3計劃工作管理考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 本部門的工作職能制定具體工作計劃外，計劃中必須包括檢查、督導(dǎo)、管理、培訓(xùn)內(nèi)容。 （ 2）、凡涉及生產(chǎn)消耗、成本計劃的完成情況，具體數(shù)據(jù)以產(chǎn)量消耗日報表和財務(wù)報表為準(zhǔn)。 （ 6）、制度、方案、考核計劃完成情況以批準(zhǔn)執(zhí)行日為準(zhǔn) 。 要以實事求態(tài)度制定工作計劃，計劃制定后要將任務(wù)明確到人，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將計劃落實好、完成好。 一、工作計劃主要內(nèi)容： 安徽華泰各 部門周重點工作計劃安排； 安徽華泰各部門月度重點工作計劃安排； 第 5 頁 共 16 頁 二、工作計劃上報呈報程序： 每周五上午 /每月 28日上午：安徽華泰各部門將周 /月工作計劃按照正 規(guī)工作計劃上報樣表上報到企管辦。 附：安徽華泰 周 /月重點工作計劃上報樣表 二 0 一二年八月七日 第 8 頁 共 16 頁 第三篇：周計劃考核管理辦法 XX市中孚泰實業(yè)有限公司 工作計劃實施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第二章職責(zé) 第五條各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度目標(biāo)制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成 “ 員工周工作計劃 ” 。 第九條薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構(gòu)。每周五 12： 00前各部門上交電子表格至總辦。 第十五條各部門負(fù)責(zé)人按 120 分的總分分配每項工作權(quán)重，明確每項工作的完成時間和協(xié)助人，并簽字確認(rèn)。此部分權(quán)重不在各部 第 10 頁 共 16 頁 門 120分范圍之內(nèi)，但納入計劃的考核之中。 第二十一條檢查的結(jié)果記錄在《周計劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。公平、公正、公開。 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，分?jǐn)?shù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，有任務(wù)有分?jǐn)?shù)，無任務(wù)無分?jǐn)?shù)。 自評的方法： ① 對照《周工作計劃及檢查表》，自我判斷計劃工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分?jǐn)?shù)。 第二十七條總辦核實： 每周五下午，總辦負(fù)責(zé)與各部門核實《周計劃考核評價表》中各項計劃的完成情況，將核實 的結(jié)果記錄在表格相應(yīng)的欄目里。 主管領(lǐng)導(dǎo)對 “ 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù) ” 和 “ 突發(fā)事件 ” 部分的完成情況進(jìn)行評判。 （舉例說明。 考核分?jǐn)?shù)達(dá)到 100 分，表示正常完成了周工作計劃，評定為 “ 合格 ” ，不獎不罰。處罰金額 =未完成部分的分?jǐn)?shù) 分值。 各部門負(fù)責(zé)人于每周一 12。 第四節(jié)申訴及仲裁 第三十三條員工對部門負(fù)責(zé)人 的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請求。 第三十七條由薪酬委員會對申訴請求進(jìn)行裁決。 該辦法從檢修計劃安排的原則、檢修管理范圍、年度檢修計劃管理、年度檢修計劃管理、年度檢修計劃管理、臨時性檢修停電計劃管理、用戶設(shè)備停電管理、影響用戶用 電的停電通知、停送電要求等九個方面對檢修停電計劃的管理制度進(jìn)行了說明，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化作業(yè)提供了堅強的理論基礎(chǔ)和制度保障。按工作需求計劃每天 /周 /月的工作及對自己的工作進(jìn)行評價。 部門主管 /經(jīng)理須對填好后的《周工作計劃對查表》進(jìn)行檢查，確認(rèn)計劃的合理性和可操作性，簽名后將該表交還計劃人。同時還應(yīng)填寫《周工作計劃對查表》對工作情況及工作業(yè)績進(jìn)行自我評價、分析未完成任務(wù)的原因及對工作的建議和要求，然后交部門主管進(jìn)行確認(rèn)（部門主管的工作計劃則交經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)）。 ，經(jīng)公司評定后采納的，公司將給予每條（項） 50元～ 100
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