5農(nóng)村土地棄耕拋荒問題【土地拋荒情況調(diào)研報告】-預(yù)覽頁
【正文】 ，而由于長期農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入相對較少，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力差，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然風(fēng)險程度，影響了農(nóng)民種田積極性。 ，務(wù)農(nóng)的勞力短缺。 三、對策和建議 ，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。探索土地流轉(zhuǎn)的方法，制定切實可行的政策措施，明確土地權(quán)屬，打消農(nóng)民政策上的擔(dān)憂，將荒蕪?fù)恋丶邢虼髴袅鬓D(zhuǎn)、向經(jīng)濟能人流轉(zhuǎn)，走布局區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會化的路子。特別是要多渠道、多方位籌集資金，興修水渠、塘壩，增強抗災(zāi)能力，提高群眾種田積極性。要實行保護政策。加強土地連片治理，為推廣農(nóng)業(yè)機械奠定基礎(chǔ)，建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田，提高耕地質(zhì)量，興修農(nóng)田水利，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，從而激發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)積極性。在尊重土 地二輪承包的基礎(chǔ)上，成立專門的土地流轉(zhuǎn)機構(gòu)，落實專人專抓，分戶建立土地信息臺帳，加強農(nóng)村土地動態(tài)管理。調(diào)研組通過召開座談會、入戶采訪、現(xiàn)場察看等方式，實地調(diào)研了 “ 四百活動 ” 開展的情況。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部的作風(fēng)問題，關(guān)系到黨群干群的和諧，關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到人心向背，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定大局。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部不安心基層，人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)心在城，朝出夕歸、車接車送，留住鄉(xiāng)鎮(zhèn)的甚少，常借開會、聯(lián)系工作之機提前回家。三是存在 “ 慵懶散 ” 問題。機關(guān)中：一是大局意識不強。三是服務(wù)意識有待提高。 （三）、推動工作、加快發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，一些長期在機關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是那些 “ 三門 ” 年輕干部，接觸農(nóng)村工作和農(nóng)民群眾的機會少，沒有經(jīng)過艱苦環(huán)境的考驗和基層群眾工作的鍛煉，政治思想上缺乏艱苦奮斗精神，解決復(fù)雜問題的能力不強。 （二）、建立工作機制一是建立例會制度。三是建立檢查考評制度。掛村（社區(qū)）關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部每月進村（社區(qū)）至少 3 次以上，確保年內(nèi)走訪完所有住戶，協(xié)助村社區(qū)干部、掛村工作隊、駐村干部解決具體問題。 （四）、加強監(jiān)督檢查由 “ 四百活動 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織紀檢、監(jiān)察、效能等部門，通過不定期的明察暗訪、實地抽查、視頻督查、電話督查等多種形式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在崗情況、各級領(lǐng)導(dǎo)干部走訪服務(wù)群眾情況、記錄 “ 四百活動 民情日記 ” 情況和抓好月例會工作落實情況等進行抽查。 三、實施 “ 四百活動 ” 取得的實效 （一）、干部作風(fēng)明顯 轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過 “ 四百活動 ”大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興批評和自我批評之風(fēng)，實現(xiàn)作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)，干部到群眾家里去的多了，群眾找到鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事的少了；干部往村里、戶里走 第 11 頁 共 19 頁 的多了，往城里跑的少了；干部留住鄉(xiāng)里的多了，走讀現(xiàn)象少了。加強基層組織建設(shè)，扎實抓好農(nóng)村黨員集中培訓(xùn)工作，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。 （四）、生產(chǎn)發(fā)展步伐加快全縣選派 28 名新農(nóng)村建設(shè)助理員 第 12 頁 共 19 頁 和 76 名掛村第一書記到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村蹲點，積極為群眾提供技術(shù)、信息、就業(yè)等各項服務(wù)，使黨的方針政策、法制教育、科學(xué)技術(shù)、先進文化、致富信息進村（社區(qū)）入戶。各掛村部門從自身特點和實際出發(fā)，結(jié)合各自的職能和業(yè)務(wù)特點，發(fā)揮優(yōu)勢，有針對性地開展活動，推行 “ 四百活動 ” 聯(lián)絡(luò)戶，變 “ 上訪 ” 為 “ 下訪 ” ，方便群眾辦事，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。 （二）活動記錄不夠規(guī)范通過詢訪縣 “ 四百 ” 活動督查小組有關(guān)成員，了解到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的活動記錄仍然不夠規(guī)范。有的督導(dǎo)組工作開展不夠全面、不夠深入，蜻蜓點水，存在走過 場現(xiàn)象，對各村存在的問題也沒有指出來，督查后也沒有 第 14 頁 共 19 頁 及時通報督查結(jié)果，也未督促相關(guān)的村和人員抓好整改落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 四百活動 ” 督導(dǎo)組未能有效發(fā)揮對干部進村入戶和村級“ 四百活動 ” 的監(jiān)督指導(dǎo)作用。繼續(xù)實行縣直機關(guān)掛包幫扶行政村的做法，將所掛包的行政村作為本單位的下屬部門進行 “ 關(guān)愛 ” ，時 第 15 頁 共 19 頁 間至少 3 年以上，并且建立跟蹤考核獎懲制度。三下鄉(xiāng)探究安化黑茶騰飛的 “ 絆腳石 ” 黑茶調(diào)研報告近觀現(xiàn)今黑茶在中國的發(fā)展，不僅在中國開辟了大量的新興市場和行業(yè)，還在國際上打響了黑茶名聲，黑茶的發(fā)展日漸進入軌道。期間，我們每日分兩組進行調(diào)研并在晚上進行交接，使每位隊員對調(diào)研成果能充分得到吸收，以列題式調(diào)研方法，準備充分的就不同的對象進行深入探究。茶農(nóng)大都有 7 畝地，在政府的勸說下，以少數(shù)服從多數(shù)的原則將自己的土地流轉(zhuǎn)給公司種植大規(guī)模生態(tài)茶園，租期為 30 年，租金每年 250300 元 /畝。茶農(nóng)一般喝的茶是質(zhì)量最差的，幾乎安化所有人都是喝黑茶，喝黑茶成為了安化人的傳統(tǒng)習(xí)俗。中茶茶廠現(xiàn)以手工制造為主，并不斷進行機械化改造，將投資 400 多萬進行機械更換，并且黑茶的篩選是黑茶的關(guān)鍵用機環(huán)節(jié)。深入高馬二溪野生茶園，探求黑茶前景。高山茶園最大的特點就是分布稀疏，不完整，有部分茶園出現(xiàn)荒蕪無人管理的現(xiàn)象，原因主要是茶農(nóng)的戀土情結(jié)、不放心土地的使用、留退路等，嚴重影響茶園的進一步規(guī)范發(fā)展。希望政府加大調(diào)控力度，發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進安化更好發(fā)展。這次黑茶調(diào)研爭對黑茶發(fā)展瓶頸提出一系列問題，要不斷增加黑茶產(chǎn)量，解決茶園、樹木、藥材并存的尷尬局面，更好地促進安化的茶葉發(fā)展，打響安化黑茶的名聲。
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