toc系統(tǒng)管理研討會-預(yù)覽頁
【正文】 繩子 ? 鼓 Drum:瓶頸上的生產(chǎn)排程 ? 緩沖 Buffer:提前發(fā)料的時(shí)間長度 ? 繩子 Rope:物料發(fā)放排程 以上三要素的作用是什么 ? 蔚然企管 墨菲定律 Murphy39。 蔚然企管 以一隊(duì)行進(jìn)中的士兵 來 比喻 如果士兵們只顧自己有 “ 好 ” 表現(xiàn)，有 “ 高效率 ” ，就會不理最慢的隊(duì)友 (即全隊(duì)的瓶頸 )。 ?他突破從前以一大班人合制整架汽車的生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)為把汽車拆件及將工人分組，以輸送帶方式逐部份裝嵌，最后才將組件合成一架架汽車。 怎樣可以避免士兵愈走愈散 ? 原料 制成品 在制品 以一隊(duì)行進(jìn)中的士兵 來 比喻 蔚然企管 派一個鼓手走在前頭，用鼓聲控制全隊(duì)的步伐。 后勤 : 例如 :一個毛病百出的訂單處理系統(tǒng)或物料控制系統(tǒng)。 Operating Expenses (OE)營運(yùn)費(fèi)用 ↓ 企業(yè)將庫存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出 凈利 = T OE 什么是制約因素 (constraint)? 制約因素是任何限制著一個企業(yè)， 使 它不能達(dá) 成 更高利潤或效益的東西。 3. 遷就 :令其它一切 遷就 以上決定。 2. 挖盡 :決定如何 挖盡 制約因素的潛能。 TOC 五步驟 The 5 focusing steps of TOC TOC的關(guān)鍵 ? 集中（ Focus） ? 團(tuán)隊(duì)精神 蔚然企管 多對多 /多對一 /一對一 蔚然企管 多對多 蔚然企管 多對一 /一對一 蔚然企管 衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 衡量鏈條的 重量 還是 強(qiáng)度 ？ 蔚然企管 企業(yè)的真正目標(biāo)是什么 ? Throughput (T) 有效產(chǎn)出 ↑ 企業(yè)藉銷售而賺回來的錢，即售價(jià) 原料價(jià) Inventory (I) 庫存 ↓ 企業(yè)買入物料（ 目的是經(jīng)過加工后 賣出），花在物 料上的錢，以買入價(jià)計(jì)算，是謂庫存。 產(chǎn)能 : 瓶頸。 蔚然企管 解決瓶頸問題的常用方法 ? 減少或消除瓶頸工序的停工時(shí)間 ? 按出貨計(jì)劃安排使用瓶頸 ? 可以不通過瓶頸處理就能合格的零部件 不要使用瓶頸 ? 零件到達(dá)瓶頸之前進(jìn)行質(zhì)檢 ? 經(jīng)過瓶頸處理的零件，在后續(xù)工序做好 控制，確保不會成為不合格品 ? 業(yè)務(wù)外包或增加瓶頸產(chǎn)能 蔚然企管 1. 任何系統(tǒng)的業(yè)績都受制于它的制約因素（集中 /聚焦） 必須區(qū)分核心問題與一般問題 2. 局部改善并不意味著整體改善 (局部優(yōu)化不能用來做決策依據(jù)或個人行為的準(zhǔn)則 ) 所有局部行動必須有益于系統(tǒng)整體業(yè)績 3. 表現(xiàn)不佳并不意味著人的本性不好 對人要予以尊重 所有 TOC的解決方案都從這三條假設(shè)出發(fā) …… TOC的三個基本假設(shè) 蔚然企管 士兵分散得愈開，表示庫存愈高，士兵愈靠攏，庫存愈低。 ?1903年成立福特汽車公司，五年后以流水作業(yè)方式生產(chǎn) T型汽車，使汽車得以普及。 日本豐田汽車的 “ 準(zhǔn) 時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) ” (JIT – Just in time)，發(fā)明人：大野耐一博士 (Dr Taiichi Ohno)。 最慢的士兵實(shí)際上成了全隊(duì)的鼓手?！? 這就是著名的‘墨菲定律’。 4. 在瓶頸前加 QC(品質(zhì)控制 )，以確保瓶頸不浪費(fèi)時(shí)間在一些廢品上。 4. 非瓶頸的運(yùn)作應(yīng)受制于瓶頸。 蔚然企管 試看一看 你所在 公司負(fù)責(zé)支持的部門，例如維修和計(jì)算機(jī)服務(wù)，它們的工作是否能提高全公司的有效產(chǎn)出，或降低庫存和營運(yùn)費(fèi)用 ? 蔚然企管 蔚然企管 制約因素的種類 ? 市場 ? 資源 : 人員 /機(jī)器 /設(shè)備 ? 原料 : 內(nèi)部原料短缺 ? 供應(yīng)商 ? 財(cái)務(wù) : 現(xiàn)金流量不足 ? 知識與能力 ? 政策 蔚然企管 TOC思維流程 Thinking Processes, TP 資料 \A系統(tǒng)與 B系統(tǒng) .ppt 蔚然企管 第二節(jié) 在 TOC思維工具中，有兩種類型的邏輯 : ? 充分性邏輯 ? 必要性邏輯 TOC與邏輯 蔚然企管 邏輯分類測試 Categories of Legimitate Reseration 1. 陳述是否明確 2. 事項(xiàng)是否真實(shí) 3. 因果是否真實(shí) 4. 他因是否遺漏 5. 要因是否欠缺 6. 效應(yīng)是否遺漏 7. 因果是否倒置 8. 因果是否交互 蔚然企管 激發(fā)方案、目標(biāo)、中繼目標(biāo)（里程碑）、行動 表示事件 (原因、結(jié)果、現(xiàn)實(shí)條件 )，是因果關(guān)系圖的基本元素 障礙 ―香蕉”。注意：這一步驟必須在原來列出的所有不良效應(yīng)全被連接之后進(jìn)行 4. 在做必要擴(kuò)展的同時(shí)，削除任何不必要的連接 5. 邀請同事或其他懂行的人一同檢測現(xiàn)狀圖，挑戰(zhàn)每一連接背后的假設(shè) 6. 審視全圖，找出造成不良現(xiàn)狀的主要根源，這一根源從邏輯上影響到 70%以上的不良現(xiàn)象。轉(zhuǎn)變圖的起點(diǎn)必須是我們已經(jīng)知道并且馬上可以做到的行動 3. 逐步往上，完成全圖。 :49:0516:49Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:0516:49:05March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 49分 5秒 16:49:0531 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :49:0516:49Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 49分 5秒 16:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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