房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理-文庫吧
2025-02-20 11:41 本頁面
【正文】 發(fā)計劃到企業(yè)經(jīng)營計劃（生命周期與經(jīng)營周期） 合理配置資源： 統(tǒng)籌各項目資源的占用與供給（資金、人員） 團隊責任落實：項目于職能雙重組織于個人的績效體現(xiàn)在項目的開發(fā)與管理中（過程中的專業(yè)協(xié)作要求）第一講結(jié)束第一講 如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理1. 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的 構(gòu)成2. 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的 核心內(nèi)容3. 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的 目標設(shè)置4. 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的 組織方式第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系161。 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的 構(gòu)成1. 核心內(nèi)容： 業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算、財務(wù)（報表）預(yù)算2. 目標設(shè)置：戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、預(yù)算指標3. 組織機構(gòu)：決策組織、管理組織、執(zhí)行組織4. 實施機構(gòu)： PDCA（編制、執(zhí)行、反饋、調(diào)整）5. 業(yè)務(wù)管控基礎(chǔ)：計劃管理、成本費用管理、項目經(jīng)濟評價機制第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系161。 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的 核心內(nèi)容四項核心內(nèi)容 :161。 業(yè)務(wù)預(yù)算 ：反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成先進收付的生產(chǎn) 經(jīng)營的預(yù)算161。 資金預(yù)算 ：是企業(yè)根據(jù)日常經(jīng)營預(yù)算與資本支出預(yù)算所 作 的現(xiàn)金流入、流出的預(yù)算，進而企業(yè)可作出籌資方面的預(yù)算161。 資本預(yù)算 ：是企業(yè)對預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算161。 財務(wù)預(yù)算 ：以財務(wù)報表形式反映的預(yù)算成果第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系161。 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的 內(nèi)容組成資本預(yù)算權(quán)益性資本投資預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算債券投資預(yù)算 銷售預(yù)算項目開發(fā)成本預(yù)算費用預(yù)算預(yù)計損益表生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計現(xiàn)金流量表財務(wù)預(yù)算其他利潤預(yù)算全面預(yù)算內(nèi)容其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算其他業(yè)務(wù)支出預(yù)算預(yù)計資產(chǎn)負債表土地征用及拆遷補償費開發(fā)間接費公共配套設(shè)施費建筑安裝工程費基礎(chǔ)設(shè)施費前期費用資金預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算161。 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的 目標設(shè)置1. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標體系2. 厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標3. 明確公司的經(jīng)營目標4. 設(shè)置全面預(yù)算管理的預(yù)算目標5. 鎖定企業(yè)經(jīng)營的核心財務(wù)指標第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標體系分四層次： 企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)經(jīng)營目標，年度預(yù)算目標，財務(wù)分析指標戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算的聯(lián)系第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系戰(zhàn)略 計劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營 目標、計劃績效考核全面預(yù)算延伸和細化執(zhí)行和反饋第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系厘清房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點： “金字塔 ”愿景使命價值觀公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Vision 希望未來成為什么樣的企業(yè)Mission明確企業(yè)的客戶是誰？將為客戶提供什么樣的服務(wù)Value公司在追求目標是遵循的準則161。 Strategy公司的發(fā)展規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略161。 產(chǎn)品、品牌的發(fā)展方向161。 投資經(jīng)營的發(fā)展規(guī)模161。 技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平161。 組織、管理水平的提高161。 員工培訓及文化建設(shè)161。 人才戰(zhàn)略及員工薪酬水平的提高第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系
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