房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理-文庫吧
2025-02-20 11:41 本頁面
【正文】 發(fā)計(jì)劃到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃（生命周期與經(jīng)營周期） 合理配置資源： 統(tǒng)籌各項(xiàng)目資源的占用與供給（資金、人員） 團(tuán)隊(duì)責(zé)任落實(shí)：項(xiàng)目于職能雙重組織于個(gè)人的績效體現(xiàn)在項(xiàng)目的開發(fā)與管理中（過程中的專業(yè)協(xié)作要求）第一講結(jié)束第一講 如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 構(gòu)成2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的 核心內(nèi)容3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 目標(biāo)設(shè)置4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 組織方式第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系161。 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 構(gòu)成1. 核心內(nèi)容： 業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)（報(bào)表）預(yù)算2. 目標(biāo)設(shè)置：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)3. 組織機(jī)構(gòu)：決策組織、管理組織、執(zhí)行組織4. 實(shí)施機(jī)構(gòu)： PDCA（編制、執(zhí)行、反饋、調(diào)整）5. 業(yè)務(wù)管控基礎(chǔ)：計(jì)劃管理、成本費(fèi)用管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)機(jī)制第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系161。 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的 核心內(nèi)容四項(xiàng)核心內(nèi)容 :161。 業(yè)務(wù)預(yù)算 ：反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成先進(jìn)收付的生產(chǎn) 經(jīng)營的預(yù)算161。 資金預(yù)算 ：是企業(yè)根據(jù)日常經(jīng)營預(yù)算與資本支出預(yù)算所 作 的現(xiàn)金流入、流出的預(yù)算，進(jìn)而企業(yè)可作出籌資方面的預(yù)算161。 資本預(yù)算 ：是企業(yè)對預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動的預(yù)算161。 財(cái)務(wù)預(yù)算 ：以財(cái)務(wù)報(bào)表形式反映的預(yù)算成果第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系161。 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的 內(nèi)容組成資本預(yù)算權(quán)益性資本投資預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算債券投資預(yù)算 銷售預(yù)算項(xiàng)目開發(fā)成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)損益表生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)預(yù)算其他利潤預(yù)算全面預(yù)算內(nèi)容其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算其他業(yè)務(wù)支出預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)前期費(fèi)用資金預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算161。 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 目標(biāo)設(shè)置1. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)體系2. 厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3. 明確公司的經(jīng)營目標(biāo)4. 設(shè)置全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)5. 鎖定企業(yè)經(jīng)營的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)體系分四層次： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，年度預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算的聯(lián)系第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系戰(zhàn)略 計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營 目標(biāo)、計(jì)劃績效考核全面預(yù)算延伸和細(xì)化執(zhí)行和反饋第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系厘清房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)： “金字塔 ”愿景使命價(jià)值觀公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Vision 希望未來成為什么樣的企業(yè)Mission明確企業(yè)的客戶是誰？將為客戶提供什么樣的服務(wù)Value公司在追求目標(biāo)是遵循的準(zhǔn)則161。 Strategy公司的發(fā)展規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略161。 產(chǎn)品、品牌的發(fā)展方向161。 投資經(jīng)營的發(fā)展規(guī)模161。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平161。 組織、管理水平的提高161。 員工培訓(xùn)及文化建設(shè)161。 人才戰(zhàn)略及員工薪酬水平的提高第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1