3管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排-預(yù)覽頁
【正文】 物資漲價風(fēng)險能力弱；管理短板10 個：項目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在薄弱點、資金計劃 第 4 頁 共 10 頁 統(tǒng)籌性不強(qiáng)。 三、分部管理提升工作下階段工作計劃 按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求，對 下階段的管理提升工作做如下安排： 征地拆遷提升計劃 根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場實際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷推進(jìn)時間表，嚴(yán)格按推進(jìn)時間表執(zhí)行。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計中心位置等是否與其它設(shè)施（如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站）發(fā)生沖突，以及設(shè)計數(shù)量不夠等實際情況，及時整理資料，以便變更和重新出圖等。同時，在策劃前，必須做好各項調(diào)查，了解、掌握項目的各項情況，以便總體策劃方案的可行性和科學(xué)性，避免總體策劃無法落實或根本無法實行，導(dǎo)致總體策劃沒有指導(dǎo)作用。 成本分析不夠?qū)I(yè)提升計劃 一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過在實際操作，了解、掌握，統(tǒng)計、歸納各項工程數(shù)據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制度和管理手冊；二是項目組織各部門集中探討、交流，提高成本分析各部門配合人員的操作能力， 在成本分析編制過程中， 6 找問題，想辦法，及時解決成本分析過程中存在的問題難點。 長期優(yōu)秀的合作隊伍提升計劃 由于當(dāng)前國內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)，從目前的合 作隊伍看，勞務(wù)工人年齡絕大部分都在 40 周歲以上，而這部分人不管是從知識水平還是自身素質(zhì)來說，都存在一定的缺陷。但該辦法卻存在一定 第 8 頁 共 10 頁 的風(fēng)險，目前各個項目，一般會根據(jù)合作隊伍的材料計劃進(jìn)行進(jìn)料，進(jìn)料后一次性調(diào)撥給合作隊伍。為此，項目計劃，物資部根據(jù)當(dāng)?shù)氐募竟?jié)變化、征地拆遷面臨情況，以及施工組織的工期、方案調(diào)整等及時調(diào)整機(jī)械外租計劃，同時在機(jī)械調(diào)配上，工程部必須根據(jù)施工計劃，合理調(diào)配，避免機(jī)械在調(diào)運過程中浪費時間，從而降低機(jī)械 利用率，盡量避免一臺設(shè)備長距離調(diào)配。且在施工時，先由合作隊伍施工一段試驗段，待試驗段通過項目檢查驗收后，方可開始后續(xù)段落的施工。資金計劃必須統(tǒng)籌安排， 第 10 頁 共 10 頁 將有限的資金使用到最該使用的地
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