【正文】 下維修完成的次數(shù)正常運行30服務(wù)反饋表每月3安全事故79級工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級以上扣20分具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定審核/日期研發(fā)部－工藝試驗組長績效考核計劃表機械公司文件編號考評項目考核指標(biāo)1標(biāo)準(zhǔn)機工藝試驗及時完成率及時完成率＝及時完成次數(shù)247。成功率成功率＝已簽合同機種數(shù)247。3安全事故79級工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級以上扣20分具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定確認(rèn)/日期提供總次數(shù)100%及時次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)100%96%95%20營業(yè)部月成功率成功率＝已簽合同機種數(shù)247。審核/日期研發(fā)部－維修技術(shù)組長/員績效考核計劃表機械公司文件編號 本項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期1客戶咨詢回復(fù)及時性每投訴一次未及時回復(fù)扣5分，最多扣10分在承諾時間內(nèi)沒有回復(fù)客戶的被投訴及時10直接上級月2維修成功率維修成功率＝成功維修的單數(shù)247。20財務(wù)科月確認(rèn)/日期版 起維修總單數(shù)確認(rèn)/日期考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源1工作任務(wù)完成及時性抽本部門內(nèi)5位員工評分的平均得分為準(zhǔn)以研發(fā)部的打字、整理文件、畫簡單圖紙等在規(guī)定的時間內(nèi)完成為準(zhǔn)總是及時2130分偶爾不及時620分經(jīng)常不及時05分30評分人月完成準(zhǔn)確性抽本部門內(nèi)5位員工評分的平均得分為準(zhǔn)以任務(wù)下達人員發(fā)現(xiàn)錯誤為準(zhǔn)總是準(zhǔn)確2130分偶爾不準(zhǔn)確620分經(jīng)常不準(zhǔn)確05分30評分人月2技術(shù)資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2分同，最多扣5分以工程師提交的資料簽收單和公共技術(shù)書籍目錄為準(zhǔn)15研發(fā)部長月舊版回收及時性抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及時回收，扣2分發(fā)放新文件時，同時回收舊版文件采納批準(zhǔn)/日期數(shù)據(jù)來源考核周期考評項目計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購計劃達成率實際完成采購臺數(shù)247。采購總金額100%，上升一點扣3分，下降一點加1分采購費用含運費、差旅費、招待費批準(zhǔn)/日期倉庫科長4采購費用率采購費用頁碼完整頁碼崗位名稱外跑采購人所屬部門研發(fā)部生效日期考評項目子項目當(dāng)期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源采購組長財務(wù)科長批準(zhǔn)/日期崗位名稱物控組長所屬部門制造部生效日期采購總金額100%上升一點扣3分，下降一點加1分采購費用含運費、差旅費、招待費審核/日期版本按規(guī)定財面數(shù)100%20財務(wù)科長物控科長月審核/日期版本無賬面數(shù)100%計劃臺數(shù)100%以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領(lǐng)用的原材料金額100%98%96%20財務(wù)科長月6貨物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成 好無損批準(zhǔn)/日期崗位名稱原材料管理員所屬部門制造部生效日期10倉庫組長物控科長月2原材料出倉及時率投訴一次扣2分出貨不及時而被投訴視為不及時，如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明賬面數(shù)或卡數(shù)為進倉數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為實際盤點數(shù)100%99%98%20財務(wù)科長月4原材料盤點的及時性延期一次扣3分，最多扣6分原材料盤點以次月的5日前盤點結(jié)束視為及時無事故頁碼無投訴∑計劃用料金額100%裝配4開箱合格率一臺不合格扣5分，最多扣30分，全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同交客戶驗貨時，經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)量，以營業(yè)部記錄準(zhǔn)10總裁助理月確認(rèn)/日期標(biāo)準(zhǔn)機合同評審后在4小時內(nèi)完成下達，非標(biāo)準(zhǔn)機在接收圖紙8小時內(nèi)下達120%100%95%20倉庫組長外協(xié)計劃員月2材料定額達成率投訴一次扣2分計劃總臺數(shù)中涉及到內(nèi)部機加工部分（含標(biāo)準(zhǔn)機和非標(biāo)準(zhǔn)機）的零件需要在采購前制訂材料工藝消耗定額，被投訴臺數(shù)視為未完成材料制訂數(shù)100%95%90%10采購組長倉庫組長月3生產(chǎn)計劃達成率實際完成臺數(shù)247?！朴媱澯昧现亓?00%電氣∑實際領(lǐng)用料金額247。1制造部長月確認(rèn)/日期∑實際領(lǐng)用料重量實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算100%98%96%20倉庫組長財務(wù)科長月質(zhì)量合格率合格數(shù)247。審核/日期 本考評項目計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)數(shù)據(jù)來源2材料投入消耗率∑計劃用料重量247。4現(xiàn)場安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設(shè)備事故審核/日期 本1送檢數(shù)100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長月4現(xiàn)場安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設(shè)備事故批準(zhǔn)/日期 本考評項目計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)數(shù)據(jù)來源2內(nèi)部生產(chǎn)計劃達成率實際完成臺數(shù)247。20制造科長月頁碼加工件中有一項外協(xié)件未能在計劃時間內(nèi)入庫視為整臺未完成100%95%90%40計劃員倉庫科長制造科長月3外協(xié)加工質(zhì)量合格率外協(xié)件合格件數(shù)247。批準(zhǔn)/日期版本不合格1臺扣5分，最多扣20分，全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同資，經(jīng)客戶驗收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的臺數(shù)，以營業(yè)部記錄為準(zhǔn)10制造科長營業(yè)部長月3客戶投訴回復(fù)率實際回復(fù)數(shù)247。10總裁助理月6檢驗規(guī)范完整性投訴一次扣2分，最多扣10分編制檢驗規(guī)范包括：A．制定標(biāo)準(zhǔn)機成品、關(guān)鍵原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)件、機加工檢驗標(biāo)準(zhǔn)因為上內(nèi)容被投訴視為不完整100%95%90%10制造部長月7安全事故無發(fā)生事故，每月獎勵8分，發(fā)生事故扣8分無相關(guān)的消防、人身、化學(xué)品、電器、機械（行車）的特殊安全設(shè)備和高溫事故審核/日期制造部－質(zhì)管科－電器檢驗員績效考核計劃表機械公司文件編號 起考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1電器件進料漏網(wǎng)率稱為漏網(wǎng)3%2%1%10倉庫組長質(zhì)管科長制造科長月2開箱合格率不合格1臺扣5分，最多扣20分，全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同交貨經(jīng)客戶驗收，正常的安裝、調(diào)試設(shè)備正常工作的數(shù)量，以營業(yè)部記錄為準(zhǔn)審核/日期制造部－質(zhì)管科－機械檢驗員績效考核計劃表機械公司文件編號 起考評項目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1進料漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)247。40質(zhì)管科長制造科長月3機加工件漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)247。頁碼版 起批準(zhǔn)/日期是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考