【正文】 C主管審批） 熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作精益求精，不斷學(xué)習(xí)并提高自中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話(huà)： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 身工作能力，推動(dòng)工作進(jìn)步 勇于承擔(dān)工作責(zé)任，不推卸責(zé)任，并把解決問(wèn)題作為首要任務(wù) 有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于創(chuàng)新、改進(jìn)和推動(dòng)工作，不怕犯錯(cuò)誤 言行一致，切實(shí)履行自己作出的承 諾 不玩忽職守，不重犯同樣的錯(cuò)誤 在工作中堅(jiān)持原則，不感情用事 情況發(fā)生變化或遇到困難時(shí)，及時(shí)處理或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，努力減免損失 不計(jì)較個(gè)人得失與個(gè)人恩怨，講真話(huà)，不捂蓋子，不隱瞞事實(shí) 不泄露、打聽(tīng)個(gè)人或別人的報(bào)酬 不在辦公場(chǎng)所打無(wú)關(guān)緊要的私人電話(huà) 上班時(shí)間不閑聊、不大聲喧嘩 開(kāi)會(huì)不遲到，確不能與會(huì)時(shí)，提前告知會(huì)議召集人 工作效率 15% 由主管在實(shí)際工作中把握（第一打分人為檢驗(yàn)組長(zhǎng)，報(bào)IQC主管審批） 關(guān)鍵事件 10% 包含但不限于獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、處罰、 QCC、小改進(jìn)、部門(mén)工作貢獻(xiàn)等 。 批量物料隔離數(shù) 5% 每一起扣 1分。 周巡檢 10% 個(gè)人原始分?jǐn)?shù)為 10分，在周巡檢中每發(fā)現(xiàn)本檢驗(yàn)組（含檢驗(yàn)員）一個(gè)問(wèn)題扣 2分，扣完 10分為止。 B：正式開(kāi)始工作之前 ，對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S 進(jìn)行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。這里 IQC 的收單人員一定要注意及時(shí)將單據(jù)分發(fā)，尤其是急料的單據(jù)。尤其是將幾類(lèi)不同編碼卻又有相似處的物料一同抽樣檢驗(yàn)時(shí)。 ? 物料經(jīng)檢驗(yàn)合格，則依《來(lái)料檢驗(yàn)記錄操作 指導(dǎo)書(shū)》填寫(xiě)《材料收驗(yàn)入庫(kù)單》，然后送至統(tǒng)計(jì)員處待錄入，同時(shí)此單關(guān)閉；如果不合格，則應(yīng)按《來(lái)料不合格處理 流程 》進(jìn)行操作。 Ⅱ . 逆向物料檢驗(yàn) —— 超存儲(chǔ)期物料、待處理物料和轉(zhuǎn)庫(kù)的物料 ? 超期物料 庫(kù)房人員提交《超貯存期物料處理單》 ——IQC 接口人處理 ——結(jié)果返回 ? 正、逆向待處理物料和轉(zhuǎn)庫(kù)物料 此類(lèi)逆向物料與單據(jù)一起送到 IQC 檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后聯(lián)系送檢人取回物料，除 “檢驗(yàn)聯(lián) ”留在 IQC 存檔外，其它單據(jù)一并取回。 B： 正式開(kāi)始工作之前，對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的 5S 進(jìn)行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。 F：進(jìn)行檢驗(yàn)組長(zhǎng)的日常工作項(xiàng)目，包括但不限于以下方面： 項(xiàng)目 要素 具體工作 檢 驗(yàn) 任 務(wù) 管 理 日常事務(wù) IQC科部門(mén)整體工作的關(guān)注、執(zhí)行與改進(jìn) 了解各工作地點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，合理明確的給下屬安排工作任務(wù)（正常、待處理、研發(fā)、超期物料的處理 以及免檢物料的抽檢工作） 跟蹤不合格單據(jù)的處理情況 整理本組的各類(lèi)工作聯(lián)絡(luò)單 及時(shí)更新符合性、免檢清單 檢驗(yàn)員品質(zhì)系數(shù)考核 半月來(lái)料質(zhì)量通報(bào) 部門(mén)及本組 KPI指標(biāo)完成情況監(jiān)控 建立組內(nèi)工裝檔案 員工工作量、工作狀態(tài)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控 本組非生產(chǎn)物料需求的落實(shí)與申購(gòu)申報(bào) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話(huà)： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) IQC技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書(shū)問(wèn)題反饋 包裝標(biāo)識(shí)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì) 異常處理 急單的處理進(jìn)度跟蹤 質(zhì)量投訴的處理（包括當(dāng)前措施、清理庫(kù)存和預(yù)防） 員工的關(guān)鍵事件的記錄 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 資源管理 本組檢驗(yàn)資源安排合理性的適時(shí)監(jiān)控、求助以及向其他組的援助輸出 現(xiàn)場(chǎng)物品的合理布置、 5S及安全情況監(jiān)控 儀器設(shè)備的管理（接地、準(zhǔn)用期限、維修等） 人員管理 ESD管理 送檢物料、貴重物料的交接登記 