3關(guān)于“長(zhǎng)三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考_-預(yù)覽頁
【正文】 其次要正確定位。不再盲目追求小而全，而應(yīng)轉(zhuǎn)向努力追求小而專、小而精、小而特。競(jìng)爭(zhēng)和合作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主題，合作是實(shí)現(xiàn)雙贏的前提和策略。 人才的知識(shí)和技能不是一次性的紙巾，而是一種在使用中不斷刷新和不斷增值的再生性、可持續(xù) 性資源，需要互動(dòng)。我們將堅(jiān)持黨管人才原則，從長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的宏觀上和大局上，從本地區(qū)城市功能定位的戰(zhàn)略上和前瞻上制定人才開發(fā)規(guī)劃，形成既融合于大環(huán)境又貼近地 區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人才吸引、培養(yǎng)和活用機(jī)制，使各類人才適其位、用其所、獻(xiàn)其智、獲其利。要通過發(fā)展長(zhǎng)期聘用、短期聘用、一事一聘、兼職聘用和 “ 星期日工程師 ” 等多種開放的形式活性用才、柔性 用才，把 “ 單位獨(dú)享 ” 變成 “ 社會(huì)共享 ” 。把我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才開發(fā)放到長(zhǎng)三角一體化的大平臺(tái)上去思考和定位，就要廣泛學(xué)習(xí)借鑒周邊兄弟城市特別是以上海為龍頭的大中城市人才開發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，揚(yáng)長(zhǎng)棄短、取長(zhǎng)補(bǔ)短，既不做自大的 “ 夜郎國 ” ，也不做自慚形穢的 “ 望洋者 ” 。我們將以我市人才網(wǎng)站為紐帶和突破口，加速與區(qū)域間在人才信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上起步早、基礎(chǔ)好、技術(shù)力量雄厚的網(wǎng)站的互通，打破各自為戰(zhàn)、彼此信息相對(duì)封鎖的狀態(tài)，盡快建立一個(gè)統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)。當(dāng)前，從傳統(tǒng)的 “ 單位人 ” 到現(xiàn)代的 “ 社會(huì)人 ” 的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的 “ 儲(chǔ)備人才 ”到現(xiàn)代的 “ 活用人才 ” 的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的 “ 求所有 ” 到現(xiàn)代的“ 求所用 ” 的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的用人
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