mrp采購管理課件(ppt 56頁)-預(yù)覽頁
【正文】 沒有庫存的物料。 當(dāng)物料庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫存。 定量訂貨法原理 高庫存和低服務(wù)水平 訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)分別 獨(dú)立地加以確定 。這樣，雖然單項(xiàng)物料的供貨率提高了，但總的供貨率卻降低了。 假定最終產(chǎn)品是活動(dòng)扳手。這時(shí)就要立即下達(dá)扳手柄的生產(chǎn)指令，于是又會(huì)引起扳手柄毛坯的庫存大幅度下降。然后根據(jù)庫存狀態(tài)信息計(jì)算出個(gè)部件、零件及材料的凈需求量及期限，并發(fā)出訂單。 如果零部件是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的，根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間安排生產(chǎn)時(shí) 間，形成零部件生產(chǎn)計(jì)劃 如果是采購的，根據(jù)各自采購時(shí)間和數(shù)量制定采購計(jì)劃。 （一）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是 MRP的主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ,是 MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。 一般用一個(gè)自上而下的結(jié)構(gòu)樹表示，產(chǎn)品或各個(gè)零部件分別用一個(gè)方框表示。 零級(jí) 一級(jí) 二級(jí) Q （ L=1） C（ 1） （ L=2） D（ 1） （ L=1） E（ 2） （ L=2） E（ 1） （ L=2） 每個(gè)方框的參數(shù)： 組成零部件名稱 組成零部件的數(shù)量 提前期 （包括 生產(chǎn)提前期 和 訂貨提前期 ） 思考： 試著畫出眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 。包含期初庫存和 安全庫存 庫存量 =本周期初庫存量 +本周計(jì)劃到貨 本周需求量 =上周期末庫存量 +本周計(jì)劃到貨 本周需求量 A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表 (Aggregate Planning) 時(shí)期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量（件 /周） 25 15 20 60 15 A產(chǎn)品庫存狀態(tài)文件 項(xiàng)目： A(0級(jí) ) 提前期： 1周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 總需求量 25 15 20 60 15 計(jì)劃到貨量 10 15 40 50 庫存量（ 20） 5 10 15 15 35 35 0 0 二、 MRP的輸出 凈需求量 系統(tǒng)需要外界在給定的時(shí)間提供的給定物料數(shù)量。（ P92表 63） 計(jì)劃接受訂貨量 為滿足凈需要量的需求，計(jì)劃從外界接受訂貨的數(shù)量和時(shí)間。主生產(chǎn)計(jì)劃、 物料清單和庫存記錄都要通過物料代碼來描述的。要求通過 MRP系統(tǒng)計(jì)算表計(jì)算得出各時(shí)段的計(jì)劃訂貨發(fā)出量（已知時(shí)段１和時(shí)段２的計(jì)劃到達(dá)量分別為 10和 25單位）。 生產(chǎn) A產(chǎn)品所需要的物料訂貨計(jì)劃 (匯總 ) 物 料 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 B部件 10 40 C零件 15 D外購件 35 A B(2) C(1) C(1) D(1) MRP的問題通俗化 ? 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？” （ 訂貨意向 ） ? 妻子 ：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？” ? 丈夫 ：“ 6個(gè)人，我們 7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯 ……。 ? 來到自由市場，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？” (采購詢價(jià) ) ? 小販：“ 1個(gè) 1元，半打 5元， 1打 。 ? 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間 (瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線 ) ，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產(chǎn)能不足 ) ，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 (產(chǎn)品委外 ) 。” (訂單確定 ) ? “雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。 ? 丈夫 ：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。宜選擇包裝單位整數(shù)倍的固定訂貨批 量采購。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 0 0 45 20 30 二、 MRP采購的注意事項(xiàng) 資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證、詢價(jià)及洽商、生成請(qǐng)購單、 下達(dá)采購單、采購單跟蹤、驗(yàn)收入庫、結(jié)算 基礎(chǔ)條件 實(shí)施 MRP管理系統(tǒng)、良好的供應(yīng)商管理 MRP采購的特點(diǎn) ? 需求的相關(guān)性 ，體現(xiàn)在物料需求相互之間，需求與資源之間，需求的品種數(shù)量之間，需求時(shí)間之間； ? 需求的確定性 ，生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃可以精確確定； ? 計(jì)劃的精細(xì)性 ，從主產(chǎn)品到零部件，從需求量到需求時(shí)間，從出產(chǎn)先后到裝配關(guān)系都作了明確的規(guī)定，無一遺漏或偏差。例如：家電、手表。 低 訂單型組裝 最終組裝是由客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。 低 訂單型制造 最終的組裝或加工完全取決于客戶的
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