本組使用的儀器、設(shè)備及其他安全生產(chǎn)方面的監(jiān)控 外來(lái)人員管理 組 織 建 設(shè) 內(nèi)部關(guān)系 新員工的培訓(xùn)與考試 員工崗位交叉培訓(xùn)及柔性技能提升計(jì)劃實(shí)施 月度大比武的組織執(zhí)行 民主生活討論會(huì)召集 員工工作方法的輔導(dǎo)培訓(xùn)提出的問(wèn)題解決與回復(fù) 崗位等級(jí)考核的宣傳 季度、年度榮譽(yù)獎(jiǎng)的評(píng)定 外部關(guān)系 及時(shí)更新其他部門(mén)的分工表 與 質(zhì)管科 工程師的例行溝通 與中央收發(fā)的例行溝通 績(jī) 效 改 進(jìn) 工作改進(jìn) QCC活動(dòng)的輔導(dǎo)、關(guān)注與參與 合理化建議及績(jī)效獎(jiǎng)的評(píng)定 案例分析 文件、 BOM等標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題反饋 工裝制作及命名申請(qǐng) 個(gè)人提高 提高自身業(yè)務(wù)技能，熟悉流程、設(shè)備、外部門(mén)接口關(guān)系等 G：審視當(dāng)天本組檢驗(yàn)單據(jù)及其他工作任務(wù)的完成情況，并據(jù)此安排晚上加班人員。監(jiān)控內(nèi)容包括但不 限于以下方面： 1） 當(dāng)晚物料的處理情況，尤其是急料的處理情況； 2） 員工的工作狀態(tài)及規(guī)章制度的遵守方面； 3） 下班后的現(xiàn)場(chǎng) 5S、電源等其他安全狀況。 C：日常工作 1） 打開(kāi)各類(lèi)文檔查詢(xún)庫(kù)并在服務(wù)器上共享； 2） 處理前一天因?yàn)槭状蝸?lái)料而沒(méi)有處理完成的資料、圖紙問(wèn)題； 3） 按照文檔管理操作指導(dǎo)的要求處理已經(jīng)接收到的圖紙資料，包括接收、下載、保存、發(fā)放、回收、目錄更新等； 4） 每天上午、下午下班前各處理一次 EMAIL的相關(guān)信息，將供應(yīng)商發(fā)來(lái)的印制板檢驗(yàn)報(bào)告下載到服務(wù)器上，如果檢驗(yàn)員在實(shí)際檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有報(bào)告的要及時(shí)反饋； 5） 每周將 IQC環(huán)節(jié)接收的新擬制及更改的文檔情況匯總一次 “周總結(jié)報(bào)告 ”并發(fā)出； 6） 處理辦公用品領(lǐng)用等事務(wù)性工作，每月月初統(tǒng)計(jì)非生產(chǎn)物品的申購(gòu)需求和常備工具、 儀器的申購(gòu)需求； 7） 白板上相關(guān)信息的及時(shí)維護(hù)、更新，包括但不限于以下項(xiàng)目：部門(mén)有關(guān)流程、制度、規(guī)定、典型案例的張貼；組織氣氛、文體活動(dòng)的相關(guān)宣傳等。 D：離開(kāi)工作場(chǎng)地之前，要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行 5S 清理，尤其要關(guān)注 1）單據(jù)的集中存放情況，避免單據(jù)丟失； 2）文件柜的上鎖 和 保密文檔的存放情況； 3）電源的關(guān)閉情況，部門(mén)辦公相關(guān)貴重物品（如數(shù)碼相機(jī)）的存放情況等。 二、 目的 規(guī)范 IQC檢驗(yàn)員的行為，保障來(lái)料檢驗(yàn)的質(zhì)量和物流效率，降低后工序和市場(chǎng)投訴率，提高 IQC檢驗(yàn)員的服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立良好的對(duì)外工作形象。 3) 正常工作上間要端正坐姿，不能斜靠在椅子上，不能趴在檢驗(yàn)臺(tái)上。 b) 對(duì)于進(jìn)入 IQC區(qū)域的外來(lái)人員（指供應(yīng)商和公司相關(guān)部門(mén)人員）， IQC任何員工都有責(zé)任要求其遵守《 IQC外來(lái)人員管理規(guī)定》；對(duì)違反規(guī)定者，應(yīng)立即予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重者，立刻上報(bào)主管處理。 7) 儀器管理 正確的使用各種測(cè)試儀器，隨時(shí)維護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表，及時(shí)反饋設(shè)備故障，保證檢驗(yàn)工具的狀態(tài)正常，提高檢驗(yàn)效率；對(duì)危險(xiǎn)性?xún)x器使用，必須遵守《 IQC危險(xiǎn)性?xún)x器使用管理規(guī)定》的要求。 9) 文檔使用 文件資料不得隨便復(fù)印和丟棄，保密文件必須放置于保密柜中，取閱文件要登記，文件使用要遵守《 IQC文件管理規(guī)定》。 ? 禁止向供應(yīng)商做任何錯(cuò)誤的或不實(shí)的說(shuō)明，禁止與供應(yīng)商談?wù)摷皞鞑ジ?jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我司的流言蜚語(yǔ)；禁止與供應(yīng)商談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事宜（特別是公司內(nèi)個(gè)人事宜），更不能有意或無(wú)意地泄露公司的商業(yè)和技術(shù)秘密。嚴(yán)格按照驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，禁止憑個(gè)人情緒和相處關(guān)系好壞而采取多重標(biāo)準(zhǔn)，違背公平競(jìng)爭(zhēng)原則；因公司已發(fā)放伙食補(bǔ)貼和外出誤餐補(bǔ)貼，外出驗(yàn)貨人員的餐飲原則上由個(gè)人自行解決，禁止任何人借工作之便以各種方式向供應(yīng)商提出不合理的要求，如：餐飲、招待等。 ? 檢驗(yàn)員因業(yè)務(wù)關(guān)系與供應(yīng)商接觸時(shí)，應(yīng)謙遜有禮，平等 待人 ，禁止講話(huà) “牛氣 ”十足，自以為是的行為；更不能借工作之便向供應(yīng)商介紹業(yè)務(wù)或推薦親朋好友任