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【正文】 公司，參與銷售過多個住宅項目， 2020 年加入因賽團隊，業(yè)績突出，多次獲得銷售冠軍， 06 年初晉升為現(xiàn)場銷售主管。 五． 合理的運用時間才能創(chuàng)造超額的效益 1. 階段性調研時間安排 調研時間 調研內容 成果體現(xiàn) 第一小組 第二小組 第三小組 初期“碰頭會” —— “頭腦風暴交流” 為整體調研找準方向 初步進入 XXX 市場，各組有側重點的全面了解 XXX 概況 各組分別制定下階段目標 深入 XXX 市場了解其經(jīng)濟、人口、地域特征等與開發(fā)有關數(shù)據(jù) 初步訪問XXX 所有住宅項目，全面了解其基本資料 初步訪問 XXX 所有住宅項目，側重于其客群特征調研 各組分別執(zhí)行調研計劃 階段性“碰頭會” —— 初步感想討論 總結問題，籬出精髓 初步訪問 XXX 所有住宅項目，側重于其項目數(shù)據(jù)性資料的整理 重點走訪與本案具有參考意義的項目，力求完善全部相關資料 在整理前階段的調研取得的客群特征基礎上， 籌備下階段問卷 各組分別執(zhí)行調研計劃 階段性“碰頭會” —— 整體宏觀體會交流與下階段調研重點確認 承上啟下，步步深入 除協(xié)助第二組工作外，重點是對前階段的拾遺補漏 重點走訪與本案具有參考意義的項目，力求完善全部相關資料 開展針對客群及消費特征的問卷調研 各組分別執(zhí)行調研計劃 階段性“碰頭會” —— 項目調研階段性總結、消費特征調研展開 初步整理市場調研報告框架 整理前階段調研成果，制作市場調研報告 開展針 對大型企、事業(yè)單位的問卷調研 開展針對客群及消費特征的問卷調研 各組分別執(zhí)行調研計劃 階段性“碰頭會” —— 對消費特征調研成果與會初步分析研究 初步整理消費特征研究報告 制作市場調研報告 整理前階段調研成果，制作產(chǎn)品策略建議提綱框架 開展有針對性的抽樣問卷調研 各組分別執(zhí)行調研計劃 階段性“碰頭會” —— 消費特征研究階段性總結、產(chǎn)品策略初步研究 初步整理產(chǎn)品策略報告框架 完善市場調研報告 制作產(chǎn)品策略 建議 整理消費特征報告框架，制作消費特征研究報告 各組分別完成獨立報告 階段性“碰頭會” —— 調研成果的初步體現(xiàn)，對于補充問題的探討 總結性評述 制作營銷方案提綱 完善產(chǎn)品策略建議 完善消費特征研究報告 各組分別完成獨立報告 成果發(fā)布會 提交四部報告并做說明 2. 再次重申內部溝通作用的重要性 本次調研的時間安排上，屬于時間緊、任務重，在一個月的時間內既要完成當?shù)厥袌鰯?shù)據(jù)的調查研究，又要集中精力對于調研的結果進行研究分析，因此， 前面提到的建立順暢的內部溝通渠道的意義尤顯重大。 被訪者姓名 : 聯(lián)系電話： 聯(lián)系地址： Email: 錄入員： 審 核 員： 復核員： 問卷編碼： □□□□□
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