企業(yè)管理-如何建立公司的管理流程(文件)
【正文】 職權(quán)范圍內(nèi)自主決策，對(duì)決策后果承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。 現(xiàn)在好多的財(cái)務(wù)管理只局限于進(jìn)銷(xiāo)存的記帳層面上，但參與管理如公司理財(cái)，成本控制；項(xiàng)目論證評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)管理；產(chǎn)品研發(fā)；戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立；企業(yè)需要融資時(shí)，分析哪種融資手段所獲得的成本最低等方面的工作很少，所以必然 (大量管理資料下載 ) 從高的層面確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)警系統(tǒng)。 D．信息技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)用公司的內(nèi)部網(wǎng)建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。 3．營(yíng)造一個(gè)具有東方特色的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀 五．管理流程的程序 管理流程的過(guò)程可以分為‘規(guī)劃 — 分析 — 評(píng)估 — 反饋 — 調(diào)整’五個(gè)方面。 在反饋方面，要專(zhuān)注于管理體系下，不斷地加強(qiáng)部門(mén)的內(nèi)部溝通，激勵(lì)員工大膽的提出建議。 協(xié)調(diào)好原組織的管理工作，結(jié)合公司整體發(fā)展，并賦予相匹配的權(quán)力。偏差肯定會(huì)有的，關(guān)鍵在于企業(yè)的監(jiān)控手段能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，只要發(fā)現(xiàn)了相信就有解決的方法。 執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，跟預(yù)期發(fā)生很大偏離的時(shí)候怎么辦？每個(gè)月都應(yīng)有一次月份評(píng)估，重要的指標(biāo)每周都在看。 六．管理過(guò)程幾個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題 程序化、科學(xué)化和流程化的管理對(duì)原主管部門(mén)及個(gè)人權(quán)威提出了挑戰(zhàn)，主管的心態(tài)應(yīng)放平。具體的內(nèi)容如下： 在規(guī)劃階段，通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)診斷、戰(zhàn)略定向，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，并逐步形成企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)； (大量管理資料下載 ) 在隨后的實(shí)現(xiàn)階段，根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行能力分析和創(chuàng)建以及驗(yàn)證，進(jìn)而部署能力的應(yīng)用。 (大量管理資料下載 ) F．全流程質(zhì)量管理意識(shí)的建立 G．主要業(yè)務(wù)流程的設(shè) 計(jì) 上述的工作內(nèi)容以一個(gè)部門(mén)如人力資源部牽頭與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作完成，并以培訓(xùn)的手段進(jìn)行貫徹。 B．企業(yè)行為規(guī)范。 提升財(cái)務(wù)管理的核心地位 財(cái)務(wù)管理機(jī)能的技術(shù)提升，從進(jìn)銷(xiāo)存的記帳式 到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。 公司除了規(guī)定總經(jīng)理是最高決策者，擁有最終決策權(quán)，以及規(guī)定重大決策須經(jīng)高層管理委員會(huì)充分討論外，還對(duì)決策原則作了特別的規(guī)定，即遵循民主決策、權(quán)威管理原則和從賢不從眾原則。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴和權(quán)利。 C．主要操作方法：?jiǎn)T工和主管的考評(píng)，應(yīng)按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和主管的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例性行的考核與評(píng)價(jià)。 人力資源管理系統(tǒng) A．目的：建立與企業(yè)快速發(fā)展相匹配的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展發(fā)展保障體系。這是改進(jìn)企業(yè)的 工作效率的一個(gè)辦法。 營(yíng)造一個(gè)具有東方特色的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀 1）目的：讓員工像股東一樣思考和行動(dòng)，讓每個(gè)員工每天所想和每天所做的事 情都是在創(chuàng)造股東價(jià)值。 B、文件初稿提交公司經(jīng)理圓桌會(huì)議討論。制度性的考核評(píng)價(jià)形成了一種良性的干部選拔機(jī)制。 E、在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述 職制度。 B、組織的業(yè)務(wù)以工作任務(wù)書(shū)形式進(jìn)行承擔(dān)。 用一個(gè)大的構(gòu)架管理一個(gè)小的公司
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