【正文】 幾種?(BDE)A、赫茲伯格的雙因素理論B．弗羅姆的期望理論C．麥克利蘭的成就需要理論D．亞當斯的公平理論E．斯金納的強化理論14．人際關系的發(fā)展趨勢是()。19．任何一種管理制度和管理方法都是針對一定的情況提出來的，都不能絕對地說哪種好、哪種壞，不能把管理方法僵化。23．工作設計是指為了有效地達到組織目標，而采取與滿足工作者個人需要有關的工作內(nèi)容、工作職能和工作關系的設計。他熱愛教學。他們中最有名的是孫強，剛滿32歲，博土畢業(yè)，來校不足三月，就在有關專業(yè)雜志上發(fā)表了三篇論文。問題：1，魏亮為何想不通?他應怎樣對待獎金與榮譽?請用公平理論來分析2．高山大學的經(jīng)濟系主任怎樣才能做好魏亮的思想工作?請用認知不協(xié)調(diào)理論來分析。17．錯，改為：目標的效價越高，激勵力量不一定越大，它還取決于期望值的大小。21．錯，改為：現(xiàn)代特性理論認為，領導者的特性和品質(zhì)是實踐中形成的，是可以通過教育訓練培養(yǎng)的。簡述氣質(zhì)差異的作用。許多行業(yè)，尤其是某些特殊的行業(yè)，對人員的氣質(zhì)行為有更高的要求。此外，要選拔和培訓某些特殊專業(yè)的人員，也必須運用氣質(zhì)差異，以提高培訓效果。如只獎不罰與獎罰分明，其激勵效果大不一樣。實際概率最好大于平均的個人期望概率，使大多數(shù)人受益。 f8 M(u, o/ T(3)群體規(guī)模(4)群體內(nèi)部的獎勵方式和目標結構(5)班組的組合(6)與外界的隔離(7)群體的績效(8)其他因素，如信息交流的方式，群體成員的個性特征，興趣和思想水平等都會影響群體的內(nèi)聚力。(4)有利于轉換經(jīng)營機制和提高經(jīng)濟效益與社會效益。研究表明，日本與美國的文化傳統(tǒng)反差強烈，雙方若直搬對方的成功經(jīng)驗都難以取得較好的效果。在國際市場中，為了讓外國人理解中國人的交換行為，同時讓中國人理解外國人的行為，就需要對東方文化和西方文化認真研究，找到使組織在開放環(huán)境中生存和發(fā)展的恰當方式。第四，有利于跨國公司適應于當?shù)氐淖匀画h(huán)境和人文環(huán)境，并能夠進一步得到發(fā)展。從亞當斯的公平理論來看，如果一個人的勞動投入和所得報酬的比值與另一個人的勞動投入和所得報酬的比值相等，那他就會感到公平，顯然魏亮認為自己認真仔細地教學；勞動投入大，就應該評上亢進教師，結果卻未被評上；而孫強只是會寫文章，并沒有像他那樣認真仔細地教學，勞動投人不大，卻評上了先進教師。第五篇：組織行為學試題及答案1.“誰有金子誰定規(guī)則“的古訓概括了那種的觀點：正確答案：A2.（）是指決定個體行為的方向、幅度和持續(xù)期的心理過程：正確答案：A：正確答案：C，甚至是多次的反復，這體現(xiàn)了有效溝通的什么標準：正確答案：C、成見和觀念的干預手段稱為：正確答案：B（）能力的組織：正確答案：B，此時你需要租房住，而你看上的房子要價太高，那么你為了以最低的價格租到房子需要與房東進行：正確答案：A，工作重新設計的目的在于力圖（）工作的多樣性、任務的一致性和工作的內(nèi)在意義、自主性和反饋等:正確答案：C，以一些有價值的事物來換取減少對變革的抵制，這屬于克服變革阻力的哪種策略：正確答案：C，個人和組織完全結合的（）提供了擴大和發(fā)展了組織變革與發(fā)展所必需的理論：正確答案：C：正確答案：D，你認為哪一個是價值前提：，滿足學生的學習要求正確答案：D，克服變革阻力的策略多種多樣，其中不包括以下的：、促進和支持、操縱、收買和強制正確答案：D，其特色在于共同的愿景和：正確答案：A，變革的第一步解凍，其目的在于：，實施變革，使成員形成新的態(tài)度和行為正確答案：C：正確答案：AB：，更具應用取向正確答案：AD：正確答案：BCD： 正確答案：ABC：正確答案：ABCD：正確答案：ABCEF：，重實務，喜好組織活動和管理事務—布瑞格斯類型指標使榮格的類型理論進入了實際應用，并包括了人格當中的大多數(shù)明顯變異正確答案：ABCD：正確答案：AB：正確答案：ABCD：正確答案：ABDE，即組織通過建立一定的機制，使員工充分參與到有關的決策中來，對他們自己的工作進行設計，這是指：正確答案：B2.