流程圖bh40量化指標(biāo)計(jì)算方法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （書(shū)面或口頭）次數(shù)； 計(jì)算依據(jù)：以顧客或業(yè)務(wù)人員投訴的書(shū)面記錄或電話記錄為準(zhǔn)。例： (WX6113BKZ)25 道機(jī)加工工序， 25*525*1/4=3281只。實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)由各班組設(shè)備管理員按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間每天統(tǒng)計(jì)一次 ,月底由分廠將統(tǒng)計(jì)表匯總 T 1關(guān)鍵設(shè)備機(jī)器能力 = 8S 設(shè)備辦組織使用單位、技質(zhì)部對(duì)新投產(chǎn)、大修后、加工超差設(shè)備進(jìn)行能力測(cè)算，具體內(nèi)容見(jiàn) 機(jī)器能力調(diào)查規(guī)程 抽查合格臺(tái)數(shù) 1設(shè)備定保抽查合格率 = 抽查總臺(tái)數(shù) 設(shè)備辦在每?jī)稍乱淮蔚亩ūＭ瓿珊蠼M織使用單位按定 期保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡要求對(duì)保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查 ,數(shù)量為≥總量的 10%, 抽查合格臺(tái)數(shù) 1設(shè)備例保抽查合格率 = 抽查總臺(tái)數(shù) 設(shè)備辦組織使用單位按日常保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡要求抽查例保的執(zhí)行情況 ,每月抽查量≥使用單位設(shè)備臺(tái)數(shù)的 20% 一次驗(yàn)收合格數(shù) 自制設(shè)備一次驗(yàn)收合格率 = 自制設(shè)備總臺(tái)數(shù) 由生產(chǎn)部組織使用單位與技術(shù)中心至專機(jī)廠進(jìn)行試車并驗(yàn)收 股份有限公司體系文件 公司量化指標(biāo)計(jì)算方法 編號(hào)： 版本 /更改號(hào)： F/0 更改日期： 頁(yè)號(hào)：第 9頁(yè) 共 9頁(yè) 大項(xiàng)修設(shè)備合格數(shù) 2大項(xiàng)修設(shè)備驗(yàn)收合格率 = 大項(xiàng)修設(shè)備總臺(tái)數(shù) 由生產(chǎn)部組織對(duì)大項(xiàng)修設(shè)備的維修情況按 維修技術(shù)任務(wù)書(shū) 要求進(jìn)行驗(yàn)收 一次驗(yàn)收合格數(shù) 2新增設(shè)備一次驗(yàn)收合格率 = 新增設(shè)備總臺(tái)數(shù) 由生產(chǎn)部組織采購(gòu)部、技術(shù)中心、技質(zhì)部與使用單位按設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收 財(cái)務(wù)部 內(nèi)部故障成本總額 １、萬(wàn)元產(chǎn)值內(nèi)部故障成本比率 = 100％ 現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 外部故障成本總額 ２、銷售收入外部故障成本比率 = 100％ 產(chǎn)品銷售收入總額 返工返修費(fèi)用 ３、萬(wàn)元產(chǎn)值返工返修費(fèi)用比率 = 100％ 現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 盤點(diǎn)符合數(shù) ４、物資盤點(diǎn)符合率 = 100％ 盤點(diǎn)物資種類數(shù) 全部在存物資數(shù)量 缺陷物資數(shù)量 ５、在存物資抽查完好率 = 100％ 全部在存物資數(shù)量
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