5人口計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ” 評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，積極營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。經(jīng)考核聘用的社區(qū)計(jì)生工作人員與街道簽訂試用期工作合同，試用期滿(mǎn)后由各街道辦事處每?jī)赡昀m(xù)聘一次，計(jì)生工齡滿(mǎn) 10 年后可 5 年續(xù)聘一次。 2024 年以來(lái)，有125 人被區(qū)級(jí)以上單位評(píng)為計(jì)生工作先進(jìn)個(gè)人，有 91 人次因工作失誤或年度考核不合格受到行政或經(jīng)濟(jì)處分，其中， 2 人被責(zé)成自動(dòng)辭職， 1 人被解聘。究其原因：一是教育培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，教學(xué)形式比較單一，影響了教育培訓(xùn)效果。 有些人員對(duì)計(jì)生工作 存在畏難情緒，信心不足。 部分人員考慮個(gè)人利益得失多，不夠安心盡職。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近 3 年來(lái)先后有 17 名區(qū)聘的社區(qū)計(jì)生工作人員因工資待遇低而辭職。造成這種現(xiàn)狀原因，主要是社區(qū)主干認(rèn)識(shí)上的偏差，感到社區(qū)人手不夠，平時(shí)所有“ 兩委 ” 成員都分片掛點(diǎn)負(fù)責(zé)，計(jì)生專(zhuān)干兼幾項(xiàng)工作理所當(dāng)然。采取走出去與 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)與幫帶指導(dǎo)、組織介紹經(jīng)驗(yàn)與互相參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，選派基層代表到先進(jìn)省市區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊思路，借鑒經(jīng)驗(yàn)；聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授來(lái)授課輔導(dǎo)；區(qū)、街兩級(jí)計(jì)生局（辦）抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)幫帶指導(dǎo)；抓點(diǎn)帶面，認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好典型好做法，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘工作人員的辦法，公開(kāi)招聘， 競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。 改進(jìn)機(jī)關(guān)工作方法和作風(fēng)，確實(shí)為基層干部減壓。如，發(fā)揮影視傳媒作用，加大計(jì)生公益廣告的力度；在人口密集的居住小區(qū)、工業(yè)區(qū)和人流量較大的車(chē)站（公交站）、超市、菜市場(chǎng)、公園、風(fēng)景名勝區(qū)等地方設(shè)立經(jīng)濟(jì)、美觀、實(shí)用的計(jì)生宣傳欄，在潛移默化中轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷幕橛^念。人口計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考
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