4論我國(guó)非營(yíng)利組織公信力的建設(shè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 轉(zhuǎn)變。然而隨著非營(yíng)利組織在我國(guó)的迅速發(fā)展，一些負(fù)面的新聞紛紛出現(xiàn)。 一、我國(guó)非營(yíng)利組織公信力危機(jī) 《南方周末》曾經(jīng)有這樣一篇報(bào)道。 2024 年 6 月，媒體報(bào)道了山東 XX 縣區(qū)一民辦孤兒院院長(zhǎng)螢玉閣因涉嫌詐騙罪被判有期徒刑 11 年，這一被譽(yù)為 “ 慈善典型 ”的女性淪為罪人。 ] 二、分析 我國(guó)非營(yíng)利組織公信力缺乏的原因 2０ 1 我國(guó)非營(yíng)利組織公信力缺乏的內(nèi)部因素 第一組織自身缺乏服務(wù)的理念和使命感，著名的管理學(xué)大師彼得，杜拉克認(rèn)為，第三部門是使命感，責(zé)任感最強(qiáng)的組織，它們以 “ 點(diǎn)化人類 ” 和 “ 改變社會(huì)大眾 ” 為目的，以使命為先，沒有理念就沒有第三部門。中國(guó)的慈善組織從出生起就不是來自民間，而是源于政府的推動(dòng)，中 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 國(guó)紅十字會(huì)、中華慈善總會(huì)等這些最主要的慈善組織，其最高管理者至今都是由政府官員兼任 —— 中國(guó)紅十字會(huì)會(huì)長(zhǎng)為全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)婦聯(lián)主席彭佩云，全國(guó)政協(xié)常委范寶俊則擔(dān)任中華慈善 總會(huì)會(huì)長(zhǎng)。改變社會(huì)大眾 ” 的神圣使命呢。大多數(shù)慈善組織目前只通過年報(bào)來做信息披露。另一方面，組織內(nèi)部缺乏績(jī)效考評(píng)機(jī)制，非營(yíng)利組織的績(jī)效考評(píng)不同于企業(yè)，所提供的公共服務(wù)的品質(zhì)和數(shù)量很難量化，因而在提供服務(wù)時(shí)，就會(huì)存在 “ 免費(fèi)搭車 ” 的現(xiàn)象，造成潛在資源流失嚴(yán)重，因此盡快建立非營(yíng)利組織的績(jī)效考評(píng)機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。將自己偽裝成非營(yíng)利組織，嚴(yán)重地?fù)p害了非營(yíng)利組織的形象。這也是使其喪失公信力的原因之一。但我國(guó)目前缺少專業(yè)化的評(píng)估機(jī)構(gòu)，人們不敢肯定善款是否用于公益事業(yè)，在這次 地震的救災(zāi)援助中，許多人避開慈善組織，前往災(zāi)區(qū)送錢送物，這也就反映了民眾對(duì)非營(yíng)利組織的不信任，因而盡快建立專業(yè)化的評(píng)估機(jī)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急。在其他國(guó)家，如澳大利亞，菲律賓，加拿大也都有自己的行業(yè)自律機(jī)構(gòu)。完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，借鑒外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)化的社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使非營(yíng)利組織的管理，活動(dòng)，財(cái)務(wù)等狀況達(dá)到公開。 第五提高組織自身能力，一方面，提高其自治能力，非營(yíng)利組織自身要有自治的獨(dú)立意識(shí)，理順同政府之間的關(guān)系，是合作伙伴關(guān)系，而不是政府的附屬機(jī)構(gòu)，它們之間是平等的關(guān)系，自身要認(rèn)識(shí)到只有強(qiáng)化了其自主能力，才能獲得與政府處于平等的溝通交流的資格。
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1