“科學家”這一職業(yè)屬于哪種技術維度組合：，任務不確定性低，任務不確定性低，任務不確定性高，任務不確定性高正確答案：D，成為有效的學習組織，可以遵循以下（）除之外的步驟：正確答案：B，即機構設置和（）配置：正確答案：A，這體現(xiàn)了溝通的：正確答案：C（）之間的關系，使組織保持靈活性和適應性，從而有效地實現(xiàn)組織目標：正確答案：C，家庭、同齡人群、宗教組織以及文化等，都以怎樣的方式塑造個體的態(tài)度：正確答案：B：正確答案：A（）狀況：正確答案：B，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備正確答案：C，認為它必然帶有該類別的特征是：正確答案：D：正確答案：D，使工人所做工作種類更為多樣化,是哪種可選方案的定義：正確答案：C14.（）是指當單位績效超過預先確定的績效目標時，企業(yè)的員工和管理人員接受一定比例獎金的激勵計劃：正確答案：A：正確答案：C：正確答案：ABC：正確答案：ABCD，開放性非常高的人一般：、有創(chuàng)造性正確答案：ABC： 正確答案：ABC：、愿望或期望正確答案：ABCD：正確答案：ABCD：正確答案：ABC：正確答案：ABCD：正確答案：ABCD：正確答案：ABCDE：正確答案：B2.（）是指決定個體行為的方向、幅度和持續(xù)期的心理過程：正確答案：A：→編碼→傳遞→接收→譯碼→理解→反饋→編碼→傳遞→接收→譯碼→理解→編碼→傳遞→接收→理解→反饋→編碼→譯碼→理解→反饋正確答案：A：正確答案：C，（）程度反映了組織的控制跨度因素：正確答案：C，在考慮是否采用群體決策時，應該主要考慮：正確答案：C：正確答案：D8.（）是創(chuàng)立組織文化過程中最關鍵、最費時間，既復雜又具有廣泛影響性的階段：正確答案：C：正確答案：D：工作擴大化、工作豐富化、自我管理的工作團隊和：正確答案：C，哪一項成為診斷和執(zhí)行組織變革與發(fā)展的較為重要的方法：正確答案：D，將會對組織變革產(chǎn)生：正確答案：B，進而將此擴大成為他的整體行為特征的心理效應稱為：正確答案：A14.（）組織結構設置了兩套系統(tǒng)，一套是按照命令統(tǒng)一原則設立的直線指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則設立的職能管理系統(tǒng)：正確答案：A，組織中的每一個人都可以參加到調(diào)查反饋中，但是，其中最重要的是各個部門中的管理者及（）的參與：正確答案：C：正確答案：B2.（）是指決定個體行為的方向、幅度和持續(xù)期的心理過程：正確答案：A：→編碼→傳遞→接收→譯碼→理解→反饋→編碼→傳遞→接收→譯碼→理解→編碼→傳遞→接收→理解→反饋→編碼→譯碼→理解→反饋正確答案：A：正確答案：C，（）程度反映了組織的控制跨度因素：正確答案：C，在考慮是否采用群體決策時，應該主要考慮：正確答案：C：正確答案：D8.（）是創(chuàng)立組織文化過程中最關鍵、最費時間，既復雜又具有廣泛影響性的階段：正確答案：C：正確答案：D：工作擴大化、工作豐富化、自我管理的工作團隊和：正確答案：C，哪一項成為診斷和執(zhí)行組織變革與發(fā)展的較為重要的方法：正確答案：D，將會對組織變革產(chǎn)生：正確答案：B，進而將此擴大成為他的整體行為特征的心理效應稱為：正確答案：A14.