【正文】 1 1 設(shè)備本體 暴露整體不良狀況程度 4 5 4 4 4 4 大有改善，望保持 暴露機(jī)械底座周圍不良狀況程度 2 3 4 5 3 1 比以前改善，離目標(biāo)還有距離 暴露駆動(dòng)系統(tǒng)不良狀況程度 4 4 5 5 3 4 總體良好 暴露計(jì)量 ? 計(jì)測(cè)系統(tǒng)不良狀況程度 4 4 4 4 4 3 總體良好 暴露空 ? 油圧系統(tǒng)不良狀況程度 3 4 3 4 3 4 尚可，還存在漏洞現(xiàn)象 暴露電裝系統(tǒng)不良狀況程度 2 2 4 4 4 4 電線排放不規(guī)則 暴露給 ? 排気系統(tǒng)不良狀況程度 4 3 4 4 4 4 無(wú) 暴露設(shè)備周辺不良狀況程度 3 4 4 5 4 2 走梯下面放料，劃線不明顯 暴露不良狀況活動(dòng)參加度 3 4 5 4 4 4 尚可，還需宣傳培訓(xùn) 初期清掃暴露不良狀況的理解度 2 3 4 4 3 4 同上 小合計(jì) 0 31 36 41 43 36 34 審査員全員合計(jì)點(diǎn)數(shù) 審査員平均點(diǎn)數(shù) 37 合否判定 100點(diǎn)換算評(píng)価 74 雙箭溝通天地 膠帶連通世界 序號(hào) 改進(jìn)前 改進(jìn)后 改進(jìn)內(nèi)容 備注 1壓力油管 1. 清潔整個(gè)管道表面。 確定托盤 ? 材料 ? 橡塑的保管場(chǎng)所，設(shè)定保管最大量等。 雙箭溝通天地 膠帶連通世界 設(shè)備総點(diǎn)検 ① 基于點(diǎn)検說(shuō)明書(shū)（手冊(cè)），進(jìn)行點(diǎn)検技能教育和訓(xùn)練。 ④確定螺帽螺絲的重要和次要層次，確定各層次螺帽螺絲的加緊周期。 雙箭溝通天地 膠帶連通世界 ? 緊 固、給油 標(biāo) 準(zhǔn) ★ 要制定在短時(shí)間內(nèi)確 實(shí) 保持清掃?給油、増締、點(diǎn) 檢 的行動(dòng)標(biāo) 準(zhǔn)。 ④ 確定橡膠片的疊放方法，制定標(biāo)準(zhǔn)并努力遵守標(biāo)準(zhǔn)，若不符合標(biāo)準(zhǔn)，就要馬上糾正過(guò)來(lái)。 雙箭溝通天地 膠帶連通世界 臟 的原因?清掃、給油困難対策 ★ 改善和整改垃圾?弄 臟 源、灰 塵飛揚(yáng) 防止和清掃、給油困難等部位，要短縮清掃?給油?點(diǎn)検時(shí)間。 ⑤ 緊一緊已經(jīng)松下來(lái)的螺帽 。 ①當(dāng)清掃時(shí)候，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就記號(hào)并進(jìn)行保修。 ⑦清掃設(shè)備的主要部分、里邊和周辺環(huán)境。 ③確認(rèn)空?qǐng)R ? 油圧等圧力計(jì)的不干凈狀態(tài)。就算上司不說(shuō)或不在，也會(huì)自覺(jué)進(jìn)行清掃、補(bǔ)油、緊固、檢查和整理整頓，這樣，人就不知不覺(jué)被改變了。 除原材料 、 產(chǎn)品、 搬運(yùn)工具 、 模具 、 工裝夾具 、 刀具 、 測(cè)定工具 、 加油脂用具 、 掃除用具、 空間部分等以外 ， 還有作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 、 檢查基準(zhǔn)書(shū) 、 作業(yè)日?qǐng)?bào) 、 確認(rèn)表等很多要素 。 自主維護(hù)展開(kāi)的步驟（ 4） 雙箭溝通天地 膠帶連通世界 22 第 5步驟：自主檢查 在這一階段 ， 要重新修改在第 3階段制成的自主維護(hù)時(shí)間計(jì)劃和在第 4階段對(duì)各總檢查項(xiàng)目而制成的臨時(shí)檢查基準(zhǔn) ， 為在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)能夠確實(shí)實(shí)施各項(xiàng)維持活動(dòng) ， 制定并實(shí)施有效率的基準(zhǔn) 。 制定這樣的時(shí)間表對(duì)于自主維護(hù)實(shí)施的制度化、習(xí)慣化是很有必要的。設(shè)備從方便維護(hù)保養(yǎng)的角度考慮很少，這樣清掃和補(bǔ)油工作就非常不容易，需要耗費(fèi)不少時(shí)間。在防止漏油對(duì)策徹底取得效果前，可以先實(shí)施這種臨時(shí)措施，這樣可以保持地板干凈清潔，減少工作量。