德盛機(jī)械制造公司質(zhì)量體系提升計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 據(jù)組織現(xiàn)狀成立推委會并確認(rèn)成員的職責(zé)，掌握和協(xié)調(diào)TS16949 推行計劃，使 TS16949 導(dǎo)入順利達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。 策劃 ISO/TS16949 文件系統(tǒng)和其他系統(tǒng)最優(yōu)化的整合，減少系統(tǒng)的 重跌和沖突。 根據(jù)管理方針確定質(zhì)量目標(biāo)框架，依據(jù)管理流程制定明確而且可測量的過程 /項目目標(biāo)。 經(jīng)討論完成后的程序文件，通過文件控制系統(tǒng)規(guī)定完成會簽、審核和批準(zhǔn)定案。 經(jīng)討論完成后的手冊，通過公司文件控制系統(tǒng)完成審核和批準(zhǔn)定案。 進(jìn) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 的 發(fā) 行 與 試 運(yùn) 行 ， 并 對ISO/TS16949 相關(guān)指導(dǎo)書進(jìn)行訓(xùn)練與倡導(dǎo)。按規(guī)定執(zhí)行各項必要記錄作為質(zhì)量管理系統(tǒng)執(zhí)行的證據(jù)和分析參看文件。 監(jiān)控產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)過程，確保過程能夠達(dá)到預(yù)期的效果。 進(jìn)行資料分析，包括顧客滿意與否、過程或產(chǎn)品特 性、供方交付等方面的數(shù)據(jù)，保持質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。 評估質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)成，找出未能達(dá)成的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
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