5人力資源部年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 聘一次及培訓(xùn)、公司全員勞動(dòng)合同的簽訂及建檔； **年 35 月，公司一系列制度的制定及宣講，即：獎(jiǎng)勵(lì)條例、 休假管理辦法、考勤制度等； **年 6 月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定； **年 7 月，完成了兩店人員半年升遷的考評(píng)，其次排位及績(jī)效浮動(dòng)正式啟動(dòng)，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo)； **年 89 月，除日常事務(wù)處理外，無(wú)特別事宜開(kāi)展； **年 10 月，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)； **年 1112 月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游計(jì)劃及團(tuán)拜計(jì)劃的擬定等事宜。但缺少魄力，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒(méi)有一個(gè)度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。 三、 **年度人員流失情況： **年合計(jì)離職： 235 人，其中：一店： 118 人、二店： 106人、管理部： 11 人。 160 元。
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