng)村工作的部署》。正文除寫清指導(dǎo)思想外,大體上應(yīng)包含以下三方面的事項:(1)目標。因此,計劃應(yīng)根 據(jù)需要與可能,規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要求。措施和方法主要指達到既定 目標需要采取什么手段,動員哪些力量,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等。每項任務(wù),在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常 是互相交錯的。這樣,使有關(guān)單位和 人員知道在一定的時間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭取主動,有條不紊地協(xié)調(diào)進行。此外,如果計劃有表格或其他附件的,或需要抄報抄送某些單位的,應(yīng)分別寫明。如在數(shù)學學習中有的理解力強、應(yīng)用題學習好;有的善于進行口算,算得比較快,有的記憶力好,公式定義記得比較牢;有的想象力豐富,善于在圖形變換中找出規(guī)律。沒有學習目標,就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣,是對學習時光的極大浪費。適當?就是指目標不能定得過高或過低,過高了,最終無法實現(xiàn),容易喪失信心,使計劃成為一紙空文;過低了,無需努力就能達到,不利于進步。第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可。第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱!◆ 企業(yè)文化體系的三個標準◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計◆ 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制● 案例分享:GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念● 案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。第二部分 C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進:企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護,只上海普瑞思管理咨詢有限公司有理性有效的運作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?◆ 綱舉目張—企業(yè)文化措施化流程與方法◆ 各盡本分—企業(yè)文化職責化方法與工具◆ 正己化人—企業(yè)文化培訓化方法與工具◆ 快馬加鞭—企業(yè)文化激勵化方法與工具◆ 求仁得仁—企業(yè)文化考核化流程與方法● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實? ● 案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時激勵。第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么!◆ 虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?◆ 父與子—薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗可虾F杖鹚脊芾碜稍冇邢薰尽?家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長?● 案例分享:樸實造就偉大梁慶德的人神論● 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因??!?企業(yè)文化診斷思路與框架◆ 企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具◆ 企業(yè)文化真實性診斷方法與工具◆ 企業(yè)文化一致性診斷方法與工具◆ 企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具◆ 企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破● 案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題。 企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,8年管理咨詢及培訓經(jīng)驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。 178。 178。海爾用20年時間走過了國外許多著名企業(yè)100多年的歷程,使海爾走向世界,響徹全球。有了好設(shè)備,就一定會有好的產(chǎn)品,這是未必的。不破不立,1985年的一天,張瑞敏決定砸掉76臺不合格冰箱,就是這一砸,砸的職工流淚,破的粗浮松散的舊作風,樹大慶人深嚴細緊的作風,砸出海爾人的“零缺陷”質(zhì)量意識,企業(yè)的憂患意識。1992年至1998年,海爾集團從實際出發(fā),緊跟時代發(fā)展的新潮流,“兼收并蓄,創(chuàng)新發(fā)展,自成一家”,戰(zhàn)略目標是形成多元化規(guī)模經(jīng)營。張瑞敏因這一創(chuàng)新成果成為登上哈佛大學講壇的中國企業(yè)家第一人,激活“休克魚”也成為哈佛大學案例教學庫中來自中國企業(yè)的第一個案例。面對世界經(jīng)濟一體化,互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)發(fā)展的空間無限大,面臨的機遇無限多,要整合的資源無限多,時代要求我們必須接收全世界的新知識、新資料、新信息、新技術(shù)。全球市場鏈:把企業(yè)和市場結(jié)合在一起,一手抓全球供應(yīng)鏈資源,一手抓全球用戶資源,建立“索酬、索賠、跳閘”的SST市場鏈模式,以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造,獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果特等獎,被瑞士洛桑國際管理學院做成案例,進入歐洲管理案例庫;OBC管理法:總結(jié)起來叫做“日事日畢,日清日高”,概括起來為五句話:總賬不漏項,事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核;另外,SBU經(jīng)營效果兌現(xiàn)表,“資源存折”,破解了“拉繩效應(yīng)”,做好掙工錢,做壞賠料錢,創(chuàng)新增值提成”,大大地調(diào)動了員工的積極性。流程再造前,海爾集團共有2300多家分供方,到2001年優(yōu)化到900家,2002年又優(yōu)化到721家,其中世界500強企業(yè)比2001年增加15家,達到59家。中國造”的動人旋律,海爾一方面通過提供創(chuàng)新空間,提高員工的國際化素質(zhì),另一方面以市場為中心在全球范圍內(nèi)整合人力資源。那么要問什么叫文化?文化是指人類在社會歷史過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和,特指精神財富,如教育、科學、文藝等,文化關(guān)系到一個國家一個民族的興亡。所以就從消滅物質(zhì)文化開始,首先語言不許用了,音樂不許演奏,服飾不許穿戴,民俗禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止,寺廟、塔也毀掉,這個民族的人找不到凝聚的文化了,就都改了民族,“黨項族”也就消亡了。海爾通過加強企業(yè)文化建設(shè),使各個崗位上的員工都能盡心盡力,盡職盡責,積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分挖掘和發(fā)揮,使海爾平均每年按78%的速度增長,17年增長了1700倍,三位一體本土化戰(zhàn)略上升到新的高度,迎來了國際戰(zhàn)略豐收期,躍居世界白色家電制造商五強,按品牌銷量統(tǒng)計,海爾躍升全球第二大白色家電品牌。能夠看到這一點,才是眼光深邃的人。同樣,做為企業(yè)來講,企業(yè)文化也是不可缺少的。深化改革要從轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制入手,實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變,把企業(yè)推向市場,這將使企業(yè)成為真正自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展,自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,必將帶動方方面面的改革,進而推動我國社會主義企業(yè)文化、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展跨入一個新的時代。從企業(yè)實踐看,企業(yè)文化是一個企業(yè)長期以來所形成的一種獨特文化觀念和歷史傳統(tǒng),是在企業(yè)的基本信念、共同理想和經(jīng)營哲學之下,建立起的共同的價值觀念、道德規(guī)范和行為規(guī)則。這樣的企業(yè)文化形態(tài)是同這一時期我國企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的。因此,繼承和發(fā)揚一些優(yōu)良傳統(tǒng)和保留一些尚能適應(yīng)新環(huán)境的因素外,必須培育和建設(shè)以競爭、風險、質(zhì)量、服務(wù)、效益、文化環(huán)境的總體意識,以及企業(yè)社會責任等經(jīng)營哲學和價值觀念與職業(yè)道德為主要內(nèi)容的新企業(yè)文化。③企業(yè)進入市場后要以依靠政府的宏觀控制,法律的制約輿論和監(jiān)督等手段去約束企業(yè),但這只是外部約束,最主要是企業(yè)形成自我約束的內(nèi)在機制,樹立崇高的經(jīng)營境界,自覺地履行應(yīng)盡的社會職責。因此,新企業(yè)文化是講科學,講民主,講創(chuàng)新的,這些都是社會主義企業(yè)文化的基本精神。②科教文化,在實際生產(chǎn)、工作中運用的基礎(chǔ)文化、基本科技知識和現(xiàn)代科技知識。企業(yè)文化活動可分為福利型、娛樂型、技術(shù)型、思
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