xxxx房地產(chǎn)專業(yè)版項目管理-文庫吧
2025-02-26 09:58 本頁面
【正文】 信 息 發(fā) 布回 標(biāo) 登 記定 標(biāo)評 標(biāo)中 標(biāo) 通 知收 款招 投 標(biāo) 系 統(tǒng)待 發(fā) 生 成 本招投標(biāo)管理 招投標(biāo)是項目成本控制的龍頭，通過招標(biāo)計劃管理，跟蹤完整的招標(biāo)全過程，杜絕先斬后奏。將招標(biāo)與動態(tài)成本緊密結(jié)合，在招標(biāo)過程中實時反映成本變化 規(guī)范企業(yè)招標(biāo)流程，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程和審批流程，透視企業(yè)的招標(biāo)進(jìn)程 審計和評估供方的業(yè)務(wù)監(jiān)督平臺，通過招標(biāo)過程評估供方的資質(zhì)和能力，建立項目管理的合格供方名錄 招投標(biāo)知識庫管理，供方業(yè)務(wù)信息庫，供方黑名單管理，招標(biāo)文檔管理，存貨價格信息庫 系統(tǒng)可拓展支持網(wǎng)上招投標(biāo)與合作廠商管理，為房地產(chǎn)企業(yè)打造一個從內(nèi)到外的信息化采購平臺 招標(biāo)計劃管理 招標(biāo)過程管理 動態(tài)成本實時反映 動態(tài)成本管理 ? 成本的計劃管理 目標(biāo)成本形成 ? 成本的過程管理 動態(tài)成本控制 目標(biāo)成本形成 動態(tài)成本控制 項目決策 規(guī)劃設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 招投標(biāo)階段 竣工階段 實施階段 實施過程： 過程動態(tài)管理 制定目標(biāo) —— 目標(biāo)成本 1 明確崗位職責(zé) — 責(zé)任成本體系 2 跟蹤執(zhí)行 —— 動態(tài)成本法 3 知識管理 —— 成本數(shù)據(jù)庫 4 目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解 ,變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中找出差距、分析原因，制定改進(jìn)措施。 “ 責(zé)任成本體系 ” 包含四大要素 ,即責(zé)任范圍、責(zé)任部門 /相關(guān)部門、評價指標(biāo)、評價部門。落實責(zé)任到崗位 ,落實責(zé)任到人 ,最大程度的減少 “ 目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到 “ 權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依 ” 。 動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個生命周期的任一時間點(diǎn)，都能實時掌握項目最新的成本狀態(tài)。 “ 成本數(shù)據(jù)庫 ” 的建立充分體現(xiàn) “ 知識管理 ” 的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財富，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個新的臺階。 建立成本管理體系 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成
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