【正文】 捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消 費(fèi)需求；特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。正因?yàn)槿绱耍?20 世紀(jì) 70 年代以來，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們?cè)谖⑿碗娔X、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本 、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益大大提高，有效地構(gòu)成了其在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前在我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“小而全”和“小而散”的經(jīng) 營(yíng)模式，跳出外延式擴(kuò)張的窠臼，避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的外圍企業(yè)，為大企業(yè)提供相關(guān)配套服務(wù)，依托大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，逐步走上以小補(bǔ)大、以專配套和專、精取勝的良性發(fā)展道路。在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外消費(fèi)品貿(mào)易中，特色化、多樣化、個(gè)性化已成為營(yíng)銷方式的主流，中小企業(yè)可以憑借其靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和顯著的經(jīng)營(yíng)特色，在滿足多樣化、小批量的市場(chǎng)需求中呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。自 1977 年美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授Thomas AHP以來 ,AHP已在國(guó)內(nèi)外受到了極大的關(guān)注 ,已獲得了廣泛的應(yīng)用 .saaty 提出 AHP,可追溯到 70 年代 .1971 年 ,他曾為美國(guó)國(guó)防部研究所謂的“應(yīng)急劃” ,1972 年為美國(guó)科學(xué)基金會(huì)研究 .電力在工業(yè)部門的分配問題 ,1973年為蘇丹政府研究蘇丹運(yùn)輸問題 .由于研究工作的需要 ,他深深感到研究一種能西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 7 綜合定性與定量分析 ,使人腦決策思維過程模型化 (或規(guī)范化 )方法的必要性 ,從而逐步形成了 AHP 的理論核心 .首次正式提出 AHP 的論文 ,一般認(rèn)為是 Saaty 在1977 年舉行的第一屆國(guó)際數(shù)學(xué)建模會(huì)議上發(fā)表的《無結(jié)構(gòu)決策問題的建模 — 層次分析理論》。 層次分析法的主要缺陷有兩個(gè)：（ 1）如何根據(jù)實(shí)際情況抽象出較為貼切的層次結(jié)構(gòu)；（ 2）如何將某些定性的量作比較接近實(shí)際定量化處理。 AHP 至多只能算是一種半定量（或定性與定量結(jié)合）的方法。比如選擇一個(gè)旅游景點(diǎn)時(shí)，你可以從寧波、普陀山、浙西大峽谷、雁蕩山和楠溪江中選擇一個(gè)作為自己的旅游目的地，在進(jìn)行選擇時(shí)，你所考慮的因素有旅游的費(fèi)用、旅游地的景色、景點(diǎn)的居住條件和飲食狀況以及交通狀況等等。層次分析法是解決這類問題的行之有 效的方法。這種方法既不單純地追求高深數(shù)學(xué)知識(shí)，又不片面地注重定性行為的邏輯推理，而是把定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來，使復(fù)雜的系統(tǒng)分解清晰，把多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策問題化為多層次單目標(biāo)的兩兩對(duì)比問題，然后輔之以簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算。這時(shí)目標(biāo)層因素和措施層因素一般都比較明確，而準(zhǔn)則層因素通常較多，需要仔細(xì)分析它們的相互關(guān)系，及上下層次關(guān)系和同組關(guān)系，如果對(duì)于有關(guān)因素及因素間的相互關(guān)系不能明確，通常是對(duì)決策問題缺乏深入認(rèn)識(shí)，這時(shí)需要重新分析問題。但一般要求每一因素所支配的元素不超過 9 個(gè)，這是因?yàn)樾睦韺W(xué)研究表明，只有一組事物個(gè)數(shù)在 9 個(gè)以內(nèi)，普通人對(duì)其西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 10 屬性進(jìn)行辨別時(shí)才較為清晰。例如，選擇什么樣的信息作為輸入信息，是否要將某些信息作為輸入信息。層次分析法的運(yùn)用要求工作人員必段具備專業(yè)的知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以恰如其分的將與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的有形因素、無形因素、可定量的因素或不可定量的因素都使用相對(duì)標(biāo)度進(jìn)行統(tǒng)一的度量。它不是以因果關(guān)系為判 斷手段的決策處理方式，而是將整個(gè)問題看作是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)組成部分之間的關(guān)系進(jìn)行深入的研究，再結(jié)合系統(tǒng)所處的環(huán)境，綜合分析，然后進(jìn)行決策。最上層為目標(biāo)層，通常只有一個(gè)因素，最下層通常為方案或?qū)ο髮?，中間可以有 1 個(gè)或幾個(gè)層次，通常為準(zhǔn)則層或指標(biāo)層， 也可稱策略層、約束層、準(zhǔn)則西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 11 層等 。