保持冷靜自覺從嚴心得體會大全-預覽頁
【正文】 目前我們檢修車間面臨人員緊張、設備老化和輪對供應 緊張等客觀因素，同時暑期防燃滅切、防暑降溫、提升段修質(zhì)量等各項任務艱難、繁重。 第二篇：組織人事干部“保持冷靜、自覺從嚴”大討論活動心得體會“保持冷靜、自覺從嚴”大討論活動心得體會 2012年7月 根據(jù)局、處關于開展“保持冷靜、自覺從嚴”大討論活動要求，在認真學習通知精神，反復理解“保持冷靜、自覺從嚴”的意義和內(nèi)涵的基礎上，結合分管工作，就開展大討論活動談以下幾點體會： 一、“保持冷靜、自覺從嚴”是做好各項工作的前提和基礎。開展“保持冷靜、自覺從嚴”大討論活動有助于在全局干部、職工的思想深處建立起對安全的信仰，在每個人的潛意識中建立起維護安全的本能，意識到安全是一種尊嚴。 二是加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。主動履行各項職責，客服依賴思想，提高崗位自主思考、自行決斷能力。堅持定期深入基層開展調(diào)查研究，了解生產(chǎn)一線黨組織存在的困難和問題，準確掌握基層特別是生產(chǎn)一線黨組織、黨員的工作狀態(tài)，對薄弱黨支部心中有數(shù)，深入查找問題根源，在薄弱環(huán)節(jié)上找差距，找原因，有針對性地解決好存在的突出問題，促其整體水平不斷提高。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。何為明確合理的規(guī)矩。 管理者，是管理活動的執(zhí)行者。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關乎著自身安全和利益。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。 從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎。這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。更上一級的領導。如果一個單位的領導，從上到下的領導，都只是管著下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級領導都只向自己的領導負責，從不接受群眾的監(jiān)督，這樣的單位，最后會從骨子里爛掉。 寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。想當年，大貪官王寶森，還曾是XX省反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢。敢于讓群眾監(jiān)督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。 嗚呼，從嚴管理，從我做起。xx年，我們有著刻骨銘心的教訓。 從嚴管理就是科學管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設人民滿意、世界一流的必然要求，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 從嚴管理關鍵在執(zhí)行。 從嚴管理要嚴格責任追究。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。抓而不緊，等于不抓”。這是深刻吸取“1122”事故教訓、全面落實習總書記重要講話精神的又一個具體行動。 責任心的缺失，是導致“1122”事故的主要根源。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，一種推動工作的動力。 第四篇：從嚴管理心得體會深化從嚴管理活動心得體會 姚文艷 八年來，通過學習上級院制定的《五個嚴禁》、《八條禁令》、《XX市中級人民法法院關于強化機關作風建設的若干規(guī)定》等，使自己深刻地認識到，只有進一步加強和改進紀律作風，樹立良好的院風院紀，才能使社會各界和人民群眾切身感受到司法的公正、高效、為民、廉潔，才能樹立人民法官的良好形象。法院工作人員的一舉一動、一言一行，直接影響著人民群眾對法院和法官的整體評價。通過學習“從嚴管理”，使我認識到，遲到、早退雖然是小事，從小事就可以看出一個人對自己是否從嚴管理，這說明自己對自己管理的還不夠嚴格。做為一名教師，應當具有嚴明的紀律、一流的作風、良好的形象。 五年來，本人能夠按照《從嚴加強機關管理十一條規(guī)定》等規(guī)定嚴格要求自己，沒有違法亂紀，能夠自我管理，接受管理，沒有給我校抹黑。 2015年12月3日 第17頁 共17頁
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