【正文】 捷的經(jīng)營優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消 費需求；特別是在零售商業(yè)領域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務方式得到滿足。正因為如此， 20 世紀 70 年代以來，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經(jīng)濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本 、交易成本隨著整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經(jīng)濟效益大大提高，有效地構(gòu)成了其在國內(nèi)和國外市場的競爭能力。當前在我國實行市場經(jīng)濟條件下，隨著經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)中小企業(yè)應當摒棄“小而全”和“小而散”的經(jīng) 營模式，跳出外延式擴張的窠臼，避免規(guī)模不經(jīng)濟，力爭成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相配套的外圍企業(yè)，為大企業(yè)提供相關配套服務，依托大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，逐步走上以小補大、以專配套和專、精取勝的良性發(fā)展道路。在當今國內(nèi)外消費品貿(mào)易中，特色化、多樣化、個性化已成為營銷方式的主流，中小企業(yè)可以憑借其靈活高效的經(jīng)營機制和顯著的經(jīng)營特色，在滿足多樣化、小批量的市場需求中呈現(xiàn)優(yōu)勢。自 1977 年美國運籌學家、匹茲堡大學教授Thomas AHP以來 ,AHP已在國內(nèi)外受到了極大的關注 ,已獲得了廣泛的應用 .saaty 提出 AHP,可追溯到 70 年代 .1971 年 ,他曾為美國國防部研究所謂的“應急劃” ,1972 年為美國科學基金會研究 .電力在工業(yè)部門的分配問題 ,1973年為蘇丹政府研究蘇丹運輸問題 .由于研究工作的需要 ,他深深感到研究一種能西北工業(yè)大學明德學院本科畢業(yè)設計論文 7 綜合定性與定量分析 ,使人腦決策思維過程模型化 (或規(guī)范化 )方法的必要性 ,從而逐步形成了 AHP 的理論核心 .首次正式提出 AHP 的論文 ,一般認為是 Saaty 在1977 年舉行的第一屆國際數(shù)學建模會議上發(fā)表的《無結(jié)構(gòu)決策問題的建模 — 層次分析理論》。 層次分析法的主要缺陷有兩個：（ 1）如何根據(jù)實際情況抽象出較為貼切的層次結(jié)構(gòu)；（ 2）如何將某些定性的量作比較接近實際定量化處理。 AHP 至多只能算是一種半定量（或定性與定量結(jié)合）的方法。比如選擇一個旅游景點時，你可以從寧波、普陀山、浙西大峽谷、雁蕩山和楠溪江中選擇一個作為自己的旅游目的地，在進行選擇時，你所考慮的因素有旅游的費用、旅游地的景色、景點的居住條件和飲食狀況以及交通狀況等等。層次分析法是解決這類問題的行之有 效的方法。這種方法既不單純地追求高深數(shù)學知識，又不片面地注重定性行為的邏輯推理，而是把定性方法與定量方法有機地結(jié)合起來，使復雜的系統(tǒng)分解清晰，把多目標、多準則的決策問題化為多層次單目標的兩兩對比問題，然后輔之以簡單的數(shù)學運算。這時目標層因素和措施層因素一般都比較明確，而準則層因素通常較多，需要仔細分析它們的相互關系，及上下層次關系和同組關系，如果對于有關因素及因素間的相互關系不能明確，通常是對決策問題缺乏深入認識，這時需要重新分析問題。但一般要求每一因素所支配的元素不超過 9 個，這是因為心理學研究表明，只有一組事物個數(shù)在 9 個以內(nèi)，普通人對其西北工業(yè)大學明德學院本科畢業(yè)設計論文 10 屬性進行辨別時才較為清晰。例如，選擇什么樣的信息作為輸入信息，是否要將某些信息作為輸入信息。層次分析法的運用要求工作人員必段具備專業(yè)的知識，豐富的經(jīng)驗，可以恰如其分的將與企業(yè)財務有關的有形因素、無形因素、可定量的因素或不可定量的因素都使用相對標度進行統(tǒng)一的度量。它不是以因果關系為判 斷手段的決策處理方式，而是將整個問題看作是一個系統(tǒng)，對系統(tǒng)內(nèi)的各個組成部分之間的關系進行深入的研究，再結(jié)合系統(tǒng)所處的環(huán)境，綜合分析，然后進行決策。最上層為目標層，通常只有一個因素，最下層通常為方案或?qū)ο髮樱虚g可以有 1 個或幾個層次，通常為準則層或指標層， 也可稱策略層、約束層、準則西北工業(yè)大學明德學院本科畢業(yè)設計論文 11 層等 。這些權(quán)重在人的思維過程中通常是定性的，而在層次分析法中則要給出得到權(quán)重的定量方法。 在確定各層次各因素之間的權(quán)重時，如果只是定性的結(jié)果，則常常不容易被別人接受，因而 Saaty 等人提出一致矩陣法，即： ，而是兩兩相互比較； ，以盡可能減少性質(zhì)不同的諸因素相互比較的困難，以提高準確度。 