5企業(yè)工會干部關(guān)系處理-預(yù)覽頁
【正文】 會干部要逐步培養(yǎng)把復(fù)雜問題簡單化的管理能力。第一，在指揮官的角色上，力戒言多行少或者言行不一，使被指揮者行禁兩難或者任意行禁。處理言與行的關(guān)系，要能做到言而有據(jù)，言而有理，言而有節(jié)，言而有意，言而有信；行而敏捷，行而有效，行而有責(zé)，行而合規(guī)，行而有果，直到言行一致。還有的工會干部，以追求百分之百合格票為目標(biāo)，時時刻刻處心積慮地做好人，將制度丟在一旁，希望以此換取上百分之百合格，這種做法是不可取的。由于年齡、閱歷、經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)等方面的原因，一線工會干部，特別是參加工作沒幾年的大學(xué)生，往往 表現(xiàn)得過于自信，小事不愿做，大事做不好，甚至不會做，不相信別人，只相信自己，導(dǎo)致長時間蹉跎歲月，不能適應(yīng)管理環(huán)境。適度是指對自己的優(yōu)劣、正誤的辯證性評價，而這種評價以能夠從內(nèi)心真正地批判自己的錯誤為前提。比如在學(xué)校學(xué)習(xí)好，社會活動能力強(qiáng)，這都會給個體增加自信的砝碼，但到了企業(yè)就會發(fā)生變化，學(xué)習(xí)好，如果不能與實踐有機(jī)結(jié)合，就會變成書奴，就會減少他信力，從而降低自信力。我認(rèn)為這是一個語言學(xué)中 的 “ 急轉(zhuǎn)彎 ” ，社會學(xué)中的悖論。毛澤東同志在吳玉章六十壽辰慶祝會上說： “ 一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事，一貫地有益于廣大群眾，一貫地有益于青年，一貫地有益于革命，艱苦奮斗幾十年如一日，這才是最難最難的啊。
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