3管理提升年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 滴漏、低老壞毛病依然存在，要解決這些問題，除了提升管理素質(zhì)和水平，別無(wú)選擇。今年五月份，工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少，我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展 “ 服務(wù)質(zhì)量月 ” 教育整治活動(dòng)，全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方，進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感，煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情，強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。 二、推行分片包干管理，上門蹲守鞏固擴(kuò)張市場(chǎng) 分片包干，上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。目前情況看，收 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 效良好，采油廠工作量明顯回升，井下工作量上升 20%，鉆前運(yùn)輸工作 量得到全部占領(lǐng)。 [1][2]下一頁(yè) 在所有費(fèi)用支出方面，分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定，斤斤計(jì)較抓內(nèi)控，分分厘厘降成本。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心，蔚然成風(fēng)。 對(duì)考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī)，我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理，根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì)，分為 ab 兩類管理，對(duì)安全把握一般、技 能一般的 a 類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法，時(shí)時(shí)事事加以防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。公司下達(dá)油料綜合治理文件后，我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，利用每天的班前會(huì)，每周的安全例會(huì)， 每月的行風(fēng)教育大會(huì)，廣泛宣講，保持油料綜合治理 “ 高壓線不能碰 ” 的高壓態(tài)勢(shì)，從油 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 料發(fā)放源頭抓起，到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束，把住兩頭，最大限度堵塞油料管理漏洞。 管理有目標(biāo)，提升無(wú)止
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1