所以，要考慮對(duì)污染發(fā)生源采取對(duì)策從根本上解決問(wèn)題。 例：垃圾袋。 例：刮、掃、鏟、化學(xué)溶解等。 例：無(wú)塵清掃工具、防塵手套、防塵鞋、無(wú)塵紙、一般工具、無(wú)塵材料、不銹鋼、塑料。 首先要克服傳統(tǒng)的 “我操作，你維修 ”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起 “操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé) ”的信心和思想。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。明確不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點(diǎn)、制定不同的點(diǎn)檢周期； ◇定標(biāo)。 設(shè)備日常管理制度化（ 8定） ◇定人。企業(yè)要追求無(wú)為而治，追求員工自動(dòng)自發(fā)的管理。 自主管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，對(duì)于設(shè)備按照人的感覺(jué)（聽(tīng)、觸、嗅、視、味）來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工能對(duì)小故障進(jìn)行修理。 ① 設(shè)備，模具的故障減少 ②等待 時(shí)間縮短 ③既有 設(shè)備的有效活用。 生產(chǎn) 2 計(jì)劃維護(hù) 設(shè)備管理部門專業(yè)人才解決設(shè)備問(wèn)題 設(shè)備 3 初期管理 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題通過(guò)反饋在產(chǎn)品、設(shè)備的設(shè)計(jì)初期考慮。 ? 在 設(shè)計(jì)上有弱點(diǎn)的設(shè)備會(huì)增加 。 它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容 。 ? 改善維護(hù)－－ CM（ Corrective Maintenance） 改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù) ， 改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足 ， 提高設(shè)備的先進(jìn)性 、 可靠性及維修性 ， 提高設(shè)備的利用率 。2023/3/31 TPM全員動(dòng)員培訓(xùn) 雙箭溝通天地 膠帶連通世界 ? 第一部分 —— TPM簡(jiǎn)介 ? 第二部分 —— 自主維護(hù) ? 第三部分 —— 初始清掃 ? 第四部分 —— 案例介紹 ? 第五部分 —— 體會(huì)與計(jì)劃 ? 目錄 雙箭溝通天地 膠帶連通世界 TPM簡(jiǎn)介 ? TPM管理，即 “全員生產(chǎn)維修 護(hù) ”， 70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在 “生產(chǎn)維 護(hù) ”及“全員參與 ”上。 ? 預(yù)防維護(hù)－－ PM（ Preventive Maintenance） 這是以檢查為 基礎(chǔ) 的維修 ，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除 ，從而避免和減少停機(jī)損失 ， 分定期維修和預(yù)知維修兩種方式 。 ? 生產(chǎn)維護(hù)－－ PM（ Productive Maintenance） 是一種以生產(chǎn)為中心 ， 為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制 。 ? 2在 連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)作下設(shè)備會(huì)老化 。 設(shè)備 不良 故障頻發(fā) 安全事故 品質(zhì)下降 效率低下 損失巨大 ?????????????? 設(shè)備問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果 雙箭溝通天地 膠帶連通世界 TPM的八大主柱 0故障、 0不良、 0損失、 0災(zāi)害 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提