（）組織結構設置了兩套系統(tǒng)，一套是按照命令統(tǒng)一原則設立的直線指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化原則設立的職能管理系統(tǒng)：正確答案：A，組織中的每一個人都可以參加到調(diào)查反饋中，但是，其中最重要的是各個部門中的管理者及（）的參與：正確答案：C1.（）關注的是那些是的組織能夠把信息收集、管理和轉化成為有用的知識的工具和手段：正確答案：A，以下說法錯誤的是：，但可以通過互相學習、溝通實現(xiàn)共存共榮，是提高跨文化溝通效果的前提正確答案：C（）的部門化的組合形式：正確答案：D：，分享感受，交換信息，對正確行為達成了共識正確答案：D，因此對某人有效的強化措施，并不一定適合于其他人。強調(diào)組織的生存價值、社會作用和性格特征，強調(diào)人是企業(yè)組織的中心，形成企業(yè)的指導思想和價值觀，而沒有動態(tài)地從不斷滿足人的心理和社會需求方面來研究人的行為正確答案：A“解凍－變革－再凍結”作為變革三步驟的是哪一種組織變革模式：正確答案：B，變革三步驟中的最后一步為：正確答案：B、安全、經(jīng)濟因素、對未知的恐懼和：正確答案：D：正確答案：D，（）程度反映了組織的權力因素：正確答案：D（）程度的組織設計決策要素：正確答案：B，以下說法錯誤的是：，但可以通過互相學習、溝通實現(xiàn)共存共榮，是提高跨文化溝通效果的前提正確答案：C：“下周一上午我們談談，我想請你介紹一下你的碩士論文的選題及博士論文的研究情況，還有研究專長和學術興趣，這樣我們可為你安排合適的教學和科研工作。這體現(xiàn)了個體在群體中的：正確答案：D，把那些持反對意見的人也吸收到?jīng)Q策的過程中來的做法，是采取了克服變革阻力中哪種策略：正確答案：B，進而將此擴大成為他的整體行為特征的心理效應稱為：正確答案：A：正確答案：A，將會對組織變革產(chǎn)生：正確答案：B、房地產(chǎn)公司、連鎖店、辦公設備生產(chǎn)廠等是具有（）的組織文化：—拼命享受正確答案：B： ，就不能改變 正確答案：A（）能力的組織：正確答案：B：正確答案：A：正確答案：C，甚至是多次的反復，這體現(xiàn)了有效溝通的什么標準：正確答案：C：正確答案：ABC：正確答案：ABCD：正確答案：ABC，行為的后果受兩種因素的影響，即行為由兩種原因引起，這兩種原因是：正確答案：AB：正確答案：AB：正確答案：ABC：正確答案：ABC：正確答案：ACD：正確答案：ABC，指的是：，但無法發(fā)動其行為、命令無法使一個人產(chǎn)生真正的效忠行為 正確答案：ABC，因此對某人有效的強化措施，并不一定適合于其他人。這說明該公司的組織文化是：正確答案：A，群體的成員有固定的編制，有規(guī)定的權利和義務，有明確的職責分工的群體是：正確答案：A，將某些標準方面與應用行為科學，特別是組織心理學的組織變革與發(fā)展方法結合起來的一種嘗試，這描述的是：正確答案：C，對以后有關該類對象的知覺發(fā)生強烈的影響是指：正確答案：D，（）是指下屬之間相互作用的關系：正確答案：D：“你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠而無法下達命令時，我的職責就是使他們知道自己該怎么做。所有的新雇員都要參加關于風險行為的課程，在課堂上他們被告知去追求實現(xiàn)自己的理念，即使這意味著冒犯自己的上司。這指的是：正確答案：C，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)方