這些權(quán)重在人的思維過程中通常是定性的，而在層次分析法中則要給出得到權(quán)重的定量方法。 在確定各層次各因素之間的權(quán)重時(shí)，如果只是定性的結(jié)果，則常常不容易被別人接受，因而 Saaty 等人提出一致矩陣法，即： ，而是兩兩相互比較； ，以盡可能減少性質(zhì)不同的諸因素相互比較的困難，以提高準(zhǔn)確度。 如用 C1，C2， ?? ， Cn 依次表示景色、費(fèi)用、居住、飲食、旅途 5 個(gè)準(zhǔn)則，設(shè)某人用成對(duì)比較法 （做 C52=542? =10 次對(duì)比）得到的成對(duì)比較矩陣（正互反陣）為： 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 12 1 1 / 2 4 3 32 1 7 5 5= 1 / 4 1 / 7 1 1 / 2 1 / 31 / 3 1 / 5 2 1 11 / 3 1 / 5 3 1 1A???????? 以上矩陣中 a21=2 表示景色 C1 與費(fèi)用 C2 對(duì)選擇旅游地這個(gè)目標(biāo) O 的重要性之比為 1： 2； a13=4 表示景色 C1 與居住條件 C3 之比為 4： 1； a23=7 表示費(fèi)用 C2與居住條件 C3 之比為 7： 1。Saaty 等人給出了在成對(duì)比較不一致的情況下計(jì)算各因素 C1， C2， ?? ， Cn 對(duì)因素 O 的權(quán)重的方法，并且確定了這種不一致的容許范圍，為了說明這點(diǎn)我們先看成對(duì)比較完全一致的情況。容易證明階一致陣 A 有下列性質(zhì)。 Saaty 等人建議用對(duì)應(yīng)于 A 最大特征根（記作 λ）的特征向量（歸一化后）作為權(quán)向量 ω，即滿足 =A??? （ 23） 直觀地看，因?yàn)榫仃?A 的特征根和特征向量連續(xù)地依賴于矩陣的元素 aij，所以當(dāng) aij離一致性的要求 不遠(yuǎn)時(shí)， A 的特征根和特征向量與一致陣的相差不大，（ 23）式表示的方法稱為由成對(duì)比較陣求權(quán)向量的特征根法。 ω 的元素為同一層次因素對(duì)于上一層次因素某因素相對(duì)重要性的排序權(quán)值，這一過程稱為層次單 排序。用最大特征值對(duì)應(yīng)的特征向量作為被比較因素對(duì)上層某因素影響程度的權(quán)向量，其不一致程度越大，引起的判斷誤差越大。 計(jì)算 RI 的過程是：對(duì)于固定的 n，隨機(jī)地構(gòu)造正互反陣，然后計(jì)算其的一致性指標(biāo) CI。 計(jì)算組合權(quán)向量和組合一致性檢驗(yàn) 計(jì)算最下層對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)向量，并酌情作組合一致性檢驗(yàn)。 Z A1 A2 Am B1 B2 Bn ?? ?? 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 15 圖 22 層次總排序圖 其中 A 層 m個(gè)因素 A1， A2， ?? ， Am，對(duì)總目標(biāo) Z 的排序?yàn)椋? 12, , , ma a a??? ； B 層 n個(gè)因素 B1， B2， ?? ， Bn，對(duì)上層 A 的層次單排序?yàn)?2, , , , 1, 2,j j njb b b j??? ? ,m??? ； B 層的層次總排序?yàn)?： 1122mmmmn m n mB a b a b a bB a b a b a bB a b a b a b?????? ?????? ????? ?????1 1 1 2 1 21 2 1 2 2 21 n 1 2 n 2： ++： ++： ++ 即 B 層第 i個(gè)因素對(duì)總目標(biāo)的權(quán)值為：1mj ijj ab?? 表 23 層次總排序表 A B A1,A2,……,A m 12, , , ma a a??? B 層的層次總排序 B1 B2 …… Bn b11 b12 b1m b21 b22 b2m …… …… …… bn1 bn2 bnm 111mjjj a b b? ?? 221j b? ? …… 1mj nj nj a b b? ? 設(shè) B 層 B1， B2， ?? ， Bn 對(duì)上層 (A 層 )中因素 Aj（ j=1， 2， … ， m） 的層次單排序一致性指標(biāo)為 CIj，隨機(jī)一致性指為 RIj，則層次總排序的一致性比率為： 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 16 1 1 2 21 1 2 2mmnna C I a C I a C ICR a R I a R I a R I? ? ????? ? ? ???? （ 24） 當(dāng)時(shí) CR，認(rèn)為層次總排序通過一致性檢驗(yàn)。目前每年都有不少 AHP 的相關(guān)論文發(fā)表，以 AHP 為基本方法的決策分析系統(tǒng) — “專家選擇系統(tǒng)”軟件也已早推向市場(chǎng)，并日益成熟。此后， AHP 在我國(guó)得到迅速發(fā)展， 1987 年 9月我國(guó)召開了第一屆 AHP 學(xué)術(shù)討論會(huì)， 1988 年在我國(guó)召開了第一屆國(guó)際 AHP 學(xué)術(shù)會(huì)議，目前 AHP 在應(yīng)用和理論方面得到不斷發(fā)展與完善。 目前而言層次分析法是解決離散模型的普遍方法，在經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理，能源 政策和分配，人才選拔和評(píng)價(jià)，生產(chǎn)決策，交通運(yùn)輸，科研選題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，教育，醫(yī)療，西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 17 環(huán)境，軍事等領(lǐng)域 ,得到了成功的應(yīng)用。這里關(guān)鍵是確定合適的準(zhǔn)則及進(jìn)行實(shí)事求是的對(duì)比。