6縣供電公司某年工作總結(jié)和某年工作思路-預(yù)覽頁
【正文】 廣典型經(jīng)驗 6 篇，達(dá)到共同提高的目的。三是營造活動氛圍，在公司網(wǎng)站設(shè)立群眾路線教育實踐活動專題網(wǎng)頁，及時發(fā)布重要學(xué)習(xí)資料、刊登黨員干部優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆談、報道活動動態(tài) 和特色亮點。 （八）發(fā)展合力不斷增強(qiáng)。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)進(jìn)一步深入。和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。 （九）亮點工作 線下樹治理持續(xù)加強(qiáng) 第 5 頁 共 11 頁 多年來， **縣供電線路每遭遇惡劣天氣，多條輸電線路跳閘，甚至?xí)?XX 縣區(qū)域內(nèi)大面積停電，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活用電得不到可靠保障，人民群眾苦不堪言。 “ 防、控、反、拓 ” 加強(qiáng)電費回收 2024 年初，我公司早部署、定措施，形成 “ 防、控、反、拓 ” 四字訣電費回收法，真正實現(xiàn)電費回收率 100%。堅持電費日清月結(jié)，每月對電費回收工作，按照所轄用戶數(shù)，電費回收情況，結(jié)合重新修訂的《電費回收考核辦法》進(jìn)行獎懲考核， 提高公司管理水平，避免電費流失。大力推進(jìn) “ 村村設(shè)點 ” 工程，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等人口密集處設(shè)立代收點，完成 400 臺自助繳費機(jī)安裝，保證農(nóng)村覆蓋率 100%，提倡卡表應(yīng)用，既方便客戶繳費，又促進(jìn)了公司電費回收工作開展。在安全意識上，安全思想 “ 松 ” 、行動“ 緩 ” 、管理 “ 軟 ” 的現(xiàn)象依然不同程度存在， “ 安全生產(chǎn)說起來重要，干起來次要，忙起來不要 ” 的麻痹思想根深蒂固。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還存在差距。 三、 2024 年工作思路和具體措施 工作思路。強(qiáng)化 “ 考試、考核、考勤 ” 管理，深化全員績效管理，完善制定《業(yè)績考核辦法》，將各單位的業(yè)績考核和日常考核情況不斷進(jìn)行整合，形成月度、季度、年度的直觀績效展示平臺，將業(yè)績考核結(jié)果與 薪酬發(fā)放有機(jī)結(jié)合，形成激勵有效、約束有力的績效管理機(jī)制；深化 erp 功能應(yīng)用，實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制一體化管理，實現(xiàn)資金平衡和預(yù)算的可控、在控，全面提升公司財務(wù)集約化管理水平。 （二）加快各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量 2024 年 ，公司計劃完成電網(wǎng)基建項目建設(shè)投資 萬元，新建 10kv 線路 公里，新建配變 90 臺，容量 。大幅度提高農(nóng)村電網(wǎng)供電水平，改善人民用電環(huán)境。避免無計劃作 業(yè)、臨時動議作業(yè)，充分利用 “ 即時通報 ” 、 “ 反違章周報 ” 、 “ 月（季）度評價報告 ” 等載體，營造濃厚的現(xiàn)場安全管控氛圍，促進(jìn)各單位保證體系發(fā)揮安全管理的主體責(zé)任。利用 sg186營銷平臺，加 大用電檢查力度、營業(yè)普查和反竊電工作力度，堵塞管理漏洞，保證勞動果實顆粒歸倉。加大行風(fēng)監(jiān)督力度，每季度對供電所服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪，確保民主評議繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理。依法辦事，依法從業(yè)，規(guī)范工作流程，定期開展監(jiān)察審計工作，重點對財務(wù)資產(chǎn)管理、工程管理、公務(wù)接待、“ 小金庫 ” 治理等關(guān)鍵流程進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保企業(yè)經(jīng)營管理依法合規(guī)。 2024 年根據(jù)調(diào)查項目培訓(xùn)需求，計劃組織管理類、安全類、生產(chǎn)類、營銷類知識培訓(xùn) 67 次，培訓(xùn) 1831 人次，實現(xiàn)員工和企業(yè)共進(jìn)步、同發(fā)展。堅持民主管理，扎實開展暢通職工意見表達(dá)和溝通渠道工作，使公平正義看得見、摸得著。
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