建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 216。 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要是對(duì)以下幾項(xiàng)內(nèi)容的估計(jì)： 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大??； 可能的結(jié)果范圍和危害程度； 預(yù)期發(fā)生的時(shí)間； 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率 216。盈虧平衡分析法 —— 量、本、利分析法 def：研究項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)量、成本、銷售收入的變化對(duì)項(xiàng)目盈虧的影響。 例：擬建某 水泥廠年生產(chǎn) 100萬(wàn)噸，基準(zhǔn)收益率為 10％，根據(jù)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)計(jì)算的內(nèi)部收益率為 %， 售價(jià)、投資、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等因素分別按＋ 10％、＋ 20％變化，計(jì)算結(jié)果列于表。售價(jià)與橫坐標(biāo)的夾角最大，為最敏感因素；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和成本的變動(dòng)對(duì)內(nèi)部收益率相對(duì)敏感性較低。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間 確切的因果關(guān)系，制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。層次分析法252。216?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)具有簡(jiǎn)單、易行、全面、徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。最常見的方式：分包、保險(xiǎn)與擔(dān)保。從外部取得應(yīng)急貸款或特別貸款。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 —— 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的具體執(zhí)行與操作。權(quán)變措施 通過(guò)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)有新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在原來(lái)做計(jì)劃時(shí)預(yù)先沒(méi)有想到，就應(yīng)采取應(yīng)急 的權(quán)變措施，并將這些措施納入應(yīng)對(duì)計(jì)劃。糾正措施 對(duì)于原先已經(jīng)識(shí)別并列入應(yīng)對(duì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有按預(yù)期發(fā)展，而是有了新的變化，這時(shí)要進(jìn)一步或重新進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并采取糾正措施。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 —— 指導(dǎo)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文檔。建立內(nèi)部意外損失基金； 建立意外損失專項(xiàng)基金，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，由該基金補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的不是消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)水平而是通過(guò)一些合法途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，是第三方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。 ，每個(gè)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)有 5種，項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)為 ，現(xiàn)組織專家對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分，如表所示，分值 1表示風(fēng)險(xiǎn)最小， 9表示風(fēng)險(xiǎn)最大，試對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià) 。專家打分法252。（ 2） 表面上看起來(lái)不相干的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件常常是由一個(gè)共同的風(fēng) 險(xiǎn)來(lái)源所造成。按照變化幅度，先改變某 一變量，其他各因素暫不變，求評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化數(shù)值，得出其變化 幅度。敏感性分析法 def： 通過(guò)測(cè)定一個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化所導(dǎo)致的評(píng)價(jià)指標(biāo)的變動(dòng)幅度，了解各種因素的變化對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，從而確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。敏感性分析法252。WBS 法 運(yùn)用此方法首先要建立工程項(xiàng)目的 WBS，然后從項(xiàng)目分解的最小單位識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 使用檢查表的優(yōu)點(diǎn)是：它使人們能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，且簡(jiǎn)單易行。216。德爾菲法 德爾菲法 (Delphi法 )，是由 20世紀(jì) 40年代提出的。訪談法216。風(fēng)險(xiǎn)分類表 找出風(fēng)險(xiǎn)因素后，為了在采取控制措施時(shí)能分清輕重緩急，故需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類或分組。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程序收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息不確定性分析編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告建立初步風(fēng)險(xiǎn)清單將風(fēng)險(xiǎn)歸納分類216。252。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利；投資環(huán)境差；市場(chǎng)物價(jià)上漲； 通貨膨脹；投資回收期長(zhǎng)；資金籌措困難252。決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)252。 最大的不確定性存在于項(xiàng)目的早期 ，早期階段做出的決策對(duì)以后階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。按事件主體的承受能力分：252?？勺冃裕寒?dāng)引起風(fēng)險(xiǎn)的因素發(fā)生變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成；216。風(fēng)險(xiǎn)的涵義1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述252。純粹風(fēng)險(xiǎn) (Pure Risk)252。按風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象分：252。業(yè)主 /項(xiàng)目法人面臨的風(fēng)險(xiǎn)：252。咨詢 /設(shè)計(jì) /監(jiān)理面臨的風(fēng)險(xiǎn)：252。簽約和履約風(fēng)險(xiǎn)： 合同條款不平等或存在對(duì)承包商不利的缺 陷；管理水平低或施工技術(shù)水平低；成本和
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