保持冷靜自覺(jué)從嚴(yán)心得體會(huì)大全-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目前我們檢修車(chē)間面臨人員緊張、設(shè)備老化和輪對(duì)供應(yīng) 緊張等客觀因素，同時(shí)暑期防燃滅切、防暑降溫、提升段修質(zhì)量等各項(xiàng)任務(wù)艱難、繁重。 第二篇：組織人事干部“保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)”大討論活動(dòng)心得體會(huì)“保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)”大討論活動(dòng)心得體會(huì) 2012年7月 根據(jù)局、處關(guān)于開(kāi)展“保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)”大討論活動(dòng)要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，反復(fù)理解“保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)”的意義和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管工作，就開(kāi)展大討論活動(dòng)談以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一、“保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)”是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。開(kāi)展“保持冷靜、自覺(jué)從嚴(yán)”大討論活動(dòng)有助于在全局干部、職工的思想深處建立起對(duì)安全的信仰，在每個(gè)人的潛意識(shí)中建立起維護(hù)安全的本能，意識(shí)到安全是一種尊嚴(yán)。 二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。主動(dòng)履行各項(xiàng)職責(zé)，客服依賴(lài)思想，提高崗位自主思考、自行決斷能力。堅(jiān)持定期深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，了解生產(chǎn)一線(xiàn)黨組織存在的困難和問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握基層特別是生產(chǎn)一線(xiàn)黨組織、黨員的工作狀態(tài)，對(duì)薄弱黨支部心中有數(shù)，深入查找問(wèn)題根源，在薄弱環(huán)節(jié)上找差距，找原因，有針對(duì)性地解決好存在的突出問(wèn)題，促其整體水平不斷提高。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。何為明確合理的規(guī)矩。 管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開(kāi)展的，為了順利高效的開(kāi)展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來(lái)的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。 從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎。這似乎是自古以來(lái)的、天經(jīng)地義的不變法則。更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，從上到下的領(lǐng)導(dǎo)，都只是管著下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都只向自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從不接受群眾的監(jiān)督，這樣的單位，最后會(huì)從骨子里爛掉。 寫(xiě)出來(lái)的心得體會(huì)，都還是紙面上的東西。想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是XX省反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，還兼任臨時(shí)第七屆國(guó)際反貪大會(huì)副主席，還在那國(guó)際反貪大會(huì)上作反腐報(bào)告的呢。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。 嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起。xx年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)。 從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)人民滿(mǎn)意、世界一流的必然要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。 從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問(wèn)題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問(wèn)題還要終生追責(zé)?！案易ド乒堋边@句話(huà)，說(shuō)起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。抓而不緊，等于不抓”。這是深刻吸取“1122”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)總書(shū)記重要講話(huà)精神的又一個(gè)具體行動(dòng)。 責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“1122”事故的主要根源。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的動(dòng)力。 第四篇：從嚴(yán)管理心得體會(huì)深化從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì) 姚文艷 八年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)院制定的《五個(gè)嚴(yán)禁》、《八條禁令》、《XX市中級(jí)人民法法院關(guān)于強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》等，使自己深刻地認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，樹(shù)立良好的院風(fēng)院紀(jì)，才能使社會(huì)各界和人民群眾切身感受到司法的公正、高效、為民、廉潔，才能樹(shù)立人民法官的良好形象。法院工作人員的一舉一動(dòng)、一言一行，直接影響著人民群眾對(duì)法院和法官的整體評(píng)價(jià)。通過(guò)學(xué)習(xí)“從嚴(yán)管理”，使我認(rèn)識(shí)到，遲到、早退雖然是小事，從小事就可以看出一個(gè)人對(duì)自己是否從嚴(yán)管理，這說(shuō)明自己對(duì)自己管理的還不夠嚴(yán)格。做為一名教師，應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)明的紀(jì)律、一流的作風(fēng)、良好的形象。 五年來(lái)，本人能夠按照《從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理十一條規(guī)定》等規(guī)定嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有違法亂紀(jì)，能夠自我管理，接受管理，沒(méi)有給我校抹黑。 2015年12月3日 第17頁(yè) 共17頁(yè)
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