3關于加強企業(yè)黨建科學化水平的探索與思考[五篇]-預覽頁
【正文】 這些都是公司黨委一直以來深入思考和努力解決的問題。公司黨委重點在管全局、議大事、把方向上發(fā)揮政治核心作用，保證國有企業(yè)的性質和發(fā)展方向，著力解決好關系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題。進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制企業(yè)黨組織的職責任務進行具體規(guī)定，保證改制企業(yè)黨組織發(fā)揮好政治核心作用。進一步健全和完善企業(yè)內部決策過程的各項制度和機制，特別是黨政領導在重大問題上的溝通制度 、黨政領導聯(lián)席會議制度等。一是堅持有效性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。要逐步改變生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。三是堅持著力點和落腳點的統(tǒng)一。 三、深化黨組織自身建設，在推動黨建工作水平持續(xù)提升上求突破 在 實踐中體會到，在加強企業(yè)黨組織自身建設方面，基層黨組織一個客觀存在的問題是，黨務干部隊伍不穩(wěn)、后繼乏人。針對存在的這些問題，宣鋼公司黨委從四個方面著手進行了有益 的探索。公司及二級單位黨委普遍建立了領導干部績效考核制度，把績效考核結果作為調整領導干部的重要依據，通過考核制度的建立使領導干部始終有緊迫感，有憂患意識，在加強自身建設和內部管理上收到良好的效果。同時，要在調研的基礎上，認真總結和宣傳黨建工作中的先進經驗，起到以點帶面、引導推動的效果，努力使黨建工作再上新水平。四是在強化學習上講方法。健全并不斷完善兩級黨委中心組理論學習制度，兩級黨委制定切實可行的學習計劃，每 第 6 頁 共 6 頁 周半天，保證足夠的
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