xxxx房地產(chǎn)專業(yè)版項(xiàng)目管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1 明確崗位職責(zé) — 責(zé)任成本體系 2 跟蹤執(zhí)行 —— 動(dòng)態(tài)成本法 3 知識(shí)管理 —— 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 4 目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解 ,變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中找出差距、分析原因，制定改進(jìn)措施。 “ 成本數(shù)據(jù)庫(kù) ” 的建立充分體現(xiàn) “ 知識(shí)管理 ” 的思想，使知識(shí)作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能夠很好的沉淀下來(lái)，不因人員的流動(dòng)而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。 進(jìn)度管理要點(diǎn) 建立進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)模板 分級(jí)次建立進(jìn)度管控標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況 抓住關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)和關(guān)注節(jié)點(diǎn) 以工作聯(lián)系單配合管理手冊(cè)支持協(xié)同 加強(qiáng)供方評(píng)估和招標(biāo)管理，提升外包管理能力 。 建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，確保成本管理一致性。 導(dǎo)入成本考核，有效激勵(lì)成本管理原動(dòng)力。 應(yīng)用效果： 擴(kuò)大了管理半徑，地域上從幾個(gè)項(xiàng)目到十幾個(gè)項(xiàng)目幾十個(gè)項(xiàng)目，管理上從高層、中層到基層； 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略管理和規(guī)劃的工具，為中層領(lǐng)導(dǎo)提供全面的分析、優(yōu)化、協(xié)作平臺(tái)，我基層提供日常業(yè)務(wù)處理功能，起到方法規(guī)劃、過(guò)程監(jiān)督、績(jī)效考核的作用； 粗放的目標(biāo)管理改變?yōu)榧s化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理； 通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用來(lái)保障目標(biāo)利潤(rùn)、規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、避免工作脫節(jié)以及控制項(xiàng)目質(zhì)量； 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的快速電子化流轉(zhuǎn)和 95%以上的無(wú)紙化辦工； 建立了集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商管理庫(kù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上招投標(biāo)； 上置集團(tuán) 企業(yè)介紹： 上置集團(tuán)始創(chuàng)于 1993年， 1999年在香港聯(lián)合交易所主板市場(chǎng)獨(dú)立上市。 應(yīng)用效果： 管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化 建立了成本過(guò)程管理的工作指引 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的快速電子化流轉(zhuǎn) 高層可實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本 監(jiān)控合同、付款、簽證、變更等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行狀況 及時(shí)反映異常成本 積累了項(xiàng)目知識(shí)，完成優(yōu)秀項(xiàng)目管理模式的快速?gòu)?fù)制 佳源集團(tuán) 企業(yè)介紹： 浙江佳源房地產(chǎn)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，以規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告策劃、建筑材料、工程建設(shè)、樓宇智能、預(yù)決算、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)管理、酒店管理為配套產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)，創(chuàng)立于上世紀(jì)九十年代初，開(kāi)發(fā)區(qū)域涵蓋上海、浙江、江蘇、河南、安徽、湖南、廣東、廣西、云南、四川
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