【正文】 最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游有效緩解了人們的工作壓力，增進(jìn)和擴(kuò)大了人與自然、人與社會、人與人之間的交流和溝通；積極引導(dǎo)了生活方式轉(zhuǎn)變，提升了城市居民的文明程度；帶動了城市周邊農(nóng)村風(fēng)貌和農(nóng)民生活的改善，促進(jìn)了城鄉(xiāng)區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。國際旅游外匯 收入 257 億美元，增長 %。 20xx 年，中國入境旅游人數(shù)達(dá)到 12029 萬人次，旅游外匯收入達(dá)到 億美元，國內(nèi)旅游出游人數(shù)達(dá)到 億人次，國內(nèi)旅游收入達(dá)到 5286 億元，國際國內(nèi)旅游業(yè)總收入為 7656 億元，公民出國（境）人數(shù)達(dá)到 3103 萬人次，各項統(tǒng)計指標(biāo)均創(chuàng)歷 史新高。上半年入境旅游人數(shù) 萬人次，比 20xx 年同期增長 2.40%；入境過夜旅游者人數(shù) ，比 20xx年同期增長 %；全國旅游外匯收入 ，比 20xx 年同期增長 %，國內(nèi)旅游繼續(xù)保持高速增長。面對跨國投資者的搶灘登陸，這是一場同一起跑線上的競爭。一方面堅持對外開放，廣泛吸引海內(nèi)外各界資金；另一方面，充分利用社會資源，鼓勵國家、集體、個人投資建設(shè)旅游項目。 “十一五 ”時期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)為：到 20xx 年，國際旅游收入達(dá)到 530億美元，國內(nèi)旅游收入達(dá)到 8500 億元，旅游總收入達(dá)到 12700 億元。 （三）我國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展中的主要問題： 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的由來和發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀、微觀和市場運作講，都與體制有 密切的聯(lián)系。商業(yè)部在國家機(jī)構(gòu)體制改革后，現(xiàn)并入其他結(jié)構(gòu)，但非涉外酒店的行業(yè)管理體制還存在，只是功能萎縮了。實際上，進(jìn)一步的問題是，在行業(yè)管理的實際運作中，旅游行業(yè)管理又重點是管理高檔酒店，商業(yè)部行業(yè)管理又沒有資格、能力去管理普通旅館以外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店是否是涉外或是否實際涉外，也缺乏有效的劃分和管理。星級評定制度實施成為旅游飯店宏觀行業(yè)管理的基礎(chǔ)性手段和相關(guān)酒店管理方法的載體，也促進(jìn)了涉外酒店的建設(shè)、管理、服務(wù)、市場規(guī)范，是旅游飯店行業(yè)管理的最成功的業(yè)績。 （ 3）經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)：大多數(shù)產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致市場行為不規(guī)范。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭、行業(yè)管理的信息不敏感，也缺乏主動性。如果單從統(tǒng)計數(shù)字看，國內(nèi)的高檔酒店是最有贏利的領(lǐng)域。酒店發(fā)展失控，主要的是高檔酒店的數(shù)量太多，增長速度太快，對業(yè)內(nèi)發(fā)展起了消極的連鎖反應(yīng)。與此相對應(yīng)的，必然是適應(yīng)外國客源需求的高檔酒店先發(fā)展，在商業(yè)機(jī)制上、管理服務(wù)規(guī)范、星級標(biāo)準(zhǔn)上，與國際接軌；經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店相對高檔酒店，處于較低的發(fā)展水平、規(guī)模、規(guī)范程度，處于缺乏有序的狀態(tài) 。募股，顧名思義就是募集股份，又分為公募和私募。 近幾年國際私募股本公司投資于中國未上市公司的金額迅速增長，中國大陸幾乎所有赴海外上市公司包括工商銀行、平安保險、中國移動、新浪、網(wǎng)易、盛大、百度、騰訊等大小 公司在上市前均有國際私募股本投資入股，少則百萬美元，多的幾十億美元。 20xx 年 12 月 15日，錦江之星在香港主板上市，招股價定為每股 ，公開發(fā)售獲 381 倍超額認(rèn)購，總發(fā)售股份數(shù)目為 11 億股 H股（未計及行使超額配股權(quán)）。摩根士丹利以 20xx 萬美元的代價，收購上海莫泰（ Motel）連鎖旅店管理有限公司（下稱 “莫泰 ”） 25%~30%的股權(quán)部分股份。 xxxx 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店從一成立，就把經(jīng)營規(guī)模定在 4000家這一目標(biāo)上，具有超前的戰(zhàn)略高度。 （三）標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營優(yōu)勢 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發(fā)展，對經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化要求越來越高。向社會各界提供方便快捷的信用查詢和支付工具，促進(jìn)傳統(tǒng)貨幣向虛擬電子貨幣轉(zhuǎn)化， xxxx 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店管理中心的主要任務(wù)是 :發(fā)展 “xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店 ”會員，建立 “xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店 ”征信體系；為 “xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店 ”會員提供商品交易、商務(wù)交流、創(chuàng)業(yè)投資、交易擔(dān)保、銀行貸款推介、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)算、墊款、商務(wù)秘書等一系列會員增值服務(wù) ,完善建立個人信用檔案，推動經(jīng)濟(jì)和諧健康發(fā)展。