xx企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理-預(yù)覽頁
【正文】 。 叁、物料管理之組織 二 、 地區(qū)別組織 當(dāng)企業(yè)于不同的地區(qū)設(shè)立工廠時(shí) ，每個(gè)地區(qū)需要個(gè)別獨(dú)立的物料管理單位，以求地區(qū)性采購或管理之便。 四 、 制造階段別組織 物料因制造階段別而轉(zhuǎn)移其責(zé)任 ， 如同一產(chǎn)品工廠中分為制一部物料倉庫 、 制二部物料管理倉庫 。 、 新技術(shù) 。 陸、物料管理的重要性 一 、 任何企業(yè)都無法自給自足 ， 都必須有物料管理的作業(yè) ， 物料管理績(jī)效將直接影響到企業(yè)經(jīng)營的成果 。 五 、 人類生活上所必須的重要資源 ， 如石油 、煤 、 稀有金屬等均愈來愈稀少 ， 因此企業(yè)必須利用良好的物料管理方法以提高這些物質(zhì)的附加價(jià)值 ， 才能保障人類的生活并使企業(yè)立于不敗之地 。 二 、 計(jì)劃因素 (PLANNING FACTOR)： 包括物料庫存之相關(guān)資料及需求計(jì)算所需參數(shù) ， 如：物料編號(hào) 、 品名規(guī)格 、 單位 、 儲(chǔ)位 、 前置日 、 批量 、 成本 、 來源等 。 這種現(xiàn)象也普遍地存在于社會(huì)各階層的事物中 ， 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中也不例外 。其成本的變化，也對(duì)產(chǎn)品成本影響很大，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤。 圖 1為 ABC分析圖 ， 其縱坐標(biāo)以累計(jì)庫存金額為尺標(biāo) ， 橫坐標(biāo)系依金額多寡順序的庫存項(xiàng)目累計(jì)百分比為尺標(biāo) 。 一 、 ABC分析之步驟 ， 得出年度預(yù)計(jì)使用金額 。 ， 若逐項(xiàng)計(jì)算百分比 ， 則浪費(fèi)時(shí)間甚多 ， 此時(shí) ， 可將 50%后半部 (金額微小者 )， 指名其項(xiàng)目范圍 ， 將其金額累計(jì)在一起即可 。 當(dāng)訂定政策時(shí) ， 應(yīng)考慮下列內(nèi)容： (1)全公司的材料總項(xiàng)目：項(xiàng)目越多 ， 則 A類項(xiàng)目比例應(yīng)縮小 ， 否則 A類則失掉所謂重點(diǎn)管理的意義了 。 (2)物料管理人員的經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)：如果素質(zhì)愈高 ， 經(jīng)驗(yàn)愈豐富 ， 其所管轄的 A類項(xiàng)目可考慮增加 ， 反之 ， 就要縮減 ， 以便全力專注于少數(shù)年使用金額較高項(xiàng)目之計(jì)劃 、 分析與管制等工作 。 然而就一般企業(yè)而言 ，設(shè)廠之后所用的原物料不致于有太大的改變 ， 所以過去的歷史資料是值得參考的 。 「 由小見大 」 ， 將 C類管理好 ， 才推廣至 B類及 A類 。 所以 ，當(dāng)一位主管需要知道他的工作重點(diǎn)目標(biāo)時(shí) ， 就可以采取 ABC分析法 ， 而且資料是要完整的 ，即全年度全部費(fèi)用的統(tǒng)計(jì) 、 分析才有意義的 。 2. 流動(dòng)性 (Popularity) 流動(dòng)性為儲(chǔ)存的物品依其流動(dòng)性而儲(chǔ)存之方式 ， 以便于接收與撥發(fā) 。 (Size) 在倉庫布置時(shí) ， 我們亦必須物品大小和由于相同的一群物品所造成的物品形狀 ， 以便能供應(yīng)適當(dāng)之空間滿足某一特定需要 。 (Characteristics) 在倉庫布置設(shè)計(jì)時(shí)必需考慮物品特性，因物品特性不僅涉及物品本身的危險(xiǎn)或易腐性質(zhì)，而且也要考慮其和其它物品之關(guān)系。 (3)倉庫的設(shè)備盡量能夠來回使用 (roundtrip use)并提高其使用效率。 (2)就物料本身特性，因存放時(shí)間過長，而變成呆料。 (1)生產(chǎn)流程的改變 ， 使原庫存之原物料不能再用。 (2)客戶取消訂單或減少訂單量 ， 造成原物料的剩余。 (1)為開發(fā)新產(chǎn)品而購入試制之原料 ， 但后來與實(shí)際不配合而放棄生產(chǎn) ， 那些試制之原料 ， 因無其它用途成為呆料 。 ， 避免混入不合格之物料 ， 并訂定合理驗(yàn)收物料標(biāo)準(zhǔn) 。 ，如及早與營業(yè)部門取得連系，預(yù)作必要準(zhǔn)備，將可避免巨額損失。 三 、 呆料之處理 對(duì)于發(fā)生的呆料如何作適當(dāng)?shù)奶幚砟耸诸^痛之事 ， 因購料昂貴 ， 而呆料處理后損失不貲 。 (二 )對(duì)存量過多尚可利用者之處理 (1)調(diào)撥其它單位利用：本單位之呆料 ， 他單位仍可設(shè)法利用 ， 可將呆料調(diào)撥之 。 (4)推出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)：藉新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)與推出，消耗生產(chǎn)工廠中之呆料。 ：若干化學(xué)原料 ， 當(dāng)保管方法不當(dāng) ， 或儲(chǔ)存超過一定時(shí)限時(shí) ， 就會(huì)逐漸變質(zhì)而無法使用 。 ：不良產(chǎn)品或機(jī)械設(shè)備之拆解 ， 必會(huì)產(chǎn)生許多已無利用價(jià)值的零件或材料 ， 即成為廢料 。 防止侵蝕材料中 ， 又可覆以特殊橡膠 、 合成樹酯 、 炭等 。 ，以舊料換新料，以防物料陳腐變質(zhì)而成廢料。 馬達(dá) 、 泵以及其它多方面共享之機(jī)械 ，最好能劃一規(guī)格 ， 并指定向某一廠商繼續(xù)訂購 ，以減少因是新設(shè)備而發(fā)生報(bào)廢損失 。 (六 )防止包裝材料變廢之對(duì)策 ： 拆解之包裝材料，應(yīng)盡量設(shè)法利用，如鐵帶等可作籬笆，方可賣與包裝公司，箱板木料，用途尤多，紙屑刨花，可重作襯墊材料，如能注重利用，可不必報(bào)廢。 三 、 廢料之處理 在規(guī)模較小的工廠 。 處理廢料之最好辦法，為企業(yè)內(nèi)部設(shè)法利用，如認(rèn)真推行規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)，將廢料拆解后印打清單送所屬各單位調(diào)整，每能收到良好效果。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:1518:05:15March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 6時(shí) 5分 15秒 下午 6時(shí) 5分 18:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:05:1518:05:1518:05Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 18日星期六 6時(shí) 5分 15秒 18:05:1518 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :05:1518:05Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 18日星期六 下午 6時(shí) 5分 15秒 18:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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