3關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考_(文件)
【正文】 流動，推動人才市場的市場化運(yùn)作進(jìn)程，進(jìn)一步提高人才資源的優(yōu)化組合和科學(xué)配置程度。 指導(dǎo)思想不能局限于一地之利、一城之利、眼前之利的狹隘 第 5 頁 共 6 頁 角度，定位要準(zhǔn)確、看點(diǎn)要高遠(yuǎn)。 “ 資源共享 ” 和 “ 利益共沾 ” 主要是信息和人才資源共享。同時 要充分利用一體化所帶來的更加靈活開放的機(jī)制體制，廣泛 “ 獵取 ” 各類高層次人才為我所用。 。各類人才也只有在這個新的走向中競相涌流和暴露，才能實現(xiàn)自身才華發(fā) 第 6 頁 共 6 頁 揮的最大化和知識增值的最大化。及時了解整個區(qū)域甚至國內(nèi)外人才使用、人才儲備、人才缺口和人才流動等動態(tài)。觀念上破除以鄰為壑、劃地割據(jù)、各自爭勝的短視，樹立以鄰為補(bǔ)、相 輔相成、協(xié)同開發(fā)的思想。 “ 雙贏 ” ，這是區(qū)域人才開發(fā)效益的標(biāo)志。 促進(jìn) “ 人才流 ” 的形成，需要市場配置。人才資源的 “ 互動 ” 既是充分發(fā)揮人才價值的有效方式，又是提升人才素質(zhì)的重要渠道。當(dāng)前要著力解決長三角城市間在人才資源開發(fā)上競爭過度協(xié)作不夠的問題，遵守《長三角人才開發(fā)一體化共同宣言》，把原先的 “ 自行其是 ” 改造為 “ 共行其是 ” 。充分發(fā)揮本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和人才資源優(yōu)勢，著力打造富有自己人才開發(fā)特色和品牌的 “ 服務(wù)名片 ” ，根據(jù)城市功能定位和發(fā)展方向有重點(diǎn)、有前瞻地開發(fā)應(yīng) 用型人才。對我們而言，最重要的首先是融入和參與的任務(wù)。
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