在發(fā)展高檔酒店的同時，由于改革開放的擴(kuò)大，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費水平提高，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一個須重視的部分，形成新的行業(yè)機(jī)會，是必然的發(fā)展過程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟 酒店可向三資酒店學(xué)習(xí)，作為開放最早的外資投資領(lǐng)域，其市場經(jīng)濟(jì)和管理、服務(wù)規(guī)范已同國際接軌，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店直接模仿的對象。誠信是名牌最本質(zhì)的內(nèi)容，消費者之所以長期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關(guān)鍵就是它的信譽(yù)。對有志于成為國內(nèi)乃至國際知名的酒店而言，應(yīng)樹立長期經(jīng)營觀念。國有或集體酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店的主體，在品牌建設(shè)的過程中必須通過制度創(chuàng)新解決國有或集體所有的經(jīng)濟(jì)型酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統(tǒng)的酒店管理體制。民營的經(jīng)濟(jì)型酒店要努力克服企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。如果企業(yè)在競爭中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無源之水、無本之木。國際上酒店集團(tuán)化經(jīng)營是 一種較普遍的模式。一個著名品牌的塑造和培育不僅需要一個好的制度環(huán)境、競爭環(huán) 境，還需要酒店企業(yè)自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理層具有品牌意識和創(chuàng)新意識，而且需要酒店員工的共同為之奮斗。 。 （三）酒店行業(yè)管理體制要協(xié)調(diào)，最終走上統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)體系 酒店業(yè)是統(tǒng)一的體系，從客源角度講，市場也要求酒店業(yè)是個整體。從建筑外觀到先進(jìn)材料，從設(shè)施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經(jīng)營模式到管理服務(wù)規(guī)范，以及綠色環(huán)保等，都有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序。 （六）走集團(tuán)化的發(fā)展道路 集團(tuán)化的優(yōu)勢在于集合相關(guān)資源，既形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本勢力，又利于擴(kuò)張，集中資源做好、做快、做大。國內(nèi)的酒店集團(tuán)比外國的酒店集團(tuán)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店上，有更多的優(yōu)勢，不能喪失這個機(jī)會和新的經(jīng)濟(jì)增長點。不過，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這種集團(tuán)直營店外，還有開放式連鎖加盟店。這一點，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問管理、客源預(yù)定服務(wù)上去研究。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展重點在大中城市，不僅因為大中城市是商務(wù)、旅游的交織密集點，有龐大、穩(wěn)定的流量，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加 盟酒店有發(fā)展的諧。實際上，酒店大多把餐飲租賃、外包、合作，集中力量做房務(wù)。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，而且有現(xiàn)實的緊迫性，有巨大機(jī)會。建筑物高度為 5 層左右，有一個電梯井位。 (2)租地自建，對地塊要求： ，市政配套到位，到紅線。 按照國際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗，購地成本需控制在總造價 10%以下。因此要吸引加盟需要： 總部擁有一個良好信譽(yù)和市場感召力的品牌，或者擁有訂戶中心、旅行社等經(jīng)營資源。 加盟者需繳納一定額度的品牌使用費和管理費用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。 (2)交通條件 在選址附近有三條以上通達(dá)商業(yè)中心、火車站、汽車站的公交站線。 假如我們選擇的是汽車旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點的車輛的流量，觀察新的公路、機(jī)場發(fā)展的動向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點。編制一本《連鎖旅館標(biāo)準(zhǔn)手冊》，對連鎖旅館的建造、室內(nèi)設(shè)備、服務(wù)規(guī)程、人力資源管理及培訓(xùn)等做詳細(xì)的規(guī)定，做到有 “章 ”可循，有序發(fā)展。 餐廳提供點菜及商務(wù)快餐服務(wù)，也可考慮自創(chuàng)一個大眾化餐飲品牌，與經(jīng)濟(jì)型旅館相配套。 (5)廣告宣傳 所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對外發(fā)布，做整體形象設(shè)計和制作 宣傳資料，如同頁、廣告宣傳冊、廣告牌的制作等 。 (8)確定各連鎖店的建筑設(shè)計風(fēng)格，形成一種統(tǒng)一的模式。 ， 28 歲，本項目運作主要負(fù)責(zé)人之一，深圳國豐資產(chǎn)管理有限公司董事副總，擁有管理學(xué)、法學(xué)、財務(wù)學(xué)、公關(guān)學(xué)、營銷學(xué)、心理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文學(xué)、新聞學(xué)等專業(yè)知識，手握經(jīng)濟(jì)管理、法律、會計三文憑，并接受過 MBA、中級職業(yè)經(jīng)理人等專業(yè)技 能培訓(xùn)，曾在深圳兆網(wǎng)科技、 恒升集團(tuán)、鴻橋物流等多家大中型企業(yè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行副總職務(wù)，擁有多個項目的成功運營經(jīng)歷、屬于自己的理論專著《人力資源創(chuàng)新管理實務(wù)》、自己的管理模式、品牌和專利等，八年從業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)創(chuàng)造了不下 10000 萬元的經(jīng)營業(yè)績。 業(yè)界人士普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在我國有著巨大的發(fā)展前景。 據(jù)中國飯店協(xié)會行業(yè)資料統(tǒng)計，在目前中國飯店業(yè)整體利潤水平還是虧損的情況下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營利潤率卻能達(dá)到 50%，平均出租率可高達(dá) 80%95%，投資回報率在 20%以上。我們以三家典型酒店為例： 如家酒店提供基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡約合理，還提供免費的寬帶上網(wǎng)服務(wù)，價格在 200 元左右，是典型的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。 1996 年 5 月，背靠錦江國際集團(tuán)的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館錦江之星， 1997 年，第一家錦江之星開張。 此外，在政府接二連三的出臺調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策之后，人們開始以更加理性的態(tài)度，專業(yè)的眼光看待房地產(chǎn)投資。 （ 10）總計： 14680 萬元 ： （ 1）自籌資金約 3000 萬元，占 20％，正在進(jìn)行中； （ 2）私募資金約 7500 萬元，占 50％，可向通過私人、單位 、機(jī)構(gòu)募集資金，已開始啟動； （ 3）銀行貸款約 4500萬元，占 30％，已與中國銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開始接觸洽談； （ 4）其他。 (注 :680+600=1280 萬元是公司總部管理費用 ) （二）單店投資效益分析 對經(jīng)濟(jì)型旅館的效益，我們進(jìn)行了初步測算，測算口徑為目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型旅館常見開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積 5000 平方米，客房 150 間，餐 位 150個，停車場 50個的單店測算投入為 528 萬元左右（項目改造周期控制在 3 個月左右）。 ：投資者在投資兩年后，當(dāng)有其他機(jī)構(gòu)或個人投資者投資時，可以選擇把所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資者。 （ SOFTBANK） 投資公司：新浪、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、雅虎、分 眾傳媒、 UT 斯達(dá)康、橡果國際等。 。 （ 2）股票總市值最少要有美金 100 萬元以上。 （ 6）最少須有三位 市場撮合者 (Market Maker)參與。在 NASDAQ 輝煌的時候，微軟最高市值更是曾達(dá)破紀(jì)錄的 6310億美元，思科公司 (Cisco)的市值曾經(jīng)達(dá)到 6000 億美元，英特爾最高市值曾達(dá)到4850 億美元，資金像水一樣嘩嘩地流進(jìn)來。以網(wǎng)易為領(lǐng)頭羊的中國概念股持續(xù)了近四年的上揚(yáng)，股價 也從幾十美分上漲到了近百美元，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊兩度成為中國的首富。 20xx 年 10 月 26日，如家（股票代碼： HMIN）成功在美國 NASDAQ 上市。而 NASDAQ無疑將見證這段歷史， 這就是資本市場給我們詮釋和演繹的一段精彩。 20xx 年 6 月，首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)共同投資組建了如家，公司注冊地在開曼群島，員工人數(shù) 3857 人。募集資金 24 億港元。 ：美國時間 20xx 年 12 月 9 日，中國旅游入門網(wǎng)站攜程旅游網(wǎng) (m) (NASDAQ： CTRP)在美國 NASDAQ 初始股上市交易。 攜程旅行網(wǎng)成立于 1999 年，總部在上海，公司是在開曼群島注冊?，F(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的集賓館預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假產(chǎn)品預(yù)訂、旅游信息查詢及特約商戶服務(wù)為一體的綜合性旅行服務(wù)公司。作為公司股東，每一位投資者同時享有 xxxx 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店旗下其他經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店收益的權(quán)利。 十、總結(jié) 一切資料表明， xxxx 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店項目發(fā)展前景相當(dāng)不錯，其投資回報率絕對在 50％以上，投資回收期絕對在 2