企業(yè)管理-如何建立公司的管理流程-文庫吧在線文庫
【正文】 要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機(jī)會的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。 闡述處理公司管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。第三步是把員工的工資、資獎金、福利和期權(quán)都跟這些指標(biāo)的最后的業(yè)績貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來，使員工的利益跟股東的利益真正一致。 建立企 業(yè)整體戰(zhàn)略 1）目的：為企業(yè)快車輔設(shè)軌道 2）主要工作內(nèi)容： A．設(shè)計企業(yè)的整體戰(zhàn)略，內(nèi)容有二：其一經(jīng)營戰(zhàn)略，也即企業(yè)的長中短期規(guī)范；其二，管理戰(zhàn)略，也即企業(yè)的基本法。與此無 (大量管理資料下載 ) 關(guān)的，一概略過。問題的存在覆蓋到企業(yè)的方方面面，當(dāng)然其解決辦法也就不是單憑依靠咨詢管理公司或者是導(dǎo)入人力資源管理體系就能解決。 三．企業(yè)管理流程的結(jié)構(gòu)組成 用一個大的概念簡單扼要地闡述企業(yè)的發(fā)展方向。 3）操作方法： 設(shè)計企業(yè)的整體戰(zhàn)略，首先是明確企業(yè)的經(jīng)營宗旨，因為有了三五年目標(biāo)之后，就會知道公司需要推出什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，然后才能據(jù)此制定財務(wù)實(shí)施計劃、人力發(fā)展計劃等。否則必將造成企業(yè)目標(biāo)和政策與績效的改進(jìn)上因此先天不足，決策層與基層脫節(jié)，特別是市場和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的壓力無法 傳遞到各個業(yè)務(wù)和職能部門，或者說基層人員無法感受到業(yè)績壓力。 2）主要工作內(nèi)容： A、確定業(yè)務(wù)的承擔(dān)單位，設(shè)計組織的基本流程，明確部門之間的業(yè)務(wù)溝通方式； B、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解－各職能部門的業(yè)務(wù)分擔(dān) 和工作內(nèi)容； C、設(shè)計員工的職責(zé)說明書，明確其工作內(nèi)容、權(quán)限和責(zé)任； D、明確信息的上能下達(dá)流通方式等。 各級主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。 C、人力資源部和該文件的主體執(zhí)行單位依據(jù)經(jīng)理圓桌會議的修正意見進(jìn)行文件的平衡協(xié)調(diào)，完善形成終稿。 這二點(diǎn)得到了認(rèn)同和實(shí)行，企業(yè)的文化就建立起來了。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。 權(quán)威管理就是在執(zhí)行過程中實(shí)行個人負(fù)責(zé)制。 C．完善組織的職能機(jī)制，并把業(yè)務(wù)監(jiān)導(dǎo)機(jī)制建立。 在管理業(yè)務(wù)過程中，針對部門管理、針對員工的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行評估各項資源的分配是否合理。這時，效果就非 (大量管理資料下載 ) 常大，及時發(fā)現(xiàn)偏差 ，通知責(zé)任人知道，如責(zé)任人無法解決立即召開圓桌會議。 企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)各項的準(zhǔn)備，不要急功近利，因為短時間內(nèi)沒有業(yè)績而全面否定。 2．確立企業(yè)的運(yùn)營和贏利模式 A．確立財務(wù)管理的核心地位，即財務(wù)計劃制度的執(zhí)行； B．對公司的整體目標(biāo)進(jìn)行分析，形成公司和部門的業(yè)務(wù)日程； C．公司業(yè)務(wù)流程的設(shè)計； D．成本遞減控制。財務(wù)計劃、完整的財務(wù)管理和財務(wù)機(jī)能。 當(dāng)然，除上面各個方面的內(nèi)容外，軟性環(huán)境的營造、激勵方法的設(shè)計、績效改進(jìn)措施、有效的
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