如用 C1，C2， ?? ， Cn 依次表示景色、費用、居住、飲食、旅途 5 個準則，設某人用成對比較法 （做 C52=542? =10 次對比）得到的成對比較矩陣（正互反陣）為： 西北工業(yè)大學明德學院本科畢業(yè)設計論文 12 1 1 / 2 4 3 32 1 7 5 5= 1 / 4 1 / 7 1 1 / 2 1 / 31 / 3 1 / 5 2 1 11 / 3 1 / 5 3 1 1A???????? 以上矩陣中 a21=2 表示景色 C1 與費用 C2 對選擇旅游地這個目標 O 的重要性之比為 1： 2； a13=4 表示景色 C1 與居住條件 C3 之比為 4： 1； a23=7 表示費用 C2與居住條件 C3 之比為 7： 1。Saaty 等人給出了在成對比較不一致的情況下計算各因素 C1， C2， ?? ， Cn 對因素 O 的權(quán)重的方法，并且確定了這種不一致的容許范圍，為了說明這點我們先看成對比較完全一致的情況。容易證明階一致陣 A 有下列性質(zhì)。 Saaty 等人建議用對應于 A 最大特征根（記作 λ）的特征向量（歸一化后）作為權(quán)向量 ω，即滿足 =A??? （ 23） 直觀地看，因為矩陣 A 的特征根和特征向量連續(xù)地依賴于矩陣的元素 aij，所以當 aij離一致性的要求 不遠時， A 的特征根和特征向量與一致陣的相差不大，（ 23）式表示的方法稱為由成對比較陣求權(quán)向量的特征根法。 ω 的元素為同一層次因素對于上一層次因素某因素相對重要性的排序權(quán)值，這一過程稱為層次單 排序。用最大特征值對應的特征向量作為被比較因素對上層某因素影響程度的權(quán)向量，其不一致程度越大，引起的判斷誤差越大。 計算 RI 的過程是：對于固定的 n，隨機地構(gòu)造正互反陣，然后計算其的一致性指標 CI。 計算組合權(quán)向量和組合一致性檢驗 計算最下層對目標的組合權(quán)向量，并酌情作組合一致性檢驗。 Z A1 A2 Am B1 B2 Bn ?? ?? 西北工業(yè)大學明德學院本科畢業(yè)設計論文 15 圖 22 層次總排序圖 其中 A 層 m個因素 A1， A2， ?? ， Am，對總目標 Z 的排序為： 12, , , ma a a??? ； B 層 n個因素 B1， B2， ?? ， Bn，對上層 A 的層次單排序為12, , , , 1, 2,j j njb b b j??? ? ,m??? ； B 層的層次總排序為 ： 1122mmmmn m n mB a b a b a bB a b a b a bB a b a b a b?????? ?????? ????? ?????1 1 1 2 1 21 2 1 2 2 21 n 1 2 n 2： ++： ++： ++ 即 B 層第 i個因素對總目標的權(quán)值為：1mj ijj ab?? 表 23 層次總排序表 A B A1,A2,……,A m 12, , , ma a a??? B 層的層次總排序 B1 B2 …… Bn b11 b12 b1m b21 b22 b2m …… …… …… bn1 bn2 bnm 111mjjj a b b? ?? 221j b? ? …… 1mj nj nj a b b? ? 設 B 層 B1， B2， ?? ， Bn 對上層 (A 層 )中因素 Aj（ j=1， 2， … ， m） 的層次單排序一致性指標為 CIj，隨機一致性指為 RIj，則層次總排序的一致性比率為： 西北工業(yè)大學明德學院本科畢業(yè)設計論文 16 1 1 2 21 1 2 2mmnna C I a C I a C ICR a R I a R I a R I? ? ????? ? ? ???? （ 24） 當時 CR，認為層次總排序通過一致性檢驗。目前每年都有不少 AHP 的相關論文發(fā)表，以 AHP 為基本方法的決策分析系統(tǒng) — “專家選擇系統(tǒng)”軟件也已早推向市場，并日益成熟。此后， AHP 在我國得到迅速發(fā)展， 1987 年 9月我國召開了第一屆 AHP 學術(shù)討論會， 1988 年在我國召開了第一屆國際 AHP 學術(shù)會議，目前 AHP 在應用和理論方面得到不斷發(fā)展與完善。 目前而言層次分析法是解決離散模型的普遍方法，在經(jīng)濟計劃和管理，能源 政策和分配，人才選拔和評價，生產(chǎn)決策，交通運輸，科研選題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，教育，醫(yī)療，西北工業(yè)大學明德學院本科畢業(yè)設計論文 17 環(huán)境，軍事等領域 ,得到了成功的應用。這里關鍵是確定合適的準則及進行實事求是的對比。其中資金籌集風險就是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的財務風險；投資風險指的是企業(yè)投資中因不確定因素的影響導致的潛在風險；經(jīng)營風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一些不確定性因素而導致的潛在風險。 國內(nèi)外中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及面臨的財務風險 20 世紀八九十年代我國的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，形成了一股中小企業(yè)發(fā)展熱，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展起了重大的推動作用。