【正文】 型轎車的樣車終於試製成功，最高時速達到 87公里。 ? 結(jié)果 : ?飽受 市場需求銳減 和 資金周轉(zhuǎn)惡化 的雙重打擊。 （直到 1982年才再度與豐田汽車工業(yè)公司合併） ? 工會同意裁員，從職工中招募自願退職者，將原有的 7500名職工裁減到 5500名。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 24 豐田式管理 扎根期（ 1951~1980） ? 1954年 :在管理方面引進了一系列的全新生產(chǎn)方式，並在其後的發(fā)展過程中將其逐步演變成今天眾所周知的 「看板方式」 。 ? 1975年 取代通用，成為美國銷輛第一的汽車品牌。 ? 1991年 豐田美國場開始導入 TPS，並積極在海外建立工廠 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 29 豐田式管理 －噴出期 資料來源 :商周 976期 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 30 豐田式管理 噴 出 期 (1995~2023) ? 1995年 Lexus在美國銷售量超越 BMW ? 2023年 超越福特成為全球銷輛第二大汽車， 年獲利破兆日圓。 5. 建立立即暫停以解決問題 「看板管理」 、一開始就重視品管的文化。 1. 管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜 長 期 理 念 正 確 的 工 作 流 程 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 34 豐田式管理 十四項原則 ~2 9. 栽培那些徹底了解並擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導者，使他們能教導其他員工。 ，以變成一個學習型組織。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 39 豐田式管理 補充： 看板管理 領(lǐng)料看板 生產(chǎn)看板圖 看板是個長方形塑膠套內(nèi)的一個紙版，紙版內(nèi)記載哪些資訊呢？通常區(qū)分為領(lǐng)取的相關(guān)資訊、搬運指示的相關(guān)資訊及生產(chǎn)指示的相關(guān)資訊。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 41 豐田式管理 補充： 自働化 ? 豐田的自働化不是只做到自動化，而是要在機器自動運轉(zhuǎn)時，並不需要人的介入，可是當機器發(fā)生異常狀況時，機器要自動停止，此時人前往查看即可。 ? 標準化的目標及要素 1. 標準操作流程－作業(yè)員在從事生產(chǎn)時，可以免除掉一些不需要的流程，進而提昇工作效率。 U型的機器配置 舉例來說， U型的機器配置是比一直線的配置好的多，其原因為，當產(chǎn)能需要大增時， U型的機器配置可以一個人負責一邊；當產(chǎn)能大減時，一個人就可以很快及很有彈性的負責兩邊 (圖豐田式生產(chǎn)體系 168)，如此可以省去一直線配置人員所需移動的時間及成本(在產(chǎn)能需大減的情況下 ) 。 臺新銀行 新竹貨運 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 53 豐田式管理 ATeam 2023年的自行車業(yè)概況： ? 腳踏車年出口量從全盛時期的一千萬輛，掉到一半都不到，買主哪裡去了？ ? 全球最大鏈條製造商 ─ 臺南的桂盟公司拉下了臺灣工廠的鐵門，哪裡去了？ ? 大陸廠商低價攻城掠地，義大利手工自行車穩(wěn)居高價市場，臺灣業(yè)者的定位在哪裡？ ? 美國頂尖的自行車雜誌 《 Bicycling》 指出：臺灣將從自行車產(chǎn)業(yè)的版圖消失了！ VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 54 豐田式管理 ATeam〈 續(xù) 〉 抓住生機， 根留臺灣： ? 化敵為友 ─ 即將連根拔貣的臺灣自行車產(chǎn)業(yè)，在原為競爭對手的巨大機械及美利達雙雄努力下，成立自行車產(chǎn)業(yè) ATeam ，引進豐田生產(chǎn)模式。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 55 豐田式管理 ATeam 〈 續(xù) 〉 開花結(jié)果： ? 2023年以前，臺灣自行車帄均單價不到 100美元，2023年已達 199美元。 VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 56 豐田式管理 ATeam 〈 續(xù) 〉 臺灣自行車成車出口總金額4567891019981999200020012002200320042005年度美金億元出口金額VIA Technologies, Inc. 日本式經(jīng)營管理： 57 豐田式管理 巨大機械公司 引進警示燈管理 ? 2023年導入豐田管理模式。 ? 成果：營收成長超過 50 ％ 。 ? 成果：每人每工時產(chǎn)值成長 ％，作業(yè)員人數(shù)少了 3,220人。 ? 麥肯錫的豐田小實驗 ─ 泡咖啡。 ? 用腦筋工作，員工不只帶著雙手來上班，還得貢獻自己的大腦。 ? 六標準差是 1980年代源自於摩托羅拉公司的管理方式。 ? 施崇棠：「豐田是我心目中超一流的企業(yè)， 比貣來， 華碩只能算二流」 。 17:30:3917:30:3917:303/31/2023 5:30:39 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 30分 39秒 17:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時 30分 39秒 下午 5時 30分 17:30: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:30:3917:30:3917:30Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 5時 30分 :30March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:30:3917:30:3917:303/31/2023 5:30:39 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :30:3917:30:39March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 30分 39秒 下午 5時 30分 17:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