6縣供電公司某年工作總結和某年工作思路-預覽頁
【正文】 廣典型經驗 6 篇，達到共同提高的目的。三是營造活動氛圍，在公司網站設立群眾路線教育實踐活動專題網頁，及時發(fā)布重要學習資料、刊登黨員干部優(yōu)秀學習筆談、報道活動動態(tài) 和特色亮點。 （八）發(fā)展合力不斷增強。企業(yè)文化和精神文明建設進一步深入。和諧企業(yè)建設進一步強化。 （九）亮點工作 線下樹治理持續(xù)加強 第 5 頁 共 11 頁 多年來， **縣供電線路每遭遇惡劣天氣，多條輸電線路跳閘，甚至會造 XX 縣區(qū)域內大面積停電，當?shù)厣a生活用電得不到可靠保障，人民群眾苦不堪言。 “ 防、控、反、拓 ” 加強電費回收 2024 年初，我公司早部署、定措施，形成 “ 防、控、反、拓 ” 四字訣電費回收法，真正實現(xiàn)電費回收率 100%。堅持電費日清月結，每月對電費回收工作，按照所轄用戶數(shù)，電費回收情況，結合重新修訂的《電費回收考核辦法》進行獎懲考核， 提高公司管理水平，避免電費流失。大力推進 “ 村村設點 ” 工程，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等人口密集處設立代收點，完成 400 臺自助繳費機安裝，保證農村覆蓋率 100%，提倡卡表應用，既方便客戶繳費，又促進了公司電費回收工作開展。在安全意識上，安全思想 “ 松 ” 、行動“ 緩 ” 、管理 “ 軟 ” 的現(xiàn)象依然不同程度存在， “ 安全生產說起來重要，干起來次要，忙起來不要 ” 的麻痹思想根深蒂固。四是優(yōu)質服務水平還存在差距。 三、 2024 年工作思路和具體措施 工作思路。強化 “ 考試、考核、考勤 ” 管理，深化全員績效管理，完善制定《業(yè)績考核辦法》，將各單位的業(yè)績考核和日?？己饲闆r不斷進行整合，形成月度、季度、年度的直觀績效展示平臺，將業(yè)績考核結果與 薪酬發(fā)放有機結合，形成激勵有效、約束有力的績效管理機制；深化 erp 功能應用，實施預算編制、執(zhí)行、分析、控制一體化管理，實現(xiàn)資金平衡和預算的可控、在控，全面提升公司財務集約化管理水平。 （二）加快各級電網協(xié)調發(fā)展，提升電網發(fā)展質量 2024 年 ，公司計劃完成電網基建項目建設投資 萬元，新建 10kv 線路 公里，新建配變 90 臺，容量 。大幅度提高農村電網供電水平，改善人民用電環(huán)境。避免無計劃作 業(yè)、臨時動議作業(yè)，充分利用 “ 即時通報 ” 、 “ 反違章周報 ” 、 “ 月（季）度評價報告 ” 等載體，營造濃厚的現(xiàn)場安全管控氛圍，促進各單位保證體系發(fā)揮安全管理的主體責任。利用 sg186營銷平臺，加 大用電檢查力度、營業(yè)普查和反竊電工作力度，堵塞管理漏洞，保證勞動果實顆粒歸倉。加大行風監(jiān)督力度，每季度對供電所服務窗口進行明察暗訪，確保民主評議繼續(xù)保持領先優(yōu)勢。加強同業(yè)對標管理。依法辦事，依法從業(yè)，規(guī)范工作流程，定期開展監(jiān)察審計工作，重點對財務資產管理、工程管理、公務接待、“ 小金庫 ” 治理等關鍵流程進行嚴格管控，確保企業(yè)經營管理依法合規(guī)。 2024 年根據(jù)調查項目培訓需求，計劃組織管理類、安全類、生產類、營銷類知識培訓 67 次，培訓 1831 人次，實現(xiàn)員工和企業(yè)共進步、同發(fā)展。堅持民主管理，扎實開展暢通職工意見表達和溝通渠道工作，使公平正義看得見、摸得著。
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