建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類(lèi)型 第二種類(lèi)型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類(lèi)型 MC的合同結(jié)構(gòu) * * 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類(lèi)型 MC的合同結(jié)構(gòu) TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序 分包招投標(biāo) 施工 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) ?特點(diǎn) ： ?費(fèi)用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與總包管理商 共同進(jìn)行該部 分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在進(jìn)行總包管理單 位招標(biāo)時(shí)，只缺點(diǎn)總包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，給業(yè)主帶來(lái)一定 風(fēng)險(xiǎn)。 案例分析 ?東深供水改造工程項(xiàng)目管理方式 項(xiàng)目概況：東深供水工程北起東莞市橋頭鎮(zhèn)東江南案，由北向南，經(jīng)人工渠道、石馬河，并經(jīng) 8級(jí)抽水站的提升，將東江之水送至深圳水庫(kù)，再通過(guò) 。 東深供水改造工程項(xiàng)目管理模式圖 業(yè)主 東改工程總指揮部 設(shè)計(jì)監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 設(shè)計(jì)院（省院） 設(shè)計(jì)院（深圳設(shè)計(jì)室） ``` A Ⅱ 合 同 承 包 人 材料供應(yīng)承包人 機(jī)電合同承包人 B Ⅰ 合 同 承 包 人 ``` B Ⅲ 合 同 承 包 人 材料供應(yīng)承包人 機(jī)電合同承包人 C Ⅰ 合 同 承 包 人 ``` 材料供應(yīng)承包人 C Ⅲ 合 同 承 包 人 A Ⅰ 合 同 承 包 人 水泵制造合同承包人 機(jī)電制造合同承包人 主變壓器合同承包人 監(jiān)控系統(tǒng)合同承包人 輸電線路合同承包人 ``` 光纖合同承包人 ?業(yè)主 廣東港粵供水有限公司 —— 中外合資企業(yè)。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ?def:業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù) 進(jìn)行綜合委托的模 式稱(chēng)為建設(shè)項(xiàng)目總承包或工程總承包。 ?據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)排名前 400位的承包商的利稅值的 1/3以上來(lái)自設(shè)計(jì)施工合同。 從開(kāi)始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施中來(lái) ， 以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且為隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程 。 MC單位 必須按圖施工 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對(duì)的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 承包商 ?項(xiàng)目上的利益共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 Partnering模式的定義 Partnering模式的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了 取得最大的資源效益，在 相互信任、資源共享 的基礎(chǔ) 上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的 相互協(xié)定 。建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇某監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。 Q1:試畫(huà)出兩種模式發(fā)包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖。因?yàn)樗娬就两ㄊ┕挝皇强偝邪鼏挝?，基礎(chǔ)處理和機(jī)電安裝施工單位是分包單位，總承包單位必須對(duì)分包單位的施工質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)連帶責(zé)任。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升
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