某公司與精益生產(chǎn)介紹-預(yù)覽頁
【正文】 的工廠結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整 形成豐田汽車、豐田自動織機(jī)、豐田通商、愛信精機(jī)、日本電裝五個世界強(qiáng)公司的雛形。 ? 擔(dān)任“豐田紡織株式會社”管技術(shù)經(jīng)理 . ? 1929年底，前往英、美國考察汽車工業(yè)后決定發(fā)展汽車事業(yè)的決心。 ? 1897年研制成功柴油機(jī)帶動的狹幅動力木織機(jī)，后稱豐田織機(jī)。 23歲時改制成一臺手工木織機(jī) 。 豐田佐吉 豐田家族撐權(quán)人 豐田 喜一郎 （創(chuàng)始人） (1894至 1952 ) ? 畢業(yè) 于 東京帝國大學(xué)工學(xué)系機(jī)械專業(yè)。1934年，購回一輛德國產(chǎn)的 DKW前輪驅(qū)動汽車，經(jīng)過連續(xù)兩年的研究，于 1935年 8月造出了第一輛汽車。 ?豐田英二制定了機(jī)械安裝計(jì)劃創(chuàng)立了 “汽車用螺絲規(guī)格 ”，即由英制改為公制，后來成為日本的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。 ?1981年 1月創(chuàng)辦了“豐田工業(yè)大學(xué)”。他是從生產(chǎn)現(xiàn)場走出來的實(shí)踐管理學(xué)宗師，在世界管理學(xué)界與以理論見長的彼得 德魯克各樹一幟，并駕齊驅(qū)； 。 Lean Production（ 精益生產(chǎn)） 1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來 。 準(zhǔn)時制，就是將需要的工件，在需要的時間，按需要的數(shù)量供給各工序。 這樣就使制造工序從后到前倒過來進(jìn)行，直到原材料供應(yīng)部門都連鎖地、同步地銜接起來，從而滿足恰好準(zhǔn)時的要求，并且能將管理工時減少到最低限度。所以，自動化的第一步并不是使機(jī)器自動進(jìn)行加工，而更重要的是，當(dāng)發(fā)生異常情況時，機(jī)器能夠感覺到并能自動停車。 看板管理（一） 一“卡”了然的看板生產(chǎn)： 二是作為“目視管理”的工具。 一個流 一個流生產(chǎn)，即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)，是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理方式。 節(jié)拍作業(yè) 節(jié)拍燈 節(jié)拍控制系統(tǒng) 節(jié)拍看板 如果各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，將會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和停滯，無法形成“一個流”。從 JIT的角度來講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，有可能需要一個人同時操作兩 個或多個設(shè)備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動的作業(yè) 方式，從而提高工作效率。此外，培養(yǎng)多能工還有利于人員的增加或減少。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 改善的前提 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份指導(dǎo)指導(dǎo)書，然后檢查 員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作，這樣就能強(qiáng)制員工嚴(yán)格按照既定的生產(chǎn)節(jié) 拍進(jìn)行生產(chǎn)。 動作浪費(fèi) 動作浪費(fèi) 內(nèi)部用戶 實(shí)現(xiàn)一個流生產(chǎn)要求每一道加工工序無缺陷、無故障，若制件出現(xiàn)缺陷，要么停掉生產(chǎn)線，要么強(qiáng)行把有缺陷的制件流下去，無論何種選擇都將引起成本的上升?！傲鞒炭ā笔峭瑢?shí)物一起流動的，所以一見卡就可以判斷制造的先后順序和緊要程度，以及各工序貫徹“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的情況。截止到 07年 3月，豐田汽車公司累計(jì)創(chuàng)意工夫件數(shù)為 3763萬件?！? (3) “為什么潤滑不夠？” “因?yàn)闈櫥梦簧嫌蛠怼? 這構(gòu)成了豐田式科學(xué)態(tài)度的基本精神。 ? 比如說，假定機(jī)器開不動了，你就要問： ? （ 1）為什么機(jī)器停了？因?yàn)樨?fù)荷過大，保險(xiǎn)絲斷了。 ? （ 5）為什么磨損了？因?yàn)闆]有安裝過濾器，切屑進(jìn)去了。 ? 自問自答著五個為什么，就可以查明事情的因果關(guān)系或者隱藏在背后的真實(shí)原因。 持續(xù)的改善： 改善是為了讓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更完善，讓我們的操作 更輕松，但改善的前提還是 是否有利于保證品質(zhì) 。 :18:2106:18Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :18:2106:18:21March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 6時 18分 21秒 06:18:2127 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :18:2106:18Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 18分 21秒 06:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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