qa-tpm講義課件-全文預(yù)覽
【正文】 M） TPM的定義 定義 ：為提高開工率 （ UPTIME）、 質(zhì)量、 產(chǎn)出和降低成本而由全體人員參與采取的對設(shè)備的系統(tǒng)性和前瞻性的保養(yǎng)、維護工作。 Ⅳ . 提高操作人員和維修人員的技能。 做了改善我們會得到 ……TPM 的優(yōu)點 至少 75％的維護工作是可以做到預(yù)防的！預(yù)防 /預(yù)測性的維護工作是維護人員的重點！ TPM基本的思考方向 TPM TOTAL 全員參與 PRODUCTIVE MAINTENANCE 全員性維護 PROUD MOTIVATION 造成自豪的風氣 工廠全體為對象 .制造部門、其他部門一般員工也要參與 TQC為基本，追求設(shè)備為主要方面的 生產(chǎn)系統(tǒng)管理的革新和產(chǎn)品品質(zhì)的向上 提高發(fā)揮人的能力，創(chuàng)造有魅力有成效的公司 TPM的基本方針和目標的設(shè)定事例 外部環(huán)境的求 以全員參加的 PM實現(xiàn) 0故障， 0不良， 0災(zāi)害的目標且實現(xiàn)設(shè)備的綜合效率和原價節(jié)儉 通過這些活動謀求全員的意識革新 公司內(nèi)部環(huán)境的需求 基本方針 重點項目 .模具的故障 .準備時間 5. 省資源 .省能源的推進 .省能源 目標 實績 （目標） 3……. 件 /月 －－－ － 7件 /月以下 件 /100時間 －－－－ 7件 /100時間以下 TPM的導入步驟簡介 TPM導入步驟 1 Step1 決策層的決定導入： 1）分析企業(yè)面臨的環(huán)境 2）導入動員大會 Step2 TPM的導入教育： 1）實施 TPM概念教育 2）內(nèi)部師資的建立 Step3 建立 TPM推廣機構(gòu)：推展進度設(shè)定及相關(guān)文檔建立 Step4 基本方針與目標的設(shè)定：測定 TPM基準點與實施效果預(yù)測 Step5 開展 TPM計劃的制定： TPM推進主計劃的制定 Step6 TPM的推行宣誓大會：各部門推行的步驟細分和通報 Step7 效果的改善：問題點的徹底解析及改善 Step8 建立自主維護體制： 1）自主維護的各項基準的制定 2）自主維護計劃 實施責任人的確定 Step9 建立維護部門的預(yù)防性維護計劃： 1）設(shè)備預(yù)防性維護計劃的制定 2） ‘ 備件管理計劃 Step10 提高技術(shù)：操作者，維護人員技術(shù)的教導和提升 Step11 設(shè)備初期管理體制的建立：建立保養(yǎng)預(yù)防（ MP）的體制 Step12 TPM完全實施水平的提升： TPM導入步驟 2 TPM的任務(wù)組成 TPM 全員生產(chǎn)性維護 1)設(shè)備管理 2） PM 3）自己修理 ● 設(shè)備改進。 PM－預(yù)防性維護 PM計劃 PM帶來的轉(zhuǎn)變： 日常工作 維修部門 高技術(shù)工作 維修部門由低技術(shù)向高技術(shù)轉(zhuǎn)變 現(xiàn)行的 維修部門 升級后的高技術(shù) 維修部門 日常的操作員工作： 清潔 簡單的調(diào)整 檢查適當潤滑 簡單的設(shè)定、維修 檢查設(shè)備 檢查生產(chǎn)件質(zhì)量 高技術(shù)的技師工作：
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