7在某年上半年工作總結(jié)會的致辭-預覽頁
【正文】 ，公司為大家提供發(fā)展平臺，各級領導干部在實現(xiàn)人生價值的過程中，要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事。 要練務實之功。大部分店能夠積極行動，研究措施辦法，但仍有部分店認識不足，不重視、不主動，未能積極發(fā)動職工，存在等、看情況，還有的店制定了措施方案，但束之高閣，不落實不執(zhí)行，這樣的工作方案有何用，更有部分店存在依賴心理，盲目觀望政策，不能積極博弈，導致處處被動。今天參加會議的同志大大小小都是官，手中或多或少都有一定權(quán)力，領導干部要正確行使手中權(quán)力，嚴格按照規(guī)章制度辦事。積極構(gòu)建和諧企業(yè)，豐富和活躍職工文體生活。我們講改進作風，首先就要改變個別領導干部的思想觀念。當前，落實不夠依然是我們最大的問題，部分店系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際業(yè)務存在著滯后和不準確現(xiàn)象，有個別店對公司制定的標準落實不到位，甚至個別業(yè)務人員不知道公司的標準，這是嚴重缺乏大局意識的表現(xiàn)。領導干部要有昂揚的精神狀態(tài)，無論遇到什么問題，都要正確面對，要保持良好的心態(tài)。一定要改變得過且過的想法，把精力多投入到工作上，要經(jīng)?？v向同自己比，看各項工作有哪些新進展，取得哪些進步。有的部門領導談工作思路，天花亂墜，不切實際，有的提工作措施，泛泛而談，缺乏可操作性，這都是業(yè)務不熟、本領不足的表現(xiàn)。有的領導干部缺乏t型知識結(jié)構(gòu)，對本部門的業(yè)務知識學得比較熟悉，但是對工商稅務、安全環(huán)保、行業(yè)資質(zhì)等方面知識了解得不多，導致出現(xiàn)了店面異地搬遷后有關資質(zhì)不符合當?shù)卣蟮那闆r，嚴重影響經(jīng)營業(yè)務開展，這樣怎么能適應公司發(fā)展的需要。 第7頁 共7頁
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