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qa-tpm講義課件-預覽頁

2025-03-29 17:07 上一頁面

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【正文】 診斷 大的 PM任務 預見性維護 新設備設計 操作者培訓 新設備建造 執(zhí)行 PM 操作者 PM: ?操作者需要預先安排的時間來完成 PM ?檢查通常只需每天幾分鐘 ?在設備上安排 PM任務單 ?安裝工具和設備 維修工 /維修部門 PM ?維修工需要預先安排的時間來完成 PM (時間安排盡量不影響正常生產) ?在設備上安排 PM任務單,通常需要至少一個月 的提前期 ?準備工具和備件 ?根據操作者的反饋來調整 PM任務單 3)自己修理 由操作人員完成的維護工作 作為操作者需要具備的能力 ?能夠發(fā)現設備異常的能力 “可能要出故障” “會產生不良品”等,判斷原因 系統(tǒng)異常的“異常發(fā)現能力” ?采取準確措施的能力 發(fā)現異常后能夠恢復原狀的措施,再根據異常狀態(tài),報告,通知保全部門處理。 基本要素 ?其最低要求是要操作工監(jiān)控設備的狀態(tài),使用他們的視覺、聽覺、嗅覺對機器的噪音、振動、皮帶過熱、聯(lián)軸節(jié)打滑、漏油等問題作出監(jiān)控和判斷。 自己維修的內容 最初的清潔 改進的內容 潤滑程度的識別 需要修理的識別 檢查 最初的清潔 ?清潔也是檢查 -所有的部件都接觸到并清潔過 ?增加主人翁責任感 -消除租車綜合癥 清潔是為了 …… 清潔是為了改善機器的性能, 不是為了它的外觀 清潔后你得到一個外觀更好的設備 … 但這只是結果而非目標 清潔的時候需要注意什么? √污染物-碎片 /臟東西 √壞掉的部件 √松掉的電線 √泄漏和缺少潤滑 √松動 √磨損 √ …… ?清掃:不只是表面,要將犄角旮旯清掃干凈,讓設備、工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲透等缺陷暴露出來,及時清除。 最初清潔后發(fā)現的問題優(yōu)先排隊 ?安全問題 ?質量改進 ?操作方便性 ?外觀 ?其他 改進的內容 ?消除污染物 -設計新的防護 -安裝擋板 -安裝排放裝置 -定時清除廢料 ?清潔和潤滑的方便 -重新安排潤滑油口以方 便加油 -不需要去掉罩殼就可看表的讀數 ?量 -每天檢查潤滑油水平 -注意過猶不及 -預防部件因潤滑的缺少過早損壞 -保證部件的靈活運動 潤滑管理目的與內容 目的: 防止機械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴?、泄? 防止?jié)櫥收? 提高可靠性 降低維修成本 內容 潤滑技術管理 潤滑物資管理 需要修理的識別 ?緊固放松 -減少震動 -確保部件的正確定位 ?對關鍵的緊固件作上記號 -偏離正常位置容易被發(fā)現 ?操作者更換簡單部件 -比如:下頂針、鉚頭。 22:56:4222:56:4222:563/31/2023 10:56:42 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 56分 42秒 22:56: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 下午 10時 56分 42秒 下午 10時 56分 22:56: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 22:56:4222:56:4222:56Friday, March 31, 2023 1不知香積寺,數里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 56分 :56March 31, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 22:56:4222:56:4222:563/31/2023 10:56:42 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :56:4222:56:42March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 56分 42秒 下午 10時 56分 22:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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