建設(shè)項目采購管理課件(存儲版)
【正文】 概念、特點、合同結(jié)構(gòu)、應(yīng)用情況、作者的觀點 10001500字 第 10周上交 論文格式要求： CM(Construction Management)模式 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位 ， 采取有條件的“ 邊設(shè)計 、 邊施工 ” ， 即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式 。此外，還有分水建筑物、橋梁、閘、堰、檢修泵房等次要建筑物和附屬建筑物。 2 工程項目承發(fā)包模式 平行承發(fā)包 設(shè)計－施工總包 EPC模式 CM模式 PM模式 平行承發(fā)包模式 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位1 設(shè)計單位2 平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包， 是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、 項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解， 將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位， 各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同， 施工平行發(fā)包案例 —— 某房屋建筑工程施工合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 甲施工單位 打樁工程 乙施工單位 主體土建工程 丙施工單位 設(shè)備安裝工程 丁施工單位 裝修工程施工 * 施工單位 * 工程施工 ?特點： ?費用控制： 對投資的早期控制不利； ?進度控制： 多次招標，招標花費時間較多； ?質(zhì)量控制： 符合他人控制，但需注意界面管理，否則對質(zhì)量控 制不利； ?合同管理： 業(yè)主工作量大； ?組織與協(xié)調(diào)： 各工種之間難度大 施工總承包 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC TIME 設(shè)計 施工 招投標 GC的項目開展順序 ?特點 ： ?費用控制： 對投資的早期控制有利； ?進度控制： 建設(shè)周期長； ?質(zhì)量控制： 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大； ?合同管理： 業(yè)主工作量較?。? ?組織與協(xié)調(diào)： 業(yè)主工作量較小 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC 意為管理型承包 施工總承包 管理 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責(zé)整個項目的施工組織與管理 不參與具體工程的施工，施工的部分需要通過招標，分包給分包商來完成。 B、 A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。該項目已列入地方年度投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。 ?投標或者投標文件屬下列情況之一的，作為廢標處理： ?逾期送達的或者未送達指定地點的； ?未按招標文件要求密封的； ?無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； ?未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的； ?投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）； ?投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的； ?未按招標文件要求提交投標保證金的； ?聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。設(shè)計、工 程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)。 ?服務(wù)： 除工程和貨物以外的任何采購對象，如勘察。 ?登記表冊由讀標人、記錄人和公證人簽名后作為開標的正式記 錄，由招標人存檔備查。項目計劃于 2023年 12月 28日開工。評標委員會于 10月 28日提出了評標報告。 (6)合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 東深供水改造工程計劃總投資 49億元，計劃建設(shè)工期 3年，主要建筑物有供水泵站、渡槽、隧洞、混凝土箱涵 (有壓和無壓 )、人工明渠、混凝土倒虹吸管等。 項目總承包單位的介入時間 項目決策 方案競賽 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 項目總承包 1 項目總承包 2 項目總承包 3 項目總承包 4 施工總承包 設(shè)計 施工總包 (DesignBuild)模式 設(shè)計單位 1 設(shè)計單位 2 施工分包 供貨單位 2 設(shè)計分包 設(shè)計分包 施工單位 i 施工分包 設(shè)計施工總包 業(yè) 主 咨詢工程師 EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式 業(yè)主 EPC總承包商 計劃 設(shè)計 施工 采購 在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、 采購與安裝成為建設(shè)項目實施中最重要、最關(guān)鍵的核心；而工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、 采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計緊密相關(guān)，因此，又稱設(shè)計、采購、施工總承包。 序號比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標 三大控制：投資、進度和質(zhì)量將項目參與各方的目標融為一個共同的項目目標2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項目
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