【正文】 與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，對管理提升的要求非常迫切。同時通過自我診斷、對標(biāo)、專家咨詢等方式，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，重點推進投資決策管理、國際化經(jīng)營管理、全面風(fēng)險管理、資金管理等重點專項任務(wù)。目前公司正在組織制定具體的推進計劃，確保將管理提升活動落在實處。一是切實加強和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快制定方案。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。二、統(tǒng)一思想，高度重視4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位負(fù)責(zé)人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發(fā)改革[2012]23號《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。四、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在2011“管理年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎(chǔ)管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓(xùn)管理；超常開展“兩個創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點工程，實現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其是項目管理6個必須的提出基本覆蓋了的企業(yè)管理的重要方面并且在具體落實中教材、專題會、培訓(xùn)三位一體銜接有序直接針對企業(yè)需要重視的薄弱環(huán)節(jié)可以預(yù)期會有明顯的效果。三是管理工作的重點之二是對資金進行全面有效管理。四是越優(yōu)秀的項目部越需要管理提升。我們要以此次活動為契機對我們分公司的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理全面加強基礎(chǔ)管理更好地實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展可持續(xù)的發(fā)展讓我們的集體釋放出更多的活力。為進一步鞏固成果，不斷完善各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司綜合管理水平和核心競爭力，提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，使各層級、各專業(yè)管理達到協(xié)調(diào)一致，各項工作活動達到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面進行了一系列探索和創(chuàng)新，也總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息化建設(shè)高度融合，促進了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理全面落地。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦公會每月至少召開一次，負(fù)責(zé)通報活動進展情況，制訂活動任務(wù)和工作計劃，商議解決活動中的具體問題，督促各成員單位貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，交流活動成果。制度建設(shè)階段(2015年8月1日一2015年10月31日： 細化管理制度，實施量化考核。當(dāng)前管理工作主要存在以下問題：一是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化工作意識和精細化管理意識，二是員工缺乏嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行意識，三是員工缺乏用心工作的認(rèn)真態(tài)度，缺乏重視細節(jié)和精益求精的精細意識。2015年，緊緊圍繞集團公司“適應(yīng)新常態(tài)，謀劃新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越”總體要求，堅持問題導(dǎo)向，積極推進改革創(chuàng)新，真抓實干，科學(xué)管理，堅持依法治企。重點做好員工實用性、技能型培訓(xùn)，積極參加省、市公司舉辦的高技能人才培訓(xùn)。以關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，堅持“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”和“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、統(tǒng)一化、模式化”的要求，進一步細化量化上級和本級管理制度，形成系統(tǒng)的規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。依托集團公司管理網(wǎng)，重點做好數(shù)據(jù)資料收集、分類及電子化工作，及時更新自動化辦公設(shè)備，加強員工信息化技能培訓(xùn)，消滅各級管理崗位上的“電腦文盲”。七、保障措施緊密結(jié)合當(dāng)前重點工作，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟走勢的新常態(tài)、電力行業(yè)的新走勢、市場要素發(fā)生的新變化、企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的新問題以及發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機遇。建立定期通報、交流和工作協(xié)調(diào)制度，確?；顒尤〉脤嵸|(zhì)效果。各部門要對本專業(yè)面活動開 展情況進行督促檢查，并將“大提升”活動納入經(jīng)營業(yè)績考核。建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進行系統(tǒng)管理。根據(jù)“管理提升 降本增效”活動的指導(dǎo)思想，活動內(nèi)容。通過責(zé)任分工進一步明確了各個小組的工作職責(zé)。明確重點，積極組織員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。加強崗位工精細化操作，加強對崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊伍。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個風(fēng)管，上調(diào)濃密機底流外排頻率，調(diào)整濃密機、氰化浸出濃度，增加浸出時間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。同時每月定時對設(shè)備維修成本及設(shè)備運轉(zhuǎn)率進行統(tǒng)計，通過對數(shù)據(jù)進行對比，制定相應(yīng)的下一個月維修和巡視重點，從而積極有效的保證設(shè)備運轉(zhuǎn)時間從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。四、安全衛(wèi)生管理堅持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，對車間和生產(chǎn)中存在安全隱患問題認(rèn)真解決。對于特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員要做好防護措施。五、小結(jié)管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要工作。生物氧化提金廠2014年4月24日