某某某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心信息安全管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 特殊情況，必須做詳細(xì)交待，與接班者共同做好工作方可離去。五、護(hù)理病歷應(yīng)由值班護(hù)理人員書寫，要求字跡整齊，清晰，簡明扼要，要連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。執(zhí)行口頭醫(yī)囑時(shí)，護(hù)士應(yīng)復(fù)誦一遍，經(jīng)醫(yī)師核對(duì)后方可執(zhí)行，事后督促醫(yī)師及時(shí)補(bǔ)記醫(yī)囑。5．給藥前，注意詢問有無過敏史。6．輸血前，需經(jīng)兩人查對(duì)無誤后，方可輸入。床頭呼叫器的使用。，活動(dòng)與休息意外損傷的防范，特殊用藥的相關(guān)知識(shí)等。護(hù)理管理制度消毒隔離制度一、護(hù)理人員上班時(shí)衣帽整潔，不許穿工作服到院外。四、定期通風(fēng)換氣，定期空氣消毒，地面濕擦，床，床頭桌，椅每日濕擦，抹布應(yīng)專用，用后消毒。八、對(duì)受厭氧菌，綠膿桿菌等特殊感染的病人應(yīng)嚴(yán)格消毒，被接觸過的器械，被服，病室都要嚴(yán)格消毒處理，用過的敷料應(yīng)焚燒。十二、治療室抹布，拖把等工具應(yīng)專用。定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告，采取措施及時(shí)處理。（定物品種類，定位放置，定量保存，定人管理）三及時(shí)（及時(shí)檢查，及時(shí)維修，及時(shí)補(bǔ)充），搶救器材做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一般不準(zhǔn)外借。分別放置以免誤用?！八姆馈睒?biāo)志（放熱，防油，防火，防震），并系有安全帶，氧氣筒內(nèi)的氧氣不可用盡。（三）制度落實(shí)：，進(jìn)行健康教育，術(shù)后及臥床初起活動(dòng)者，有人扶持，動(dòng)作要輕慢，以防因體位變化，引起虛脫。（2）做好皮膚護(hù)理，定時(shí)翻身，拍背，按摩，防止褥護(hù)理管理制度瘡的發(fā)生。護(hù)士長經(jīng)常檢查，定期組織討論和總結(jié)。護(hù)士長在24小時(shí)內(nèi)口頭或電話報(bào)告護(hù)理部，重大事故要立即報(bào)告護(hù)理部，科主任。六、發(fā)生差錯(cuò)事故的單位和個(gè)人，如不按規(guī)定報(bào)告，有意隱瞞，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)，按情節(jié)輕重給予處分。二、護(hù)理人員必須持有效護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)證上崗。三、護(hù)士有病或有事，須本人親自來院請(qǐng)假，經(jīng)護(hù)士長同意后，按提休或補(bǔ)休處理，不準(zhǔn)電話請(qǐng)假。2．見義勇為，為保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)安全及患者安全作出貢獻(xiàn)。6．每年在正式期刊，報(bào)紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研，著書成績顯著。二、懲戒制度（分為勸告，警告，停職，免職處罰）：1．有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評(píng)。（4）對(duì)意外事故或重大事件未及時(shí)報(bào)告。（3）未經(jīng)請(qǐng)假規(guī)定無故缺席。（8）臨時(shí)送假條，致使護(hù)士長無法調(diào)班。（2）在護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給單位造成不良影響著。（3）工作期間自行注入麻醉藥物或非法倒賣毒，麻，限，劇藥。（7）值班時(shí)脫崗造成嚴(yán)重后果者。213第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考勤管理制度六合區(qū)棠城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考勤管理制度為了規(guī)范我中心考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提高職工的積極性，充分發(fā)揚(yáng)棠城精神，特制定本制度，并作為績效工資考核依據(jù)。打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；(2).因停電、指紋機(jī)故障未打卡的職工，由科主任簽字證明當(dāng)日的出勤狀況。(二).各類假期規(guī)定 第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核管理制度績 效 考 核 管 理 制 度總 則堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照醫(yī)改工作安排，全面落實(shí)醫(yī)改政策，突出惠民措施，強(qiáng)化基層醫(yī)療服務(wù)建設(shè)。確保廣大群眾得實(shí)惠，醫(yī)院事業(yè)得發(fā)展。績效考核受地方人民政府監(jiān)督。二是分解目標(biāo)和任務(wù)考核。一級(jí)考核：指本單位院長對(duì)分管副院長、轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院院長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核。（5）、績效考核監(jiān)督機(jī)制本單位主體績效考核受衛(wèi)生行政主管部門和地方人民政府監(jiān)督。這是量化考核的總體要求，也是“?；尽钡挠行侄巍？己藰?biāo)準(zhǔn)是：凡是不按規(guī)定完成上述任務(wù)，由上級(jí)按比例扣減單位人員績效工資。三、本單位職工績效考核總體標(biāo)準(zhǔn)本單位職工個(gè)人績效考核實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人績效總分為100分，分別對(duì)其在醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行、工作紀(jì)律、工作制度、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科室衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、政治思想品德、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面進(jìn)行違規(guī)倒扣分制考核。例如：當(dāng)事人上扣30%的績效工資為8000元，全年累計(jì)違規(guī)扣分為30分，則當(dāng)事人年底績效核算數(shù)為8000—（8000247。四、績效考核管理制度下的分級(jí)考核的績效考核績效考核相關(guān)負(fù)責(zé)人不履行職責(zé)，考核工作不負(fù)責(zé)任，考核中出現(xiàn)放馬摻假行為或打擊報(bào)復(fù)行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。凡是以任何手段搞小動(dòng)作，造成有損于單位形象，不利于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)與職工之間團(tuán)結(jié)行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。在開展的業(yè)務(wù)工作中，禁止使用大處方。相關(guān)科室人員因管理不到位，造成藥品、一次性醫(yī)用器材過期失效的，失效的藥品器材全部由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)，并扣除藥劑管理人員及當(dāng)事人績效分10分。遲到5—15分鐘扣績效分1分；遲到15分鐘—1小時(shí)的扣績效分2分；遲到1小時(shí)以上的視為曠工，扣績效分5分。推諉病人，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。對(duì)不按規(guī)定書寫相關(guān)醫(yī)學(xué)文件、護(hù)理文件的（包括門診登記、住院登記、傳染病登記、麻醉藥品使用登記等），發(fā)現(xiàn)一次扣1分。索要病員財(cái)物，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分3分。醫(yī)護(hù)人員在處置病人時(shí)，行為不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。不假外出或休霸王假的，按曠工處理，并一次扣績效分3分。在出具相關(guān)醫(yī)學(xué)證明下，確實(shí)因病不能上班的，具備請(qǐng)假手續(xù)后，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受病假，不扣績效分。并扣績效分5分。十、新農(nóng)合工作績效考核不遵守新農(nóng)合相關(guān)政策規(guī)定，造成工作失誤或本單位重大經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣績效分3分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一例扣績效分3分。十一、后勤工作及清潔衛(wèi)生工作績效考核不服從工作安排，不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，一次扣績效分1分。私自收費(fèi)占為己有者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人作待崗處理，雙倍退還所收費(fèi)用，并扣績效分10分。各科室不得出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，隨時(shí)保持科室整潔、衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)臟亂差，一次扣當(dāng)班人員績效分1分。羅城頭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2010年12月28日羅城頭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：肖國良副組長：牛笑男組 員：袁俊萍李書恩 張雪玲楊俊美羅城頭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年12月28日張波 賈秀萍2010
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