3關于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考_-預覽頁
【正文】 其次要正確定位。不再盲目追求小而全，而應轉向努力追求小而專、小而精、小而特。競爭和合作是經濟發(fā)展永恒的主題，合作是實現雙贏的前提和策略。 人才的知識和技能不是一次性的紙巾，而是一種在使用中不斷刷新和不斷增值的再生性、可持續(xù) 性資源，需要互動。我們將堅持黨管人才原則，從長三角經濟一體化發(fā)展的宏觀上和大局上，從本地區(qū)城市功能定位的戰(zhàn)略上和前瞻上制定人才開發(fā)規(guī)劃，形成既融合于大環(huán)境又貼近地 區(qū)經濟發(fā)展需求的人才吸引、培養(yǎng)和活用機制，使各類人才適其位、用其所、獻其智、獲其利。要通過發(fā)展長期聘用、短期聘用、一事一聘、兼職聘用和 “ 星期日工程師 ” 等多種開放的形式活性用才、柔性 用才，把 “ 單位獨享 ” 變成 “ 社會共享 ” 。把我市的經濟發(fā)展和人才開發(fā)放到長三角一體化的大平臺上去思考和定位，就要廣泛學習借鑒周邊兄弟城市特別是以上海為龍頭的大中城市人才開發(fā)的先進經驗、做法，揚長棄短、取長補短，既不做自大的 “ 夜郎國 ” ，也不做自慚形穢的 “ 望洋者 ” 。我們將以我市人才網站為紐帶和突破口，加速與區(qū)域間在人才信息網絡建設上起步早、基礎好、技術力量雄厚的網站的互通，打破各自為戰(zhàn)、彼此信息相對封鎖的狀態(tài)，盡快建立一個統一的信息交互平臺。當前，從傳統的 “ 單位人 ” 到現代的 “ 社會人 ” 的轉變，從傳統的 “ 儲備人才 ”到現代的 “ 活用人才 ” 的轉變，從傳統的 “ 求所有 ” 到現代的“ 求所用 ” 的轉變，已經成為不可逆轉的用人
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1