tpm推行實(shí)務(wù)講義-預(yù)覽頁
【正文】 并不適合維修環(huán)境。這樣一來，要提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度必然會(huì)導(dǎo)致維修作業(yè)的增加。 現(xiàn)在， TPM 的出處已經(jīng)明確。 全員生產(chǎn)維修精髓要義 全員生產(chǎn)維修精髓要義（ tpm kernel beall） TPM 是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。 （ 2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。 “全 ” 全員、全系統(tǒng)、全效率。 （ 2）建立一套嚴(yán)謹(jǐn) 、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。 （ 2）整頓 —條理擺放，取用快捷。 TPM 小組活動(dòng)的標(biāo)志 （ l）每個(gè)成員都能積極地提出合理化建議。 （ 5）小組具有自主維修能力。 以上三個(gè)循環(huán)形成一個(gè)閉環(huán)，使 TPM 進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展，循序漸近。 當(dāng) TQM 要求將設(shè)備維修作為其中一項(xiàng)檢驗(yàn)要素時(shí)，發(fā)現(xiàn) TQM 本身似乎并不適合維修環(huán)境。這樣一來，要提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度必然會(huì)導(dǎo)致維修作業(yè)的增加。對于企業(yè)來講，推進(jìn) TPM 或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn)，必須通過教育和摸索獲得，而且 TPM 沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)， TPM 肯定推進(jìn)不下去。 第四，效率支柱 全部門主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng) 全員參與的自主管理 活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個(gè)別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動(dòng)。將 設(shè)備管理 的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動(dòng)。 第八，安全支柱 安全部門的安全管理活動(dòng) 安全是萬事之本，任 何活動(dòng)的前提都是首先要確保安全。 以上這 9 大活動(dòng)是相互聯(lián)系和相互補(bǔ)充，以便謀取整體的綜合效果，任 何局部的活動(dòng)都很難取得巨大成果。把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生 。 TPM 與 TQM TPM 工作流程與當(dāng)前流行的全面質(zhì)量管理（ TQM）工作流程是非常相似的。員工心中對 工作責(zé)任感的波動(dòng)也需要時(shí)間。 達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵問題 管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，其傾向于軟件。 總之， TPM 可以用下表作一簡要介紹： 實(shí)施 TPM的動(dòng)機(jī) 1. 采用壽命周期方法以全面提高 生產(chǎn)設(shè)備 的性能。 “我（生產(chǎn)人員）操作，你（維修部門）修理 ”的概念被放棄。 TPM 的直接好處 1. 提高生產(chǎn)能力和 OPE（全面企業(yè)效率） 或 2 倍。 5. 減少事故。 3. 生產(chǎn)人員對改革持歡迎態(tài)度。 7. 工人對于機(jī)器的擁有感。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。 ? 步驟 3——建立 TPM 和部門委員會(huì) TPM 包括改進(jìn)、自治維修、質(zhì)量維護(hù)等工作。通過預(yù)防性維修（ PM）獲得效益就證明已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)令人滿意的水平。有些人將會(huì)向我們學(xué)習(xí)，有些人將會(huì)幫助我們，由于我們對產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān) 注，客戶將會(huì)與我們保持聯(lián)系。現(xiàn)在就是我們從預(yù)防性維修（ PM）中獲得效益的時(shí)候了。 支柱 15S 5S 是進(jìn)行 TPM 的第一步，它是 5 個(gè)日語詞組的首字母所寫，具體見下表。 支柱 3 KAIZEN（小型改進(jìn)） “Kai”的意思是改進(jìn)， “Zen”的意思是好（更好）。該原則意味著，在一個(gè)機(jī)構(gòu)中大量的小型改進(jìn)要比少量的大型改進(jìn)更有效。 支柱 4計(jì)劃維修 為了使客戶完全滿意，該方法力圖使設(shè)備無故障、產(chǎn)品無制造缺陷。這是一種從被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)換（ 質(zhì)量控制 轉(zhuǎn)向 質(zhì)量保證 ）。 支柱 6培訓(xùn) 其目的是培養(yǎng)新型的具有多種技能的員工，這些 員工士氣 高昂，工作執(zhí)著，能夠高效和獨(dú)立地完成各項(xiàng)工作。但是他們這樣做并不知道問題的根源是什么，也不知道為什么要這樣做。 支柱 7TPM 辦公室 在 TPM 的四個(gè)支柱（自治維修、小型改進(jìn)、質(zhì)量維修、計(jì)劃維修）實(shí)施后，TPM 辦公室應(yīng)當(dāng)開始運(yùn)行。它已經(jīng)被證明是一種行之有效的方法。
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