某公司精益生產(chǎn)項目組項目承包協(xié)議-預(yù)覽頁
【正文】 的依據(jù)。生產(chǎn)工藝流程改造 182。推行 5S、 TPM 182。 項目承包協(xié)議 承包單位：精益生產(chǎn)項目組 委托方（公司代表）： 承接方（項目組長）： 20xx年 7 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日 再 上造 柴立項目的與核心任務(wù) 立項目的： 182。流程簡捷，全員推進(jìn) 核心任務(wù)： 182。產(chǎn)品物料減少 182。 考核客體：項目組組長 182。 考核客體：項目組成員 182。 項目總額度為 30 萬 182。 再 上造 柴項目評定 評審小組人員： 組長：俞銀貴 組員： 項目評審結(jié)果 ： 組長簽名： 再 上造 柴雙方責(zé)任 承接方： 182。 按照約定落實費用和獎勵 182。審核批準(zhǔn)項目計劃實施 再 上造 柴違約責(zé)任 違約責(zé)任： 182。 對合約執(zhí)行有爭議，由公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。 本協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，人力資源部存
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