【企業(yè)管理】物料計劃控制流程-預(yù)覽頁
【正文】 打印出采購需求計劃表，此需求表包括（對應(yīng)采購單號、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分攤，交部門主管 采購部門 市場部門 主管副總 總經(jīng)理批準；經(jīng)批準的采購需求計劃表由文員存檔，此時訂購單方可打印下發(fā)采購部門，訂購單一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部門。1. 目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。利用物料系統(tǒng)計算出凈需求，核查凈需求的準確性，編制采購需求計劃表。，首先核查庫存是否有料，再核查庫存加上在途物料是否有多余，如有則不需補料，如計劃內(nèi)缺料則進行補訂。經(jīng)品管審核后的代用單發(fā)至倉儲部，由倉儲部通知品管IQC貼代用貼紙。，物控員則核查在途及庫存量扣除計劃有否多余，如有則進行取消相應(yīng)的在途量。?物料代用申請表編制：審核：批準：3 /
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