7在某年上半年工作總結會的致辭(存儲版)
【正文】 責，要讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對工作滿意、對收入滿意。 所以說，我們不管制定了多少制度辦法，研究了多少措施方案，最后還是要看執(zhí)行情況，落實效果。大力宣傳展示公司經營管理工作中采取的新舉措、取得的新業(yè)績和政治建設、精神文明建設成果，擴大公司的知名度和影響力。公司上下要樹立一盤棋的思想，緊緊圍繞公司發(fā)展這一主線開展工作，各部門的部門利益、個人利益、眼前利益都要服從和服務于這個大局，而不能影響這個大局。橫向同其他店比，看自己在全公司處在什么位置，在區(qū)域內處于什么位置，特別要看經營業(yè)績較前幾年是前進了還是后退了，在對比中發(fā)現(xiàn)不足、改進不足，實現(xiàn)提升。我希望大家一定要勤于學習，勤于思考，來提高能力水平，增強處理復雜問題的本領。 領導干部作為管理者，一定要加強學習，形成t型知識結構，t是一橫一豎，橫是涉獵知識面的寬度，豎是專業(yè)知識的深度，有了t型知識結構，就能更全面的思考、解決問題。不行還要找客觀原因，不反思自身的問題。大局意識就是個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，對公司的決定和部署，各部門要堅決執(zhí)行、不折不扣抓好落實。按照中央、省委和廳黨組的部署要求，抓實抓細黨建工作，切實加強黨支部標準化、規(guī)范化建設。雖然上半年業(yè)績比較不錯，但是回顧整個過程，難以令人滿意。就是要把為民務實清廉六個字根植于各級領導干部心中。 （三）隊伍建設方面，最大的問題是責任心的問題，最大的不足是能力不足。 （一）業(yè)務工作方面，一是年度目標任務完成進度偏慢。 重點項
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