【正文】 傳送看板盒 準時生產的實現(xiàn) (2/3) ? 控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間的在制品的數(shù)量 ? 可用下述方法來控制與調整在制品的數(shù)量： ? ① 在固定生產作業(yè)計劃期的期初發(fā)出看板 。 ? ⑤ 采用最簡單易行的 、 花費最少的方法使生產在新的低庫存水平下運行 。 在這個過程中 ， 要使問題擺在每個人的面前 ， 讓大家想辦法解決 。 ?由不同的標準模塊組合成不同的產品 ， 以滿足顧客的需要 。 ?技術方法 ? 對設備和工藝裝備進行改造 ?達到 3分鐘換模，提高機器柔性 四、建立多功能制造單元 (1/3) ?將不同功能的機器放到一起，提高柔性 ?一個工人完成多種機器操作，人盡其用 ?機器數(shù)按最高負荷配置，工人數(shù)按實際負荷安排 ?“ U”型布置，減少體力消耗，增強團體意識 ?開展“ 5S”活動：整理 (Seiri)、整頓(Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)。這就是所謂聯(lián)合 U型布置。 任何一位工人，有權停流水線 ?全面生產維修 (Total Productive Maintenance) 第四節(jié) 精細生產 (Lean Production) ? 精細生產方式的起源 ? 精細生產的基本思想 ? 精細生產的主要內容 一、精細生產的起源 ?從手工生產方式到大量生產方式 ?手工生產方式 ?大量生產方式的興起 ?從大量生產方式到精細生產方式 ?大量生產方式的衰落 ?精細生產方式的出現(xiàn) ? 1990國際汽車項目（ IMVP）對 JIT提煉和理論總結 三種生產方式的比較 三種生產方式的比較 手工生產方式 大量生產方式 精細生產方式 產品特點 加工設備和工藝裝備 分工與工作內容 操作工人 庫存水平 制造成本 產品質量 權力與責任分配 完全按顧客要求 通用,靈活,便宜 粗略 豐富多樣 懂設計制造具有高操作技藝 高 高 低 分散 標準化品種單一 專用,高效,昂貴 細致 簡單 重復 不需專門技能 高 低 高 集中 品種規(guī)格多樣系列化柔性高,效率高 較粗 多技能 豐富 多技能 低 更低 更高 分散 二、精細生產的基本思想 ? “ Lean”的本意 ? 精細生產與大量生產相比，只需要一半的人員，一半的生產場地，一半的投資，一半工程設計時間，一半新產品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產質量更高、品種更多的產品。 ? 豐田汽車公司是通過它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產品的 。 新產品開發(fā) ? 通用汽車公司開發(fā) GM10新產品，整整花了 7年時間 ? 本田汽車公司開發(fā)第 4代 Accord只花了 4年時間 ? 在日本企業(yè)，開發(fā)新產品小組的負責人具有很大的權力，他是領導者，而不是一般協(xié)調人 ? 小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項目負責人的控制之下，因工作業(yè)績也由項目負責人考核 ? 并行開發(fā)（ CE） /質量功能展開（ QFD） 將各部門人員放到一起可使工作并行地進行 與供應商的關系 ? 主仆關系還是合作關系 ? 將供應商分層次，便于管理 主機廠 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 …… 圖17 1 1 大量生產方式下主機廠與供應商關系 主機廠 第1級供應商 第2級供應商 第3級供應商 圖17 12 精細生產方式下主機廠與供應商的關系 精細企業(yè)（ 1/3） ? 產品精細 ?產品只要能提供滿足顧客需求的功能 ，包含的物化勞動和活勞動越少越好，任何多余的勞動都是浪費。 ?要運用并行工程的思想縮短從設計到出產產品的整個生產周期 精細企業(yè) (2/3) ?要運用看板系統(tǒng)實現(xiàn)準時生產和準時采購，使原材料、在制品和成品庫存向零挑戰(zhàn)。 ? 組織機構精細 ?徹底改變機構臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對勞動分工做出調整。因此，精細企業(yè)是少污染的企業(yè) 第五節(jié) JIT在服務業(yè)中的作用 ?1. 建立問題協(xié)調小組 霍尼韋爾（ Honeywell）公司正在促使其質量小組從生產部門向服務部門擴展。它的真諦是要使工作區(qū)域備有工作所必需的物品，工作區(qū)域中要留有必要的空間存放物品，并且每件物品都干干凈凈，能一目了然。過程質量是根本上的質量 —— 它第一次保證了產品和服務在一致性和統(tǒng)一性基礎上進行生產。 JIT在服務業(yè)中的作用（ 4/10） 4． 清晰的流程 基于 JIT理論的物流清晰性，可以顯著地提高過程操作水平。由此，將訂貨過程提前期從 8天降為 2天。 JIT在服務業(yè)中的作用（ 5/10） 5． 對設備和過程技術的完善 完善技術包括設備和過程的評價以促使其能力符合過程的需要，實現(xiàn)在公差范圍內一致地加工，以適合工作小組的規(guī)模和能力。 JIT在服務業(yè)中的作用 (6/10) 6． 均衡工作負荷 服務行業(yè)中生產與需求具有同步性。零售商店使用記帳系統(tǒng)。 一家醫(yī)院發(fā)現(xiàn)花費在手術開始時尚未準備好的儀器上的等待時間過長。一般來講，制造商采用建立加工單元實現(xiàn)小批量生產，保持與需求同步的方式實現(xiàn)重組。某些醫(yī)院 —— 不是指那種滿醫(yī)院是進行化驗，檢查，X光透視及注射的普通病人的醫(yī)院 —— 對其服務進行了重組 ，根據(jù)問題類型，組成相應的工作小組。并且，許多服務企業(yè)將他們的經營業(yè)務分為“企業(yè)內部業(yè)務”和“與顧客接觸的業(yè)務”兩部分，這種方法又產生了協(xié)調各部分計劃的問題。 JIT在服務業(yè)中的作用 (10/10) 10．建立供應商網絡 在 JIT環(huán)境下，供應商網絡指的是供應商和企業(yè)為了長期互利而建立的協(xié)作關系。因此，該企業(yè)建立起 JIT型的伙伴關系，使這些機構和學校成為提供受過正規(guī)則訓練的裝配工人的可靠資源。 :31:3004:31Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:3004:31:30March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 4時 31分 30秒 04:31:3010 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:3004:31Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時 31分 30秒 04:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自