（數(shù)據(jù)來源《中國統(tǒng)計年覽》 199920xx） 20xx 年世界銀行國際金融公司曾對中國四川三個城 市的中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)來源狀況做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示中小企業(yè)集資大部分靠自身積累和銀行貸款，其他諸如商業(yè)信用和非正規(guī)融資等只有很少的一部分。 我國中小企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀 中小企業(yè)投資少，經(jīng)營靈活，但是，隨著國際國內(nèi)市場競爭的加劇，中小 企業(yè)面臨財務風險問題更加突出： （ 1） 中小企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量偏少，是中小企業(yè)財務風險的最普遍表現(xiàn)。使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，現(xiàn)金流量不足，會導致或加大企業(yè)財務風險。企業(yè)支付利息成為一種沉重的負擔，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。同時由于其對于國內(nèi)外先進的財務管理經(jīng)驗、理念借鑒和接受能力太弱，致使其財務管理理念落后，缺乏現(xiàn)代化財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè) 經(jīng)營管理中應有的地位和作用，進而極易引發(fā)財務風險。 ，導致物料浪費、流失嚴重、管理混亂 我國大多數(shù)的中小企業(yè)實行的是粗放式管理制度，也就造成了企業(yè)內(nèi)部管理控制不嚴格，企業(yè)存貨庫存居高不下，資金長期占用積壓、周轉(zhuǎn)不靈，同時在生產(chǎn)過程中，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，進而導致 了企業(yè)大量的庫存占用、物流浪費、資產(chǎn)流失以及管理混亂等現(xiàn)象，這些也就致使企業(yè)的經(jīng)營風險進一步加大。 中小企業(yè)財務風險的控制和防范對策 ，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境 財務管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外 ,企業(yè)無法對其施加影響或加以控制 ,但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。 2．強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念 西北工業(yè)大學明德學院本科畢業(yè)設計論文 23 在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。 3．提高財務決策的科學化水平 財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影 響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。 4．加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財務關系 加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。首先，要建立完善的風險防范體系，健全財務風險管理機制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設，明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制，建立經(jīng)營者風險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經(jīng)營者在公平競爭中進行經(jīng)營管理活動并享受風險經(jīng)營 的收益，同時，要確保經(jīng)營者能夠擔負起風險責任，承擔風險損失。從一窮二白到全國排名第八的億萬富翁，在到負債兩個多億的“中國首負”，而如今又身價幾百億元，史玉柱真實地演繹了經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下的個人創(chuàng)業(yè)奇跡。但他并沒有被失敗打到，僅過了一年，他又神奇般地靠“腦白金”爬了起來了，并且很快還清了所有債務。從風險性看，企業(yè)的凈營運資本越多，意味著流動資產(chǎn)與流動負債之間的差額越大，則陷入技術(shù)性無力清償?shù)目赡苄砸簿驮叫?，反之亦然。這些優(yōu)點，就使得層次分析法能被企業(yè)運用到財務風險的評價探討中去。值得注意的是，每一個指標反映的側(cè)重點不同，進 行風險評價的指標應該是最有價值的，對財務管理最有