企業(yè)管理-如何建立公司的管理流程-預(yù)覽頁
【正文】 規(guī)范，具體的表達(dá)就是眾多法規(guī)如勞動(dòng)法、刊法、 (大量管理資料下載 ) 行政訴訟法等法律和與之相匹配的其它政令，這些政策法令都是從憲法來的，從而形成一整套的體系。 指導(dǎo)公司的組 織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理和推動(dòng)管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使公司的管理具有可移植性。原因有三，其一，隨時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)的進(jìn)程和完成程序，使管理重組過程的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)盡在把握；其二，解決原有部門的人事行政工作，使工作人員能專心于于業(yè)務(wù)工作之中，而避免于人事行政事務(wù)之中；其三，技術(shù)秘書的業(yè)務(wù)和行政二個(gè)分屬，使公司對(duì)各部門的管理更有能力。 D、建立經(jīng)理圓桌會(huì)議制度 及時(shí)、隨時(shí)、隨地進(jìn)行業(yè)務(wù)問題討論，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和問題的解決，形成一種凝聚的向心力。 F、建立競(jìng)爭和選擇機(jī)制 業(yè)績決定價(jià)值和位置，真正體現(xiàn)了企業(yè)干部能上能下的風(fēng)范，內(nèi)部的崗位調(diào)動(dòng)將使各級(jí)優(yōu)秀人才脫穎而出。 3）主要操作辦法： A、相應(yīng)的政策文件由人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位協(xié)調(diào)編寫，形成初稿。 E、經(jīng)理圓桌會(huì)議會(huì)簽后，經(jīng)總經(jīng)理簽署，文件正式生效。我們力求創(chuàng)造出一種企業(yè)價(jià)值管理文化，讓員工像股東一樣思考和行動(dòng)，讓每個(gè)員工每天所想和每天所做的事情都是在創(chuàng)造股東價(jià)值，這是其一； 其二，用科學(xué)的決策程序運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營全過程，使之形成企業(yè)統(tǒng)一的一種解決問題思維方式，也即是企業(yè)的商業(yè)思維。這樣就實(shí)現(xiàn)了員工像股東一樣去思考和行動(dòng)，達(dá)到企業(yè)的所有追求。 (大量管理資料下載 ) B．主要工作內(nèi)容：在具體的操作中，公司人力資源管理是以人力資源規(guī)劃、薪資管理和績效考核為核心進(jìn)行放射性管理的，聘用管理、面試技術(shù)、人事診斷、薪資調(diào)查、員工培訓(xùn)、工作分析、工作評(píng)價(jià)、考核量表設(shè)計(jì)等方面配合，形成整個(gè)的人力資源系統(tǒng)。 員工和主管的考評(píng)實(shí)行縱橫交互的全方位考評(píng)。 決策程序 (大量管理資料下載 ) 何謂科學(xué)有效的決策制度呢？對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說就是： （１）、決策的原則是從賢不從眾； （２）、決策程序是決策需 經(jīng)經(jīng)理圓桌會(huì)議充分的討論、論證； （３）、最高決策權(quán)是總經(jīng)理辦公會(huì)。另一方面，形成決議后，由部門主管執(zhí)行，以防止管理中的片面性。 四．管理流程的發(fā)展階段 1．建立企業(yè)的經(jīng)營管理體系 A、建立健全管理制度：在完善基礎(chǔ)制度如人事、行政等制度的基礎(chǔ)上，我 們的重點(diǎn)應(yīng)放在： A）客戶資料、技術(shù)檔案管理制度，避免工作人員的離職造成業(yè)務(wù)的斷檔和丟失； B）建立全員全程的零缺點(diǎn)質(zhì)量管理制度； C）市場(chǎng)開拓和管理規(guī)范； D）建立危機(jī)管理制度和會(huì)簽制度； E）成本遞減控制制度等。 E．人力資源管理體系的建立。其中，分析、反饋和調(diào)整則是全 過程的，評(píng)估是論證整個(gè)過程的成功與否。 管理流程應(yīng)用系統(tǒng)績效的擴(kuò)展和持續(xù)改善，以確保業(yè)務(wù)操作結(jié)構(gòu) 和保障體系能夠達(dá)到并持續(xù)獲得應(yīng)有的成效。 隨時(shí)把握好進(jìn)程并及時(shí)調(diào)整。
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