8作風(fēng)不實的具體表現(xiàn)兩篇-預(yù)覽頁
【正文】 干部以數(shù)謀私，搞權(quán)力尋租。執(zhí)行組織人事紀(jì)律不嚴(yán)格。有的重大投資項目監(jiān)管缺失。黨的建設(shè)缺失的表現(xiàn)主要有：黨內(nèi)政治生活不正常，組織生活不健全，黨組織軟弱渙散，黨性教育特別是理想信念宗旨教育薄弱，中央八項規(guī)定精神不落實，作風(fēng)建設(shè)流于形式，干部選拔任用工作中問題突出，黨內(nèi)和群眾反映強烈，損害黨的形象，削弱黨執(zhí)政的政治基礎(chǔ)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部落實兩個責(zé)任仍然喊在嘴上、浮在面上，對黨風(fēng)廉政建設(shè)不敢抓、不真抓。人民日報社上海分社原社長劉建林因糾正辦公用房面積超標(biāo)問題不力等受到責(zé)任追究。要把落實兩個責(zé)任作為全面從嚴(yán)治黨的重要舉措，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真種好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任田，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。特別是去年以來，縣委把抓風(fēng)氣、抓觀念、抓紀(jì)律貫穿始終，激發(fā)出了全縣干部群眾的激情和干勁，我們的發(fā)展勢頭進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)，外界口碑進(jìn)一步提升。為什么同時在談的項目人家最后能落成，我們卻成不了。為什么很多事到了該辦結(jié)的時間，總是完不成。這說明，我們對新時代、新形勢、新情況、新問題研究得不透，更重要的是我們的作風(fēng)與先進(jìn)地縣相比，與群眾和社會各界的期望相比，仍然存在較大差距。領(lǐng)導(dǎo)安排一件事，當(dāng)甩手掌柜和二傳手，層層安排下去就完事了，具體干的怎么樣也不清楚，連個回音都沒有，等到哪天領(lǐng)導(dǎo)問起來才趕緊地打電話問問下面的人辦的怎么樣。領(lǐng)導(dǎo)自己就能全部解決了。遇事首先想到的是別找我這個不是我的活，將矛盾上交、責(zé)任下卸，潛意識里什么事情都想推給別人，一件事你推給我、我推給你，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，缺乏一種寧可向前一步形成交叉，不能退后一步形成空缺的主動性和自覺性，往往因為一個小問題踢來踢去最終釀成大后果，甚至影響了全局的工作。 五是光喊不練、只說不干。錦上添花、好落實的事愿意干，不好干、干了也沒有多少好處的燙手山芋避之唯恐不及，有些還耍小聰明，把方便留給自己，把困難留給領(lǐng)導(dǎo)。別人的意見合意的就高興，不合意的就不高興。部門與部門之間平時疏于交流溝通，和上級部門的協(xié)調(diào)溝通也不到位，沒有真正帶著責(zé)任、帶著感情、充滿熱情地與上級部門保持溝通聯(lián)系，也沒有及時向上反饋信息、匯報情況、爭取指導(dǎo)。比如去年我們建立實行了黨政碰頭會、聯(lián)席會、四重指揮部、微信群調(diào)度、督查考核等一系列行之有效的機制辦法，但實際工作中有些同志堅持的不好，有些問題得不到及時解決，影響了工作實效。 十是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精細(xì)度不高。匯報工作就念稿子，上面的政策不熟悉，下面的情況摸不清，布置的工作領(lǐng)會不了，解決問題的辦法想不出，遇到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問就手忙腳亂、無所適從，事事扭頭問下屬。 十三是好人主義、不講原則。整天鬧矛盾、搞內(nèi)訌，一人一把號，各吹各的調(diào)，這個問題在基層尤其是村居比較嚴(yán)重。這個問題同樣是在基層、在村居
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