企業(yè)管理-如何建立公司的管理流程(存儲版)
【正文】 門溝通不暢、成本無法控制、勞資關(guān)系緊張等等現(xiàn)狀。實現(xiàn)組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息技術(shù)和基礎(chǔ)管理機制的有機結(jié)合，有效地增強員工業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度，迅速形成企業(yè)的資源共享平臺，使企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績和各項業(yè)務(wù)表現(xiàn)方面獲得顯著和持續(xù)的進步。作為企業(yè)整體和局部職能單位的業(yè)務(wù)進程和業(yè)績考核的依據(jù)。 公司整體戰(zhàn)略在合適的狀態(tài)下，加強信息的到位流通問題，把戰(zhàn)略目標分解到每一個員工身上。 用一個大的構(gòu)架管理一個小的公司 1）目的：通過明確規(guī)定公司組織機構(gòu)、組織的運作、基本管 (大量管理資料下載 ) 理流程、業(yè)務(wù)分擔及職能的權(quán)限和責任，科學運用“職責說明書”，根本上解決責任的推諉和部門之間的工作配合問題，謀求公司規(guī)范化和更有效率的運營。 E、在各層上下級主管之間要建立定期述 職制度。 B、文件初稿提交公司經(jīng)理圓桌會議討論。這是改進企業(yè)的 工作效率的一個辦法。 C．主要操作方法：員工和主管的考評，應按明確的目標和要求，對每個員工和主管的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例性行的考核與評價。 公司除了規(guī)定總經(jīng)理是最高決策者，擁有最終決策權(quán)，以及規(guī)定重大決策須經(jīng)高層管理委員會充分討論外，還對決策原則作了特別的規(guī)定，即遵循民主決策、權(quán)威管理原則和從賢不從眾原則。 B．企業(yè)行為規(guī)范。具體的內(nèi)容如下： 在規(guī)劃階段，通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)診斷、戰(zhàn)略定向，確定企業(yè)的經(jīng)營策略，并逐步形成企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)； (大量管理資料下載 ) 在隨后的實現(xiàn)階段，根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)進行能力分析和創(chuàng)建以及驗證，進而部署能力的應用。 執(zhí)行計劃時，跟預期發(fā)生很大偏離的時候怎么辦？每個月都應有一次月份評估，重要的指標每周都在看。 協(xié)調(diào)好原組織的管理工作，結(jié)合公司整體發(fā)展，并賦予相匹配的權(quán)力。 3．營造一個具有東方特色的企業(yè)文化和核心價值觀 五．管理流程的程序 管理流程的過程可以分為‘規(guī)劃 — 分析 — 評估 — 反饋 — 調(diào)整’五個方面。 現(xiàn)在好多的財務(wù)管理只局限于進銷存的記帳層面上，但參與管理如公司理財，成本控制；項目論證評估；風險管理；產(chǎn)品研發(fā)；戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)核心競爭力的識別與建立；企業(yè)需要融資時，分析哪種融資手段所獲得的成本最低等方面的工作很少，所以必然 (大量管理資料下載 ) 從高的層面確立財務(wù)管理的核心地位，建立科學的財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)計劃和預警系統(tǒng)。軟性環(huán)境也即企業(yè)文化的營造主要應突出員工的核心價值觀，激勵和績效改進主要體現(xiàn)在薪資構(gòu)架和績效考核的關(guān)系上。輔以客觀的操作標準，體現(xiàn)企業(yè)的“以人為本、多勞多得、能者多勞、能上能下、能進能出”的根本人力環(huán)境，促使 人務(wù)資源管理規(guī)范化。 (大量管理資料下載 ) 3）操作方法： 從企業(yè)總體規(guī)劃著手，確定關(guān)鍵的結(jié)果區(qū)域，制定日程表和里程碑，籌劃立竿見影的小勝利。 2）主要工作內(nèi)容：人事、行政、考核、技術(shù)管理、市場管理等制度。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制度和實施決策的政令通暢，又
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1