其中資金籌集風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)投資中因不確定因素的影響導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些不確定性因素而導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 20 世紀(jì)八九十年代我國(guó)的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，形成了一股中小企業(yè)發(fā)展熱，中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重大的推動(dòng)作用。（數(shù)據(jù)來源《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年覽》 199920xx） 20xx 年世界銀行國(guó)際金融公司曾對(duì)中國(guó)四川三個(gè)城 市的中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)來源狀況做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示中小企業(yè)集資大部分靠自身積累和銀行貸款，其他諸如商業(yè)信用和非正規(guī)融資等只有很少的一部分。 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀 中小企業(yè)投資少，經(jīng)營(yíng)靈活，但是，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小 企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題更加突出： （ 1） 中小企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量偏少，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最普遍表現(xiàn)。使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，現(xiàn)金流量不足，會(huì)導(dǎo)致或加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。同時(shí)由于其對(duì)于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、理念借鑒和接受能力太弱，致使其財(cái)務(wù)管理理念落后，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的地位和作用，進(jìn)而極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ，導(dǎo)致物料浪費(fèi)、流失嚴(yán)重、管理混亂 我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)實(shí)行的是粗放式管理制度，也就造成了企業(yè)內(nèi)部管理控制不嚴(yán)格，企業(yè)存貨庫(kù)存居高不下，資金長(zhǎng)期占用積壓、周轉(zhuǎn)不靈，同時(shí)在生產(chǎn)過程中，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，進(jìn)而導(dǎo)致 了企業(yè)大量的庫(kù)存占用、物流浪費(fèi)、資產(chǎn)流失以及管理混亂等現(xiàn)象，這些也就致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范對(duì)策 ，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外 ,企業(yè)無法對(duì)其施加影響或加以控制 ,但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無能為力。 2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 23 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 3．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影 響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。 4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度，以健全的獎(jiǎng)懲體系為前提，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公平競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并享受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng) 的收益，同時(shí)，要確保經(jīng)營(yíng)者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。從一窮二白到全國(guó)排名第八的億萬富翁，在到負(fù)債兩個(gè)多億的“中國(guó)首負(fù)”，而如今又身價(jià)幾百億元，史玉柱真實(shí)地演繹了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下的個(gè)人創(chuàng)業(yè)奇跡。但他并沒有被失敗打到，僅過了一年，他又神奇般地靠“腦白金”爬了起來了，并且很快還清了所有債務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)性看，企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本越多，意味著流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的差額越大，則陷入技術(shù)性無力清償?shù)目赡苄砸簿驮叫。粗嗳?。這些優(yōu)點(diǎn)，就使得層次分析法能被企業(yè)運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)探討中去。值得注意的是，每一個(gè)指標(biāo)反映的側(cè)重點(diǎn)不同，進(jìn) 行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)應(yīng)該是最有價(jià)值的，對(duì)財(cái)務(wù)管理最有